4民政干部轉(zhuǎn)變職能經(jīng)驗交流-免費閱讀
【正文】 幾年來，我們引導(dǎo)干部積極協(xié)調(diào)，廣泛爭取，實實在在地搞 “ 大民政 ” ，不僅鍛煉提高了干部的綜合協(xié)調(diào)能力，而且有效地推動了工作進(jìn)程。這對民政干部而言，不僅要有獨擋一面的工作能力，更要有參與集團(tuán)作戰(zhàn)的綜合素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，我們于 1999 年 10 月份，率先在俚島進(jìn)行了直選試點，創(chuàng)造了 “ 嚴(yán)把六個關(guān)口、實施六個突破、實現(xiàn)七個當(dāng)潮的直選模式。 三、適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變要求，著力改變干部隊伍的工作方式 有了一支好隊伍，只能說有了一定的基本條件。這一制度我們堅持了三年，從未間斷，確保了工作的計劃性和時效性。兩年來，局機(jī)關(guān)先后提拔科級干部 6 名，占總?cè)藬?shù)的 31%。 合理調(diào)整隊伍結(jié)構(gòu)。近幾年，我們根據(jù)轉(zhuǎn)變職能的要求，清理了所有的經(jīng)濟(jì)實體，把社區(qū)服務(wù)項目、最低生活保障等審批權(quán)，毫無保留地下放給縣級民政部門。第二次會議，主題有三：逐項梳理傳統(tǒng)民政工作誤區(qū)，研究確立新時期 “ 大民政 ” 工作思路，分步實施工作職能轉(zhuǎn)變。職能轉(zhuǎn)變的實質(zhì)是權(quán)利的再分配，權(quán)利的剝離下放，必然觸及切身利益，部分干部一時接受不了。我們作為主管社會行政事務(wù)的政府部門，同樣需要轉(zhuǎn)變職能，實現(xiàn)精簡、統(tǒng)一、高效。而我們的實際情況是，到 1998 年上半年，全局工作人員27 名，除班子成員和工勤人員外，僅有 20 名公務(wù)員，配備在 10個科室里，平均每個科室只有 2人，有 2個科室僅科長一人唱 “ 獨角戲 ” ，再加上局機(jī)關(guān)承擔(dān)著大量事務(wù)性工作，使干部疲于應(yīng)付，根本談不上創(chuàng)造性開展工作。三是素質(zhì)因素。強(qiáng)調(diào)工作人員切實加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)，搞好調(diào)查研究，提高綜合指導(dǎo)能力。目前，我們正著手研究論證婚姻登記、殯葬管理、福利企業(yè)管理等職能的剝離問題。主要分流動、整合、提拔三步走。提拔任用的方法是，根據(jù)職能轉(zhuǎn)變的需要，科級職位競爭上崗，一般 第 5 頁 共 8 頁 人員雙向選擇。 注重提高基本素質(zhì)。要開創(chuàng)工作新局面，還必須引導(dǎo)干部掌握科學(xué)的工作方法，以最小的成本獲取最大的效益。按照這一模式，我們成功地指導(dǎo)了全市 2699 個村的直 第 7 頁 共 8 頁 眩選舉基本結(jié)束后，我們又在市進(jìn)行了鎮(zhèn) 政府配套建設(shè)、村級管理體制改革試點，并在全市推廣。幾年來，我們對確定的重點工作，采取打破科室界限、集合優(yōu)勢兵力的辦法，形成拳頭，重點攻關(guān)，有效地解
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