【正文】 市本級 舉辦了四期培訓(xùn)班，對各開發(fā)縣農(nóng)發(fā)辦主任與業(yè)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)人員，各扶持企業(yè)負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)人員等進(jìn)行了新的一輪培訓(xùn)，不但講政策、講專業(yè)技術(shù)，而且進(jìn)行了計(jì)算機(jī)應(yīng)用與操作培訓(xùn)，全面提高了開發(fā)縣農(nóng)發(fā)人的政策水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。至年底，工程進(jìn)度已達(dá)到 70%。完成財(cái)政投資萬元， 占計(jì)劃的 100%，其中。 2024 年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)任務(wù)為 萬畝， 2024 年度結(jié)轉(zhuǎn) 萬畝。 （二）精細(xì)管理，注重項(xiàng)目建設(shè)成效。 爭取土地治理項(xiàng)目 27 個，投資規(guī)模 11011 萬元。要么這些同志下崗或待崗。效益：年金 20 萬元、租金10 萬元，場部無須再投入；二是對調(diào)整農(nóng)場干部職工傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念將會產(chǎn)生積極影響；三是對保證農(nóng)場經(jīng)濟(jì)的性運(yùn)轉(zhuǎn)和農(nóng)場社會秩序穩(wěn)定起到支撐作用；四是對農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提高在職 第 18 頁 共 24 頁 工的福利待遇提供條件。 12 月 9 日由南通拍賣行在南通有斐大酒店三樓會議廳以 232 萬元拍賣價格，實(shí)現(xiàn)了磚瓦廠資產(chǎn)的成功轉(zhuǎn)讓。另外今年我場獲得水稻和小麥直補(bǔ)經(jīng)費(fèi) 萬元，大大提高農(nóng)田承包職工的收入。在不增加職工的負(fù)擔(dān)方面，主在體現(xiàn)在：一是改過去農(nóng)業(yè)承包職工金額負(fù) 擔(dān)，農(nóng)業(yè)設(shè)施維修用費(fèi)改為以田畝確定基數(shù)，超過部分場部承擔(dān)一定比例的做法，使職工負(fù)擔(dān)費(fèi)用包括06 年度的水電費(fèi)都有了明顯的下降；二是場部在公益事業(yè)基礎(chǔ)項(xiàng)目建設(shè)的費(fèi)用，沒有象鄉(xiāng)政府向農(nóng)民分?jǐn)傆霉げ挥镁统鲥X的做法。 （ 2）魚塘：是指 05 年寧通路用土形成的取土塘，全場近100 畝水面。對場內(nèi)交通路工程工作，概括句話： 第 13 頁 共 24 頁 一是爭取了優(yōu)惠政策，減少了場部成本支出，原省政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)10 萬元 /公里，通過工作爭取到 15 萬元 /公里；二是公開公正選擇到施工隊(duì)伍，保證了質(zhì)量降低了工程造價，工程總造價 115 萬元左右，除補(bǔ)貼外場部凈支付 20 萬元左右；三是明確責(zé)任，嚴(yán)肅紀(jì)律，保證了工程一次性驗(yàn)收通過。在場內(nèi)兩道路工程實(shí)施上，從工程準(zhǔn)備到工程的實(shí)施場部成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子。在整個過程項(xiàng)目的運(yùn)作上重點(diǎn)抓了兩個方面的工作：一是公開公平選擇了施工隊(duì)伍；二是明確責(zé)任，加強(qiáng)管理。由于對項(xiàng)目的加強(qiáng)管理及資料編制完備以及多方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，06 年沖淤工程比較好地通過了政府有關(guān)部門的驗(yàn)收，并為 07 年度沖淤工程項(xiàng)目掃尾事項(xiàng)奠定了基礎(chǔ)。最終甲魚場以 議標(biāo)的方式每年以 萬元落實(shí)了租賃承包，長興公司鴿子以 20 萬元的價格實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓。確保不轉(zhuǎn)商的前提下超前完成了小麥種子的銷售，確保了不虧損并有微利的經(jīng)營目標(biāo)。 農(nóng)場外部環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，對外協(xié)作進(jìn)一步拓展，農(nóng)場人的形象逐步得到提升。 加強(qiáng)素質(zhì)建設(shè)取得初效。 2024 年度通過多渠道取得上級各部門對我場的扶持資金 148 萬元。