【正文】 政府、工商、法院等，確保其對公司相關(guān)工作的支持 。 （ 2）辦公室管理： a 于 201x 年元月 30 日前，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公 第 19 頁 共 19 頁 場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌、消防安全等規(guī)范 。 九、行政服務(wù)與成本管控計劃 201x 年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù)，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充。 （ 6）組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會、公司年會等。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查。正式員工年流動率 le。 （ 2）根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi 指標(biāo)庫。 （ 2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏 上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司招聘優(yōu)秀人才，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。 （ 3）以工程師、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn)。營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的 工作技能、知識層次，有效改善員工工作效率，增強公司綜合競爭力。 。同時注重可行性和實操性。充分利用報刊、電視等傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)、手機、微博、微信等新興媒介，普及奉獻、友愛、互助、進步為主要內(nèi)容的志愿服務(wù)理念，宣傳志愿者行動有效經(jīng)驗和志愿者感人事跡，以豐富多彩、形式多樣、常年活躍的實際行動展示良好形象，承擔(dān)社會責(zé)任，努力形成良好的 志愿服務(wù)氛圍。項目是事業(yè)建設(shè)的龍頭，各級義工組織要在繼承傳統(tǒng)優(yōu)秀項目的同時，開動腦筋，拓 第 9 頁 共 19 頁 展思路，加強與社會公益組織合作，在項目設(shè)計、項目管理上下功夫。一是善用培訓(xùn)、溝通交流等形式，夯實羅湖少先隊輔導(dǎo)員中堅力量 。二是立足社區(qū)，服務(wù)青少年，構(gòu)建社區(qū)青少年服務(wù)體系，大力推廣青春家園社區(qū)綜合服務(wù)中心建設(shè)。堅持黨建帶團建，力爭進一步擴大在青年從業(yè)規(guī)模較大的新經(jīng)濟組織和新社會組織中的建團率。 強化基層組織建設(shè)。加強青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)教育，動員整合社會力量拓展青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)渠道，進一步優(yōu)化青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境，切實做好青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作。用和諧觀引導(dǎo)青少年以積極的姿態(tài)參與社會生活，承擔(dān)起自己的社會角色。 xx 年共青團工作的總體要求是。加強團支部組織建設(shè)，廣泛聽取團員意見，了解團員心聲，關(guān)心團員工作、生活。通過團支部主題討論等活動，引導(dǎo)團員青年深入學(xué)習(xí)黨的基本理論知識，提高團員的思想政治素質(zhì)，提升團員青年的政治思想境界。 （ 3）與周圍的兄弟團支部開展一次交流學(xué)習(xí)的活動，學(xué)習(xí)他們的特色活動及開展活動的經(jīng)驗。 以重大活動、重大事件、重要歷史節(jié)點為契機，深入開展形式多樣、內(nèi)容豐富的教育活動，加強和改進青少年思想道德建設(shè)。 二、搭建青年成才平臺，團結(jié)和引領(lǐng)全區(qū)團員青年在一流的首都城市發(fā)展 XX 縣區(qū)建設(shè)中貢獻力量 引導(dǎo)青年樹立符合時代要求的創(chuàng)新意識，制定有利于青年創(chuàng)新的政策，搭建有利于青年創(chuàng)新的平臺。 一、加強團的自身建設(shè)，提高團建水平 開展黨的群眾路線教育實踐活動。以社區(qū)三項重點工作為依托，加強社區(qū)綜合團委和青春家園建設(shè)，全面提升社區(qū)綜合團委對轄區(qū)青年的輻射力 和凝聚力，爭取 xx 社區(qū)綜合團委示范點達 30 家以上。 推進固本強基項目。并通過青聯(lián)委員聯(lián)系和服務(wù)廣大青少年。強化陽光工作室青少年服力的品牌活動，創(chuàng)新開展順應(yīng)時勢的新活動，擴大陽光工作室在羅湖青少年中的積極影響力。根據(jù)相關(guān)規(guī)定做好換屆工作，增強義工組織凝聚力，進一步推進義工專業(yè)化建設(shè)，更好地開展義工服務(wù)。鑒于此，人力資源部在 20xx 年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制。 （ 2）公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析，未涉及到的職位信 息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫。 （ 3）招聘前做好準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通，了解特定需求 。 d 以老帶新、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn) 。 （ 4）新員工的培訓(xùn)等。 五、薪資管理與員工福利計劃 本著對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則，行政人事部將在 201x 年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。保證建立科學(xué)、合理、公平、有效的 第 16 頁 共 19 頁 績效考核體系。 具體實施方案： （ 1）為有效控制人員流動，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。 c 公司管理制度體系包括。 b 完善其他溝通機制。嚴(yán)格遵守公司采購流程，本著節(jié)約的原則貨比三家，有效保證質(zhì)量，嚴(yán)格控制進出。 。如打印機、復(fù)印機、傳真機、飲水