【正文】 （ 2）有遲到或早退記錄者不發(fā)全勤獎金。 （ 2）員工正式任用起工作滿兩年后將為員工每年增加帶薪年假 2 天。薪資照發(fā)。 ，或假期已滿仍未銷假、續(xù)假，或有虛偽 事情者以曠工論。 （ 2）不能大聲嘻笑、聊天。 （ 3）務(wù)必隨手輕聲關(guān)門。 （ 2）嚴禁聚集在化妝臺和更衣處高聲喧嘩。 （ 6）顧客拍照、交件日期如有 改動，應(yīng)征求相關(guān)部門意見后再與客人約定，不可擅自主張。 （ 11）非上班時間禁止進入各工作室及攝影棚（經(jīng)部門主管 第 17 頁 共 21 頁 核準加班人員除外）。 （ 5）上班時間，嚴禁睡覺或做工作以外的事情。代打卡者，與打卡者同時扣除 20 元工資 . （ 5）無故缺席，又不依請假手續(xù)辦理請假以曠工論，扣兩 第 16 頁 共 21 頁 日薪。 四、工作時間、考勤 .加班 ： （ 1） 9： 00– l8： 00（造型部，攝影部）每月休息三天，除周六周日，星期一至星期五輪休。 ，公司無。 ，接見親友或擅離工作崗位需要向領(lǐng)導請假，獲批后規(guī)定時間內(nèi)到崗。 二、服務(wù)守則 。 第四篇： xx 幸福院安全管理制度 xx 幸福院安全管理制度 認真組織入住老人學習安全常識增強安全防范意識。對居民提出的要求物業(yè)（單位）客觀上一時難以解決的問題，要積極協(xié)助物業(yè)（單位）做好解釋工作，使業(yè)主（居民）能夠及時了解物業(yè)單位）工作情況，努力構(gòu)建和諧小區(qū)（樓院）工作環(huán)境。 二、總體目標 通過建立和實施市容環(huán)境衛(wèi)生長效管理機制，進一步明確小區(qū)（樓院）的各級管理職責，做到各小區(qū)（樓院）有人 管理、有人作業(yè)，有人監(jiān)督考核，實現(xiàn)小區(qū)（樓院）由粗放型向精細化、靜態(tài)型向動態(tài)型管理轉(zhuǎn)變，從治標賂治本管理轉(zhuǎn)變，確保小區(qū)（樓院）管理有序、整潔、干凈。 （七）樓院環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量標準 樓院清掃保潔做到 “ 六凈六無 ” 。 垃圾收集方式 積極推行垃圾袋裝代，提倡分類收集，規(guī)范居民的垃圾傾倒行為，保證垃圾 投放有序。 監(jiān)督社區(qū)清掃員對樓道、院落的清掃保潔工作，對小廣告 的清理整治工作。重大活動和上級檢查時須增加保潔次數(shù)，維護樓院的干凈整潔。 街道負責組織專人對無人管理樓院的環(huán)境衛(wèi)生管理工作進行不定期巡回檢查，并采取評分辦法對管理成效進行綜合測評。 自覺遵守樓院衛(wèi)生管理制度，不隨地吐痰和大小便、亂潑污水、亂丟垃圾、紙屑、果皮、煙蒂等雜物，不得在公共場所搭建臨時設(shè)施、亂堆物及飼養(yǎng)家禽，積極打掃樓院清潔衛(wèi)生，預(yù)防流行傳染病發(fā)生。 樓院居民應(yīng)自覺遵守社會公德，遵紀守法，鄰里和睦相處，互敬互讓，遵老愛幼，做文明的倡導者、安全的守護者，自覺抵制不文明、不安全行為。 各社區(qū)在街辦的領(lǐng)導下，負責轄區(qū)無人管理樓院清掃保潔的組織落實工作，具體負責任務(wù)分解，人員招聘，崗位培訓，作業(yè)安全，日常檢查考核。 保潔作業(yè)時間 無人管理樓院清掃保潔實行 “ 一掃二保 ” ，即每日一次普掃，兩次保潔。 （二 ）志愿者管理制度 建立健全社區(qū)環(huán)衛(wèi)志愿者隊伍，充分利用志愿者的優(yōu)勢和作 第 5 頁 共 21 頁 用，定期開展宣傳相關(guān)政策法規(guī)、環(huán)保知識和對樓院內(nèi)的臟亂死角進行清理等相關(guān)活動，增強居民群眾的環(huán)保意識。 責任追究制度 各社區(qū)、各樓院要各負其職，加強對無人樓院的監(jiān)督管理、檢查考核、指導工作，對不履行職責造成重大影響的按城鄉(xiāng)清潔工程責任追究辦法追究責任。 社區(qū)內(nèi)樓房及周邊墻面裝門面干 凈整潔，無亂貼亂畫、無隨意張貼小廣告。 第三篇：樓院長效管理辦法關(guān) 于小區(qū)（樓院）長效管理的辦法 根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府 “ 他宜居環(huán)境，建和諧社區(qū) ” 的要求，進一步建立健全我街道各小區(qū)（樓院）的長效管理機制，為廣大市民提供整潔、舒適、優(yōu)美的工作、學習、生活環(huán)境，根據(jù)《 XX市城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》、《 XX 市人民政府關(guān)于加強城鄉(xiāng)清潔工程長效機制建設(shè)的意見》《 XX 市 XX 縣區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生 第 8 頁 共 21 頁 管理局關(guān)于進一步加強小區(qū)（樓院）長效管理的實施方案》有關(guān)規(guī)定和文件精神。及時總結(jié)和推廣優(yōu)秀物業(yè)公司（單位）的先進管理經(jīng)驗和辦法，通過表彰獎勵、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等方式，表彰先進，促進后進，以點帶面，全面提升我街道物業(yè)公司（單位）管理水平，為改善小區(qū)（樓院）環(huán)境提供強有力的組織保障。因此，做好宣傳工、組織、動員工作就顯得尤為重要。 預(yù)防煤氣中毒事故，使用燃氣灶前應(yīng)當認真檢查，使用過程中應(yīng)當經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)漏氣及時修理。 ，不得 使用本公司名義，未經(jīng)經(jīng)理以上領(lǐng)導書面批準，不得兼任他業(yè)。