5如何推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作？-免費(fèi)閱讀
【正文】 城市治理分析 [j] 中國發(fā)展出版社，第 12 版 [7]、勞炯基 總之，城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，有利于加強(qiáng)城市社會(huì)資源的優(yōu)化和整合，全面推進(jìn)城市社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，健全新型社區(qū)管理和服務(wù)體制，最終促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，而城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，必然會(huì)逐漸成為我國城市基層社會(huì)管理的一個(gè)重要手段。首先要理清 各個(gè)職能部門參與網(wǎng)格化管理的資源共享成本 第 7 頁 共 10 頁 收益。二是整合城市管理專業(yè)部門和各街道辦事處的處置力量。要徹底解決管理資源整合難的問題，必須整合政府管理職能，建立一個(gè)強(qiáng)有力的指揮派遣中心，對(duì)城市管理資源實(shí)行統(tǒng)一指揮調(diào)度。 協(xié)管員身份和性質(zhì)不明確，易產(chǎn)生人力資源浪費(fèi)情況。從長遠(yuǎn)來看，如果這種資源整合不成功，將會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)城市管理體制和新的城市管理體制的矛盾，使事情更加復(fù)雜化，更加難以得到解決。另外，城市管理委員會(huì)下設(shè)了城市管理監(jiān)督中心，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常各種事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，運(yùn)用信息平 1 作者簡介：李慶鳳（ 1988— ），女，漢族，江蘇新沂人，南京信息工程大學(xué)公共管理學(xué)院碩士研究生。從全國各地的網(wǎng)格化城市管理的典型來看，城市協(xié)管員一般是由街道城 管通過公開招募的形式，從社會(huì)上招募進(jìn)來的。城市網(wǎng)格化管理是一種數(shù)字化管理新模式，這種獨(dú)特的資源整合運(yùn)行機(jī)制對(duì)城市社區(qū)的資源整合提供了新的方略。 一、網(wǎng)格化城市管理模式下的社區(qū)資源運(yùn)行模式 第 2 頁 共 10 頁 網(wǎng)格化城市社區(qū)管理模式主要是運(yùn)用 “ 單元網(wǎng)格 ” 、 “ 城市部件管理 ” 等新的管理方式，依托現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)城市管理中包括物質(zhì)資源、精神資源、人力資源、綜合資源等在內(nèi)各種資源進(jìn)行整合，從而為社區(qū)的發(fā)展提供了新的基礎(chǔ)。主要由城管委員會(huì)或者叫城市管理指揮中心統(tǒng)一指揮。也就是說，在執(zhí)行層次上仍然是由政府的各個(gè) 城市管理的行政部門進(jìn)行處理。從實(shí)際的運(yùn)行機(jī)制來看，事實(shí)上，這個(gè)指揮中心是高于城管、市政等各個(gè)部門的，城管、市政等各個(gè)部 門接受城市管理委員會(huì)的指揮，出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。社區(qū)事務(wù)繁雜，各方面工作都要進(jìn)社區(qū)，既各自為政，又重復(fù)浪費(fèi)，資源整合不夠，條塊結(jié)合不夠，屬地管理機(jī)制尚不完善 .三、網(wǎng)格化城市管理下資源整合優(yōu)化方式 第 5 頁 共 10 頁 根據(jù)上面的分析，我們應(yīng)改善目前的這種資源整合的狀況，將現(xiàn)有的資源更好的整合起 來，改善資源 浪費(fèi)的情況。 加強(qiáng)城市管理巡視隊(duì)伍的整合。 ③ 加強(qiáng)共
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