4某年部門主管工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 目前負責(zé)的是公司最大的部門，壓力雖然很大，但是信心還是比較充足。 ，提高頭發(fā)出成率，提高發(fā)質(zhì)質(zhì)量，改善漂扣問題，變色問題，降低返鍋改色問題。 在工作上雖然做出了一些成績，但是頭發(fā)部門對我來說是一個比較新的崗位，許多工作都是邊干邊摸索，以致于工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；自身的管理水平不夠高度，還需要加緊學(xué)習(xí)才能跟上企業(yè)改革的步伐。 目前檔發(fā)車間還沒有大的工作調(diào)整，只是在 10 月份的時候新增老技術(shù)員工魏云香和況納納 2 名，與黃瑞珍溝通后，在工作分配上做了一些輕微的調(diào)整，把一些沒有列入計件的工作重新劃屬，提高了工人的工作效率，縮短了訂單 在本車間的運轉(zhuǎn)周期。有一點遺憾就是對下單員的能力素質(zhì)培訓(xùn) 月工作總結(jié)會議沒有規(guī)范起來，相信后界主管能夠做好。 8 月份開始正 式接手料庫投料工作和檔發(fā)、漂染兩個車間的管理工作。 9 月份對配發(fā)車間進行不掛銜管理，緊密配合總經(jīng)理的工作指導(dǎo)，在 10 月份調(diào)任于靑麗做男配發(fā)頭發(fā)管理，從整理頭發(fā)，到
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