4某年總工程師工作總結(jié)的范文-免費(fèi)閱讀
【正文】 四）、砼成本控制：橫比（同行）豎比（過去）都處于較高 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 水平，但對(duì)我們只能是過去，不等于今年就能控制好，今年砼成本計(jì)劃從三方面進(jìn)行控制：是繼續(xù)查明設(shè)計(jì)報(bào)準(zhǔn)計(jì)劃，掌握重要部位，查特性砼，抓易裂處，從工程出發(fā)，安全的同時(shí)讓利益最大化，僅此項(xiàng)每年為公司創(chuàng)收都可觀，現(xiàn)只有我們公司在這樣運(yùn)作，今年技術(shù)部?jī)?nèi)外從控制施工質(zhì)量入手，越嚴(yán)公司獲利越多。我用了兩年多時(shí)間對(duì)砼技術(shù)進(jìn)行全面總結(jié)，編寫了 “ 五年來公司技術(shù)總結(jié) ” 一文，已于去年九月上報(bào)公司，還寫了 “ 公司未來發(fā)展策略 ” 供公司參考?？偨Y(jié)出對(duì)外策略就是：雙方的友好合作與依法辦事，是解決問題與裂痕的較好辦法和途徑。所以對(duì)公司管理不但有制度，嚴(yán)格去執(zhí)行，還應(yīng)有監(jiān)督。 已有制度要更新。對(duì) “ 單一 “ 說法，我提出來公司許多員工不會(huì)認(rèn)可，因?yàn)槎麻L(zhǎng)把國(guó)土公司，商砼公司，砂石廠，廊橋修建，園林園藝， bt 工程，靈芝項(xiàng)目等融合一起，而且項(xiàng)目都不錯(cuò)，怎么可能單一。許多員工開始積極參與，義務(wù)作事，提建議，經(jīng) “ 冷嘲熱諷 “ 或忽略過后就開始變 “ 冷 ” ， “ 正氣不揚(yáng) ” 就會(huì)這樣，沒得到應(yīng)有的表?yè)P(yáng)和尊重，更不要說獎(jiǎng)勵(lì)，忘卻了他們對(duì)公司的付出。然后是投資計(jì)劃：投資計(jì)劃可進(jìn)行多方案的比較，從適用性，經(jīng)濟(jì)性，安全性，耐久性等多方面考慮。 第 1 頁(yè) 共 10 頁(yè) XX 年總工程師工作總結(jié)的范文 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)集體： xx 年元旦已經(jīng)過去， xx 依然還在我們身邊。最后是討論通過：也是統(tǒng)一意見的最好時(shí)期，過去表現(xiàn)出來的有：會(huì)上不說，當(dāng)面不說，事不關(guān)己，應(yīng)付了事，公報(bào)私怨等，公司觀和大局觀欠缺，著眼起點(diǎn)或低或近。 6，對(duì)環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)不足。那正好說明董事長(zhǎng)整個(gè)事業(yè)的 經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域做得非常好而下面公司經(jīng)營(yíng)單一，總的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不等于是商砼與園林等分公司的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，分公司應(yīng)具有自己特色的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。公司成立以來，有的制度已經(jīng)不適合，有的已經(jīng)落后，有的根本沒法執(zhí)行， “ 墻上是看的，下面是亂的 ” ，比如我們的操作流程，衛(wèi)生制度，食堂管理， 保密制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等?，F(xiàn)在國(guó)家管理新舉措： “ 分權(quán)與倒查 ” ，所謂分權(quán)：就 第 7 頁(yè) 共 10 頁(yè) 是把決策與執(zhí)行分離，倒查就是對(duì)執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，把 “ 權(quán)力 ” 分散與裝進(jìn)制度的 “ 籠子 ” 且接受監(jiān)督并考核，才能讓制度給公司帶來效率降低成本，所以監(jiān)督機(jī)制的健全，是公司各項(xiàng)制度落實(shí)的根本保障。 二）、技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新：每當(dāng)我說到公司技術(shù)大家只想到：砼配比與技術(shù)部，多么狹隘的認(rèn)識(shí)，公司技術(shù)應(yīng)該是覆蓋公司各個(gè)領(lǐng)域與崗位，例如市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，經(jīng)營(yíng)模式，管理辦法，辦公擋案，生產(chǎn)調(diào)度，組織供料，泵送設(shè)備，耗材指標(biāo)，
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