5生產(chǎn)計(jì)劃管理演講報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 擅于調(diào)配各種資源，不斷提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，保持現(xiàn)場(chǎng)管理的持續(xù)改善，現(xiàn)場(chǎng)布 第 3 頁 共 3 頁 局更加合理，使庫(kù)存降到最低，生產(chǎn)效率達(dá)到最高，成本降到最低，交貨期最準(zhǔn)時(shí)，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的五大目標(biāo)： q、 c、 d、 s、m 的有效管理。美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（ cma）工作經(jīng)歷：具有近 20 年的生產(chǎn)制造業(yè)管理背景，其中國(guó)企（ 3年）、外企（ 6 年）、民企（ 3 年）、海外公司（ 3 年）職業(yè)經(jīng)理及咨詢、培訓(xùn)（ 2 年）經(jīng)驗(yàn)，歷任生產(chǎn)主管、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)副總、行政副總、總經(jīng)理、資深咨詢師、高級(jí)培訓(xùn)師等職務(wù)。 ，清楚，并根據(jù)上一班的生產(chǎn)情況對(duì)本班的生產(chǎn)任務(wù)做出一定的
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