4目標(biāo)管理學(xué)習(xí)體會(huì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 合理的分解目標(biāo)通 常是目標(biāo)由始至終的第二步，也是最關(guān)鍵的一步，應(yīng)該理清執(zhí)行過程中復(fù)雜的工作關(guān)系，明確執(zhí)行流程和邏輯，設(shè)計(jì)好執(zhí)行的方案再下分個(gè)子系統(tǒng)執(zhí)行，這樣才能盡量避免總裝時(shí)孤島現(xiàn)象的出現(xiàn)。目標(biāo)管理就是為了達(dá)到目標(biāo)對(duì)目標(biāo)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、分配、執(zhí)行、激勵(lì)、檢查、驗(yàn)證等過程進(jìn)行控制的行為。任何事情能夠很好的解決，無外乎天時(shí)、地利、人和，工作中相對(duì)目標(biāo)的天時(shí)：對(duì)于執(zhí)行者而言自上而下建立的目 第 2 頁 共 3 頁 標(biāo)是否合理就是天時(shí)，目標(biāo)通常是個(gè)人或組織期望的成果，一般這一點(diǎn)不太離譜的話也
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