4某年行政下半年工作計劃-免費閱讀
【正文】 安全事故的防范 貫徹安全以 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 的指導(dǎo)思想，落實安全責任制，切實抓好安全管理工作。 b、分公司下半年擬開新店的籌建辦理各項登記手續(xù)、證照 。 f、做好企管部對外接待費用計劃 5000元 /月 。 ③ 車輛衛(wèi)生是否達標、無污漬、泥點等 。 ② 宿舍的衛(wèi)生要保持良好狀態(tài)及物品擺放整齊 。 廚房、公寓的管理 后勤工作要在服務(wù)細節(jié)做好關(guān)心員工，為了給員工創(chuàng)造一個良好的住宿和就餐環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 b、每周抽出 1 天時間對 xx區(qū)域市場的瓶裝產(chǎn)品在市場上的展示情況和桶裝水銷售的直營店和加盟店的衛(wèi)生、人員在崗情況進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司總經(jīng)理反饋 。 緊記前期出現(xiàn)的問題，在日后的工作中，緊圍繞第一條提出的六點，不斷完善工作，杜絕前期問題的再次發(fā)生，充分發(fā)揮組織職能，提升工作創(chuàng)新能力。 負責日常總務(wù)管理 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。 負責公司各項規(guī)章制度的修訂，制定及檢查監(jiān)督。 從公司實際情況出發(fā)，圍繞公司的大政方針，根據(jù)各部門發(fā)展情況，及時完善已有制度，制定新的管理機制，運用權(quán)利和組織系統(tǒng)，實行制度管人的管理方式，同時，對各部門的工作給予有效監(jiān)督。首先要制定相關(guān)制度，加強對水電、辦公用品、家具修繕、部分固定資產(chǎn)、衛(wèi)生、環(huán)境、車輛的管理。 提高工作質(zhì)量要求，分工明確、責任到個人，充分體現(xiàn)自身的職能和存在價值。 a、檔案管理。 a、公司員工必須辦有防疫站發(fā)放的健康證才可就餐 。 ③ 宿舍內(nèi)是否有外來人員的入住和男女員工混住等情況 。 d、每周一檢查一次司機并檢查車況（機油、油料、水溫等基本情況）和行車記錄 。 g、員工福利費用：包括中秋節(jié) 12200 元、員工冬季福利 6100元、員工生日禮物 3000 元、探望員工親屬及婚喪嫁娶 2500 元、員工個人好人好事 2500 元獎勵共計 26300 元 h、車輛車輛費支付：行政部的車輛保養(yǎng) 5000 元、維修 3000元、燃油費 13000元共計 21000元 。 c、分公司其他類別證照的辦理 XX縣區(qū)區(qū)水店的工商營業(yè)執(zhí)照的年審 。
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