5如何推進城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作？-文庫吧資料
2024-09-07 01:33本頁面
【正文】 機制，對資源共享行為進行激勵。 建立資源共享的激勵與約束機制，促使資源共享機制長效化。 ③ 加強共享數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃。從三個方面加強信息系統(tǒng)平臺的建設(shè)： ① 市、區(qū)、街道三級信息平臺建設(shè)要明確重點，合理分工、規(guī)劃設(shè)計促進三級層面信息共享； ② 網(wǎng)格化信息平臺與各專業(yè)部門平臺要互連互通。建議由指揮中心協(xié)調(diào)各專業(yè)部門和各街道辦事處，將其全面整合在一起，形成條塊協(xié)調(diào)一致，密切配合，共同對 全區(qū)的城市管理負責(zé)。可以從兩個方面進行整合，一是整合城市管理專業(yè)部門的處置力量，建議由區(qū)監(jiān)督中心與各專業(yè)職能部門進行溝通協(xié)商，加強對網(wǎng)格化巡視員的培訓(xùn)，適當(dāng)改善其待遇，力爭將全區(qū)域的巡視任務(wù)承擔(dān)下來，盡量減少專業(yè)管理部門的巡視任務(wù)。 加強城市管理巡視隊伍的整合。有必要研究和深化 “ 分片包干 ” 責(zé)任制，按照社區(qū)網(wǎng)格化的要求，實現(xiàn) “ 人員、職責(zé)、任務(wù) ” 三落實。建立 “ 兩軸 ” 管理體制是整合政府職能，解決城市管理工作中職能管理部門多頭管理、職能交叉、職責(zé)不到位現(xiàn)象的必然要求，應(yīng)出臺相應(yīng)的城市管理法律法規(guī)文件，明確指揮、監(jiān)督中心的職責(zé)，從城市管理流程、部件和事件的處置上強化兩個中心 的職能和權(quán)威性。 完善現(xiàn)有組織體制，強化權(quán)威性，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各職能管理部門。社區(qū)事務(wù)繁雜，各方面工作都要進社區(qū)，既各自為政，又重復(fù)浪費，資源整合不夠，條塊結(jié)合不夠，屬地管理機制尚不完善 .三、網(wǎng)格化城市管理下資源整合優(yōu)化方式 第 5 頁 共 10 頁 根據(jù)上面的分析，我們應(yīng)改善目前的這種資源整合的狀況，將現(xiàn)有的資源更好的整合起 來，改善資源 浪費的情況。管理職能相近的部門之間管理邊界的確定缺乏權(quán)威，如房屋建造時退道路紅線部分的路面、綠化及下水道等各類管線的權(quán)屬及管理歸口問題存在分歧，管理標(biāo)準(zhǔn)和要求不一致。監(jiān)督人員是直接對街道城管部門負責(zé)的，由于城市管理委員會本身就存在法律地位不明確的問題，所以，這些協(xié)管員的身份不能得到肯定，他們到底是隸屬于政府部門的公務(wù)員性質(zhì)，還是屬于雇傭關(guān)系，得不到肯定的答案。這樣也會影響城市管理委員會的監(jiān)督職能。從實際的運行機制來看，事實上，這個指揮中心是高于城管、市政等各個部門的，城管、市政等各個部 門接受城市管理委員會的指揮，出現(xiàn)了雙重領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。城市管理委員會是這一系統(tǒng)運行的監(jiān)督機構(gòu)，隸屬于市級或區(qū)級人民政府，這 第 4 頁 共 10 頁 樣的監(jiān)督機構(gòu)有可能面臨著不能獨立的困境。而且隨著這種新模式的運用和發(fā)展 ，由于組織的自身的不斷
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