5生產(chǎn)管理人員職責-免費閱讀
【正文】 遇有危及安全生產(chǎn) 的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導； 負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災、爆炸事故的調(diào)查處理，參加 各類報總公司事故的調(diào)查、處理和工傷覽定，發(fā)生重大事故， 第 19 頁 共 19 頁 組織到總公司匯報； 按國家有關(guān)規(guī)定，負責制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標準，并督 促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用； 負責 對企業(yè)各單位安全工作進行考核評比，對在安全生產(chǎn)有貢獻者或事故責任者， 提出獎懲意見。 第十二條材料員安全生產(chǎn)責任制 樹立 “ 安全第一 ” 的思想，對實現(xiàn)安全技術(shù)措施必須的材料保證供應，并對進場的材料進行驗收，符合規(guī)定方準提供使用。教育工人不違章作業(yè)和冒險 蠻干，正確使用防護用品。 經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，定期對工作人員進行日常性安全教育，督促班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力。 第九條技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制 對生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負技術(shù)責任。 協(xié)助領(lǐng) 導組織本公司安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。 作為安全生產(chǎn)第一責任者，對安全生產(chǎn) 負全面領(lǐng)導和管理責任。 第 12 頁 共 19 頁 第五條會計安全生產(chǎn)責任制 組織落實公司財務(wù)工作的安全生產(chǎn)責任制，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定。 審核安全技術(shù)管理措施，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。 第二條總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，對本公司安全生產(chǎn)實行動態(tài)管理，貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)方針和目標，領(lǐng)導本公司安全生產(chǎn)工作，對公司安全生產(chǎn)管理負全面領(lǐng)導責任。班組長每日對班組班后進行檢查，對與工作相悖的問題，可隨時召開班前會予以通報，達到引以為 第 9 頁 共 19 頁 戒 的效果。 對車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，參照自己班組設(shè)備及人員的配置，根據(jù)車間要求完成工期，制定班組作業(yè)計劃，并對每天的產(chǎn)出量進行記錄，當天未能完成的，安排臨時性加班延點，務(wù)必保障日進度量，對班組計劃務(wù)必嚴謹求實，只可提前，不得拖后，方可與大局產(chǎn)出量相銜接。 三、車間主任 根據(jù)車間生產(chǎn)任務(wù)合理分配生產(chǎn)各線，對生產(chǎn)各線所需完成的各工序圖紙、工藝協(xié)同技術(shù)部門對各具體班組進行技術(shù)交底，并根據(jù)工程合同完成期限對各班組進度要求完成期限做出計劃。 制定車間生產(chǎn)責任制，審核各工序班組長并予以任命， 第 4 頁 共 19 頁 不定期對車間安全、質(zhì)量進度進行檢查，對影響到車間難以正常生產(chǎn)的問題第一時間予以解決。 第三篇：生產(chǎn)車間管理人員職責生產(chǎn)車間管理人員職責 每一個生產(chǎn)企業(yè)都會樹立以贏利為目標的主導思想，我們公司也不能例外，如何才能將我們的產(chǎn)品打造成同行業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌，我們必須締造出一支強勁、穩(wěn)定的團隊，具備高素質(zhì)、高技能的 第 3 頁 共 19 頁 員工隊伍。 、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。 四、負責做好本廠計量統(tǒng)計工作，按時，按質(zhì)，按日報送生產(chǎn)，材料 等報表。 五、負責廠部或公司組織的全廠安全檢查活動，參加事故分析并提出 措施建議。 ，組織實施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的 運行。目前在我們公司的初始化階段，走好每一步路需要我們的各級管理人員群策群力，制定出各部門行之有效的管理制度，樹立起嚴謹、求實的工作作風，形成我們企業(yè)迎合與時俱進的企業(yè)文化，我們方可在市場經(jīng)濟的殘酷競爭中穩(wěn)步向前，不斷壯大。 對生產(chǎn)計劃的下達做到科學合理的調(diào)節(jié)分配，細化各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，按照每月四個周期進度做出計劃，并對每周的進度情況予以落實，未能達到計劃要求的，在后一周期進行有效調(diào)節(jié) ，并列為重點落實項，確保生產(chǎn)線產(chǎn)品制作的流水作業(yè)順暢。 對各工序每日的產(chǎn)出量進行落實、統(tǒng)計，作出記 錄，將車間的每周進度計劃細化到每日產(chǎn)出，并與車間周計劃相銜接，對當日未能完成的任務(wù)追究原因，做出順延補救計劃，并對未完成的零構(gòu)件安排先行重點完成，保障后工序的生產(chǎn)不會因配套欠缺而停工待料。 對班組的產(chǎn)品質(zhì)量班組長為第一責任人，根據(jù)圖紙工藝及技術(shù)交底，嚴把質(zhì)量關(guān) ，對班組點面出現(xiàn)的不合格零構(gòu)件立即追查責任人，并立即讓其進行返修
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