全場認(rèn)真貫徹《市政府 5 號紀(jì)要》文件中要求我場加快改革與發(fā)展步伐的精神，根據(jù)我場實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)狀況，制定了合理的工作計(jì)劃，并依靠上級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的支持，依靠全體黨員 干部職工的支持，緊緊圍繞 “ 減虧增盈 ” 的經(jīng)營目標(biāo)開展有序推進(jìn)多項(xiàng)工作，克服了種種困難，保持農(nóng)場社會大局的穩(wěn)定，維持了農(nóng)場經(jīng)濟(jì)從低谷中平穩(wěn)進(jìn)行，基本完成年初預(yù)定目標(biāo)，為農(nóng)場經(jīng)濟(jì)在市場經(jīng)濟(jì)中復(fù)蘇奠定了基礎(chǔ)。在普通話 宣傳周期間，各新聞媒體加大宣傳，通力配合，充分發(fā)揮了輿論導(dǎo)向的宣傳、輻射作用。經(jīng)過一個階段的學(xué)習(xí)和測試，參培人員全部達(dá)到普通話等級為三級甲等以上水平。對 1954 年 1 月 1 日之前出生的教師，也組織開展了校本培訓(xùn)，提高他們的普通話水平。 繼續(xù)深入學(xué)習(xí)語言文字工作法律、法規(guī)知識。加大宣傳力度，通過會議宣傳、印發(fā)資料、頒布實(shí)施意見、組織檢查等措施，使各單位和社會廣大群眾都能了解熟悉《中華人民共和國國家通用語言文字法》的基本精神，了解做好語言文字規(guī)范工作的重大戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，在提高我區(qū)廣大干部的語言文字工作法規(guī)的知曉率的同時也提高了大 家規(guī)范用語用字、依法有效推進(jìn)語言文字工作的自覺性。學(xué)校采取多種方式努力營造濃郁的校園語言氛圍，形成人人都講普通話、人人都用規(guī)范字的良好環(huán)境，普通話基本成為 大多數(shù)學(xué)校的校園用語，全區(qū)學(xué)校規(guī)范用字的程度進(jìn)一步提高。測試結(jié)束，我們將參培人員的學(xué)習(xí)情況納入?yún)^(qū)公務(wù)員規(guī)范學(xué)習(xí)和考核登記內(nèi)容。 （四）進(jìn)一步加強(qiáng)公共服務(wù)行業(yè)的語言文字規(guī)范化工作，充分發(fā)揮其窗口作用。現(xiàn)代表場行政對 06 年工作總結(jié)匯報(bào)： 一、 2024 年工作實(shí)績概述 種子生產(chǎn)和經(jīng)營取得好效。其中：政府財(cái)政扶持資金 18 萬元，河道沖淤經(jīng)費(fèi) 30 萬元，農(nóng)村公路建設(shè)村通工程經(jīng)費(fèi) 90 萬元， 其它項(xiàng)目經(jīng)費(fèi) 10 萬元，是近幾年來爭取經(jīng)費(fèi)最多年份。（ 1） 06 年初步制定管理人員的考核辦法和制度。農(nóng)場社會秩序基本穩(wěn)定，生產(chǎn)生活、工作環(huán)境逐步改善。 充分發(fā)揚(yáng)民主，積極推進(jìn)改革，下屬兩個實(shí)體的經(jīng)營體制較為成功的實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。甲魚場、長興公司兩實(shí)體 06 年 11 朋份徹底終止集體性的經(jīng)營活動。 （ 2）農(nóng)村公路場部前后花了一年多的時間，到 06 年初省里下文納入十五規(guī)劃。公開、公平、公正選擇施工隊(duì)伍：公開公平公正選擇隊(duì)伍除了按項(xiàng)目要求動作規(guī)范以外，更重要的是能保證工程造價相對的合理及保證工程的質(zhì)量。加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，明確工作范圍，總結(jié)整個過程可以說做到了三個到位，一是管理到位，工程尤其土方補(bǔ)項(xiàng)目的用工用料的測算，土源的安排運(yùn)輸、施工環(huán)節(jié)的把握、工期把握以及工程相關(guān)附屬設(shè)施以及與農(nóng)科所工程相關(guān)問題的溝通協(xié)調(diào)做到比較好。 引進(jìn)競爭機(jī)制，追求合理的資源效益，新一輪土地發(fā)包和到期魚池發(fā)包取得更好效果。魚塘開始形成后，每畝以 400 元承包價上繳場部，從 2024 年以后，由于主客觀方面的因素，有退出承包的、有借 第 14 頁 共 24 頁 故壓價承包的，使魚塘資源基本處于荒廢狀態(tài)。尤其是場內(nèi)兩條水泥路的建設(shè)，僅管除政府補(bǔ)貼 90 萬元，場部仍要負(fù)擔(dān) 20 萬元的情況下沒有增加職工一分錢的負(fù)擔(dān)。 體現(xiàn)公開公正、強(qiáng)調(diào)及時到位，磚瓦廠的轉(zhuǎn)讓及轉(zhuǎn)讓后的交接程序穩(wěn)步得以完成。 在拍賣會以后，針對磚瓦廠內(nèi)的資產(chǎn)比較復(fù)雜的情況，有國有資產(chǎn)、有原承包人投資的個人資產(chǎn)、也有場部與原承包人共同投入的資產(chǎn)。 力爭和諧過渡，結(jié)合外援內(nèi)力，兩個實(shí)體管理人員得以妥善的安置。一是體現(xiàn)了場部領(lǐng)導(dǎo)在處事上的不夠人性化，二是可比性對因體制調(diào)整（客觀）可比性處置的不合理，三是對下崗待遇缺少政策性，規(guī)范性規(guī)定的操作辦法，帶來多方面的不滿意，四是影 第 19 頁