4某年電廠安全工作計劃-免費閱讀
【正文】 展望新年，機遇和挑戰(zhàn)已迎面而來，我們要把握好機遇，滿懷激情地迎接挑戰(zhàn)。我們將努力爭取改善職工的生 活和工作環(huán)境，完善包括紅果家屬區(qū)在內(nèi)的生活娛樂設(shè)施。二是編制下達從業(yè)人員崗位資格培訓(xùn)計劃，建立人才資源庫。四是繼續(xù)強化效能監(jiān)督和打擊摻雜使假的力度，做到入廠煤量、質(zhì)、價相符，確保煤質(zhì)、煤量穩(wěn)中有升。 四是強化設(shè)備日常管理，提高消缺率和消缺質(zhì)量，提升設(shè)備可靠性。 七是狠抓特種作業(yè)和特種設(shè)備的規(guī)范管理，做到特種設(shè)備定期必檢，作業(yè)人員執(zhí)證 上崗。層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確公司、部門和班組安全控制目標和責(zé)任，按照 “ 誰主管、誰負責(zé) ” 、 “ 管生產(chǎn)必須管安全 ” 等原則，做到職責(zé)分明、各司其職、各負其責(zé)。 二是認真做好安全性評價整改落實工作，以此為切入點，理順安全管理的各個環(huán)節(jié)，進一步細化各級安全生產(chǎn)目標，杜絕違章現(xiàn)象，達到全面提升公司安全管理水平的目的。 八是狠抓安全考核，完善《安全績效考核制度》體系，提高企業(yè)安全執(zhí)行力。 五是加強現(xiàn)場文明生產(chǎn)，加大泄漏治理力度，加強 5s 管理，抓好重要設(shè)備的隱患排查，不斷提高機組安全健康水平。 （五）抓細核心，推進全面預(yù)算管理 控成本，創(chuàng)效益，全員必須牢固樹立這一成本意識，抓實、抓細全面預(yù)算及財務(wù)資金管控，堅持向管理要效益，要做到： 一是以 eva 價值管理 管理為指導(dǎo)，利用 erp 信息系統(tǒng)平臺，合理管控生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高公司精細化管理水平。 三是深入開展崗位技能培訓(xùn)，認真做好新人員的上崗培訓(xùn)工作。在條件成熟的情況下，職工作息時間將試行早九晚五，讓員工能每天都能回到紅果生活區(qū)與家人團
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