5市電業(yè)公司審計(jì)部事跡材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 為了進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的成本核算管理，杜絕成本核算不規(guī)范，利潤不實(shí)等問題，我們自 20*年開始，加大了對基層單位成本核算的審查力度。 20*年，采取這種方式，先后對 21 個(gè)單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行了任期 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，查出有關(guān)單位 12個(gè)方面財(cái)務(wù)管理不規(guī)范方面問題，提出合理化建議 70 多條，總公司黨委采納 50 多條；對 2 個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)并在系統(tǒng)內(nèi)推廣；對被審計(jì)單位主要負(fù)責(zé)人和責(zé)任人處理處罰 40多人（次），處罰金額 5 萬多元。公司目前已有 5 名內(nèi)審人員持有內(nèi)審資格證書。 三、加大了工程結(jié)算審計(jì)力度。 20*年中國內(nèi)部審計(jì)協(xié)會秘書長馬懷平為我們總公司題詞： “ 全市內(nèi)部審計(jì)工作的排頭兵 ” 。 一、積極爭取領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)審工作的支持。著眼于規(guī)范工程項(xiàng)目管理，防范高估冒算和損失浪費(fèi)等問題，我們從各項(xiàng)工程計(jì)劃入手，對工程實(shí)行嚴(yán)格的全過程控制管理，對無計(jì)劃的工程不予審計(jì)和提交報(bào)告，較好規(guī)范了工程項(xiàng)目管理。我們還購置了內(nèi)部審計(jì)人員繼續(xù)教育學(xué)習(xí)卡，專門抽出時(shí)間學(xué)習(xí)國家審計(jì)機(jī)關(guān)有關(guān)《審計(jì)項(xiàng)目管理質(zhì)量控制辦法》等一系列培訓(xùn)教材，大大提高了內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高審計(jì)質(zhì)量打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 八、強(qiáng)化內(nèi)部控制審計(jì)。在對某下屬單位審計(jì)中，通過對其各部門基本情況和車間生產(chǎn)程序進(jìn)行調(diào)查了 解，發(fā)現(xiàn)該單位累計(jì)有 40 余萬元的成本費(fèi)用未入帳或未結(jié)轉(zhuǎn)，對此我們下
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