4民政干部轉(zhuǎn)變職能經(jīng)驗交流(已改無錯字)
2024-09-11 15 本頁面
【正文】 “ 要我學(xué) ” 到 “ 我要學(xué) ” 的轉(zhuǎn)變。系統(tǒng)培訓(xùn)：僅今年上半年，我們就投資 15 萬元，舉辦了 5 次培訓(xùn)班，有 220 名民政工作者受到培訓(xùn)。開闊視野：讓干部走上去，了解工作動態(tài)；走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗；走下去，掌握一手資料。先后組織 26 人到先進(jìn)地區(qū)乃至出國考察學(xué)習(xí)，使干部增長了見識，激發(fā)了創(chuàng)新精神。超前培養(yǎng)：分別讓 4 名副科級干部主持科室工作，促其早日成熟。 第 6 頁 共 8 頁 對村委會換屆直癬社區(qū)建設(shè)、社會福利社會化等富有挑戰(zhàn)性的工作，我們都大膽啟用年輕干部，使其在實踐中鍛煉成才。 三、適應(yīng)職能轉(zhuǎn)變要求，著力改變干部隊伍的工作方式 有了一支好隊伍，只能說有了一定的基本條件。要開創(chuàng)工作新局面，還必須引導(dǎo)干部掌握科學(xué)的工作方法，以最小的成本獲取最大的效益。幾年來，我們以轉(zhuǎn)變工作方式為突破口，促使干部學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，培養(yǎng)鍛煉干部隊伍的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)能力。 一是從加強(qiáng)調(diào)查研究入手，提高干部的宏觀決策能力。正確的決策、指導(dǎo)，來源于對工作規(guī)律的全面理解和把握。為提高干部的宏觀決策、綜合指導(dǎo)水平，幾年來，我們始終把調(diào)查研究作為一項基礎(chǔ)性工作來抓。深入細(xì)致的調(diào)查研究，既使干部對擔(dān)負(fù)的工作有了清醒的認(rèn)識，又使干部學(xué)會了抓 本質(zhì)、抓關(guān)鍵，增強(qiáng)了決策、指導(dǎo)的針對性和有效性，許多重點工作取得了新的突破。在第六屆村委會換屆選舉之前，通過對本地的調(diào)查研究和外地的考察學(xué)習(xí)，我們不僅敏銳地意識到，村民自治是大勢所趨，而且準(zhǔn)確掌握了有關(guān)政策及工作程序，形成了《對村委會換屆選舉的調(diào)查與建議》的考察報告，及時為市委、市政府提供了決策依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們于 1999 年 10 月份，率先在俚島進(jìn)行了直選試點，創(chuàng)造了 “ 嚴(yán)把六個關(guān)口、實施六個突破、實現(xiàn)七個當(dāng)潮的直選模式。按照這一模式，我們成功地指導(dǎo)了全市 2699 個村的直 第 7 頁 共 8 頁 眩選舉基本結(jié)束后，我們又在市進(jìn)行了鎮(zhèn) 政府配套建設(shè)、村級管理體制改革試點，并在全市推廣。這項工作得到了國家和省有關(guān)部門的充分肯定，《大眾日報》在頭版頭條介紹了我們的經(jīng)驗。在推進(jìn)社會福利社會化過程中，我們針對設(shè)施布局、管理模式存在的諸多弊端，組織人員，在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，形成了《對社會福利社會化問題的調(diào)查與思考》的調(diào)查報告，制定了《社會福利設(shè)施建設(shè)五
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