4民企文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 （四） 21 世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不再是產(chǎn)品、資金、技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，用錢(qián)可以收購(gòu)企業(yè)，買到技術(shù)，可買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。要積極探索與高等院校合作辦學(xué)的路子，為民營(yíng)企業(yè)及員工學(xué)歷教育、脫崗輪訓(xùn)提供條件。因此，民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)離不開(kāi)民營(yíng)企業(yè)主，民營(yíng)企業(yè)主人生觀、價(jià)值觀對(duì)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生直接影響，開(kāi)展深入細(xì)致、富有實(shí)效的思想政治工作，幫助民營(yíng)企業(yè)主樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，為民營(yíng)企業(yè)確立一種奮發(fā)向上的，適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步，符合人民愿望和社會(huì)需要的企業(yè)文化，是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。但從我市民營(yíng)企業(yè)的總體情況看，企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出起步晚、規(guī)模小、發(fā)展不均衡等特點(diǎn)。大家和睦相處， 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 互相幫助，以主人翁的精神，齊心協(xié)力地共同把這個(gè)家經(jīng)營(yíng)好。 科特在《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》著作中，提出一個(gè)著名的論斷是： “ 企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)有著重大作用。 青島海爾集團(tuán) 1984 年是一個(gè)虧損 147 萬(wàn)元的電冰箱廠，第一年的銷售收入 348 萬(wàn)元， 2024 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額 406 億元，是 16年前的一萬(wàn)多倍，年平均遞增 %，成為世界 500 強(qiáng)之一。 第 1 頁(yè) 共 8 頁(yè) 民企文化建設(shè)調(diào)研報(bào)告 （一） 企業(yè)文化是通過(guò)精神和文化的力量從管理的深層次來(lái)規(guī)范企業(yè)行為，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的目標(biāo)服務(wù)。海爾高速發(fā)展的動(dòng)力是什 么呢。在下一個(gè) 10 年內(nèi)，企業(yè)文化可能成為企業(yè)興衰的關(guān)鍵 因素。由于 “ 家 ” 具有獨(dú)特魅力，很容易被員工理解和接受，能激發(fā)職工以企業(yè)為家，形成對(duì)企業(yè)共同利益，共同目標(biāo)，共同榮辱的責(zé)任意識(shí)，形成大家庭成員的認(rèn)同感和歸屬感，從而自覺(jué)地團(tuán)結(jié)在大家庭中，為 “ 家 ” 建設(shè)，為 “ 家 ” 奉獻(xiàn)，為 “ 家 ” 奮斗，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。據(jù)了解，全市有私營(yíng)企業(yè)６７００家，加入 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 市企業(yè)文化協(xié)會(huì)的僅有９家，他們是私營(yíng)
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