【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 次股東大會(huì)隆重 第 8 頁(yè) 共 18 頁(yè) 召開，就新公司的各項(xiàng)重要事宜達(dá)成了共識(shí)，簽署了協(xié)議，并按照《公司法》和《公司章程》的規(guī)定，完善了法人治理結(jié)構(gòu)。會(huì)后，舉行了隆重的公司揭牌儀式。這標(biāo)志著我礦在順利實(shí)現(xiàn)由基建型向生產(chǎn)型的轉(zhuǎn)變之后，又開始由工廠制向公司制的過渡，對(duì)于企業(yè)的健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的意義。 實(shí)事 求是地總結(jié) 2 月份的工作，盡管取得了較好的成績(jī)，但也存在著不少問題。最主要的問題是： 一是采掘生產(chǎn)任務(wù)沒有完成作業(yè)計(jì)劃。盡管有現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化的客觀原因，但在主觀上，管理力度不夠是最主要的原因。特別是在條件發(fā)生變化時(shí)，采取的措施不力，存在窩工、怠工現(xiàn)象，個(gè)別同志強(qiáng)調(diào)客觀條件多，在主觀上找原因少，造成效率低。完不成任務(wù)的單位，干部沒能及時(shí)盯班，沒有及時(shí)研究解決制約生產(chǎn)的因素。今后，只要是完不成生產(chǎn)任務(wù)的，區(qū)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員都要盯班，直到完成生產(chǎn)任務(wù)為止 二是坑木使用的隨意性大，不該用板梁的用 板梁，不該用圓木的用圓木，能用頂梁、長(zhǎng)鋼梁代替的不使用頂梁和長(zhǎng)鋼梁，造成坑木不應(yīng)有的浪費(fèi)，就連來(lái)礦檢查工作的省局、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)我們提出了質(zhì)疑和批評(píng)。公務(wù)員之家版權(quán)所有 三是個(gè)別單位材料管理、控制的力度還不夠。井下丟失的道釘、螺絲、錨盤、道木隨處可見，部分干部回收復(fù)用的積極性不高，如果抓緊了，不但能回收大量的材料配件，同時(shí)也能增加職 第 9 頁(yè) 共 18 頁(yè) 工收入。特別是洗煤廠，對(duì)吸鐵器吸出的錨盤、螺絲及零配件不及時(shí)收集上交，而是扔落在碎煤堆中，造成了不應(yīng)有的浪費(fèi)。 四是保勤措施不夠有力，不夠完善。個(gè)別單位職工 勞動(dòng)紀(jì)律差，職工隨意曠工欠勤，特別是在生產(chǎn)、安裝、調(diào)試需要人的時(shí)候，有的單位竟然組織不起人來(lái)，對(duì)生產(chǎn)準(zhǔn)備造成了影響。這說明一是個(gè)別職工的任務(wù)意識(shí)差，二是個(gè)別單位的管理力度不夠。各單位要盡快摸底，對(duì)長(zhǎng)期曠工欠勤的上報(bào)人力資源部，人力資源部要根據(jù)有關(guān)的政策規(guī)定，拿出處理意見報(bào)礦研究，該開除的開除，該處分的處分，以維護(hù)制度的嚴(yán)肅性。這項(xiàng)工作，具體由王礦長(zhǎng)、張書記和人力資源部根據(jù)政策規(guī)定，按規(guī)定程序辦理。 五是輔助單位的勞動(dòng)紀(jì)律差，存在早上井、晚下井、玩崗、睡崗、不現(xiàn)場(chǎng)交接班的現(xiàn)象，特別是通防區(qū)先后多次有 職工違反勞動(dòng)紀(jì)律。這說明輔助單位的工作量安排不足，干部盯值班制度執(zhí)行不嚴(yán)。生產(chǎn)班子今后要認(rèn)真組織，對(duì)干部職工的現(xiàn)場(chǎng)交接班、工作量的考核進(jìn)行突擊檢查，對(duì)脫崗、盯班不到點(diǎn)、完不成生產(chǎn)任務(wù)的，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 六是安全管理存在漏洞。 1 月 28 日，準(zhǔn)備隊(duì)由于封車不好，出現(xiàn)了一起跑車僥幸事故，幸虧沒有傷人。主要是由于職工疏忽大意、不執(zhí)行規(guī)章制度造成的。另外，還先后發(fā)生了瓦斯探頭報(bào)警以及井口監(jiān)護(hù)不嚴(yán)的問題，說明當(dāng)前部分干部職工的安全意識(shí)差，警覺性差。 第 10 頁(yè) 共 18 頁(yè) 七是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作發(fā)展不平衡。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化低，礦井西翼管線還比較亂，洗煤廠一些影響生產(chǎn)、質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)解決不夠。運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶機(jī)巷標(biāo)準(zhǔn)化已拖了全礦的后腿，洗煤廠對(duì)制約安全質(zhì)量以及水分、煤泥水處理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)抓得不緊，這些確實(shí)到了該猛擊一掌的時(shí)候了。西大巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治也要加大力度，整體由刁礦長(zhǎng)安排， 3 月份整治不能低于200 米，力爭(zhēng) 300 米。 八是個(gè)別單位違背礦上規(guī)定，隨意配備衣服，隨便購(gòu)買物品，有制度不執(zhí)行，鉆管理的空子，財(cái)務(wù)管理混亂。 對(duì)以上問題，必須引起高度重視，采取措施迅速解決。 二、振奮精神，拼搏實(shí)干，全力 攻堅(jiān)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)首季開門紅 3 月份是一季度的收尾月、攻堅(jiān)月，抓好 3 月份的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)首季開門紅具有十分重要的意義。全礦上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹落實(shí)全國(guó)安全生產(chǎn)電視電話會(huì)、集團(tuán)公司安全辦公會(huì)及我礦的一系列會(huì)議精神，全身心地投入到各項(xiàng)工作中來(lái)，集中百分之百的時(shí)間、百分之百的精力，抓好安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)等工作，集中全力保安全，精心組織創(chuàng)高產(chǎn)，精細(xì)管理增效益，為奪取首季開門紅奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 3 月份的奮斗目標(biāo)是： 安全：杜絕輕傷及以上人身事故和各類僥幸事故，實(shí)現(xiàn)安全 月，在集團(tuán)公司一季度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收中，各方面都 第 11 頁(yè) 共 18 頁(yè) 要?jiǎng)?chuàng)新水平，各專業(yè)都要爭(zhēng)第一； 生產(chǎn)：全月確保產(chǎn)煤 *萬(wàn)噸，力爭(zhēng) *萬(wàn)噸；掘進(jìn)進(jìn)尺確保 *米，力爭(zhēng) *米；洗精煤確保 *萬(wàn)噸，力爭(zhēng) *萬(wàn)噸； 營(yíng)銷：確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡，貨款回收率達(dá)到 100%； 效益：生產(chǎn)成本確保控制在計(jì)劃指標(biāo)之內(nèi)，利潤(rùn)確保 *萬(wàn)元，力爭(zhēng) *萬(wàn)元； 重點(diǎn)工程建設(shè)。鐵路專用線確保月底具備通車條件，同時(shí)，辦公樓、設(shè)備庫(kù)、招待所和職工住宅小區(qū)建設(shè)要有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 工業(yè)廣場(chǎng)綠化、美化、治理整頓工作 要全面展開。 圍繞上述目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面： （一）要強(qiáng)化宣傳教育，特別是抓好職工的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)。要以提高干部職工