【正文】 結(jié)算 120 余份，送審總額 6700 萬元 ，審減工程造價 644 萬元。 20*年以來，我們先后對公司下屬單位的工程結(jié)算編制、財務(wù)收支、物資招投標(biāo)采購、成本核算管理、內(nèi)控制度等進(jìn)行了全面的審計，累計審計資金 2 億多元，直接和間接為企業(yè)節(jié)約資金 2239 萬元，其中實施計算輔助審計的項目資金占 30%以上，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 五、提升內(nèi)部審計質(zhì)量。針對審計中發(fā)現(xiàn)的下屬單位往來款和陳欠款較多的實際， 20*年成立了清欠辦公室， 20*年 1－ 9 月份，清繳往來款及陳欠款 1350 多萬元。近年來，總公司高度重視內(nèi)控制度建設(shè)，為了加大各項制度的落實力度，我們一是加強(qiáng)內(nèi)控制度審計。 20*年，先后對二熱電工程、工業(yè)園工程及城網(wǎng)一期高、低壓工程結(jié)算和 20*、 20*年度的大修更改結(jié)算情況進(jìn)行了審計。我們公司連續(xù)多年被評為市級內(nèi)審示范單 位，去年還被評為 XX 市級內(nèi)審先進(jìn)單位，審計員張虎勇同志被評為20*年度 “ 全市十大內(nèi)部審計能手 ” ，我本人還被評為全省內(nèi)部審計先進(jìn)個人。審計質(zhì)量的好壞很大程度上取決于審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為此我們高度重視內(nèi)審人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極參加各級內(nèi)審協(xié)會舉辦的各類培訓(xùn)。 九、加強(qiáng)成本核算審計。 八、強(qiáng)化內(nèi)部控制審計。著眼于規(guī)范工程項目管理，防范高估冒算和損失浪費等問題，我們從各項工程計劃入手，對