5區(qū)政府行政服務(wù)中心工作情況匯報-免費閱讀
【正文】 總而言之，行政服務(wù)中心作為一種全新的行政運行模式，具有明顯的優(yōu)勢，關(guān)系著行政審批制度改革的深入推進和我區(qū)經(jīng)濟社會的 長遠發(fā)展。 （六）規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè)，提高中心管理層的級別、增多人手，配備行政編制 我們認為，要真正發(fā)揮中心的協(xié)調(diào)督促作用，推進中心各項制度的實施，應(yīng)把行政服務(wù)中心定位為獨立行政機關(guān)，使其具有規(guī)范性和權(quán)威性。具體做法為在人員、編制、職數(shù)不變的基礎(chǔ)上，由編辦下文，明確要求在規(guī)定的時限內(nèi)各職能部門必須將全局所有的審批事項歸口為一個 “ 審批科 ”或 “ 行政許可科 ” ，然后再將該科進駐中心。我區(qū)中心兩年多的實踐和先行地區(qū)的經(jīng)驗為行政審批制度改革、提升辦事效率、提高行政服務(wù)水平作了有益的探索。除了主任是由區(qū)政府副秘書長兼任之外，其余 4 個正式編制都是事業(yè)編制。遇到部門設(shè)置的 “ 障礙 ” 時，如果不“ 驚動 ” 領(lǐng)導(dǎo)，中心往往無力解決。 深化了為民服務(wù)的宗旨。中心建立以后，尤其是通過集中對外服務(wù)、審批 時限控制和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)讓審批、收費行為到臺前公開亮相，這 第 3 頁 共 10 頁 有利于從源頭上遏止腐敗，有力地促進黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)。建設(shè)好中心的有利條件非常多：一是《行政許可法》規(guī)定的一個窗口對外、聯(lián)合辦理、集中辦理制度，使建好中心有了法律保障；二是全國各地建設(shè)中心已經(jīng)形成了快速發(fā)展的勢頭；三是中心這種模式，以服務(wù)經(jīng)濟、方便群眾的鮮明特點，被投資者和廣大群眾所擁護。審批窗口向社會公布了審批條件、審批程序、收費標(biāo)準(zhǔn)等服務(wù)指南，而且承諾辦事時限，這極大地方便了投資者和群眾，對審批部門自身提高效率也有著強大的推動作用。 促進了依法行政的規(guī)范性。據(jù)統(tǒng)計，中心目前進駐人員 162 人，其中，國家正式編制（含公務(wù)員和事業(yè)干部） 102 人、政府聘員 25 人、臨時工 35 人 。其他區(qū)的中心和市中心均已經(jīng)設(shè)立補貼制度，例如， xx 市行政服務(wù)中心、 xx 區(qū)、 xx 區(qū)行政服務(wù)中心每個月或者每個季度開展窗口考評活動，通過打分等形式評選優(yōu)秀窗口和人員，發(fā)放獎金 300 元到 1000 元不等。中心辦公室人手少、層級低是目前起我區(qū)中心建設(shè)的一大難題。 （三）集中審批職能，各職能部門設(shè)立行政許可科整體進駐中心 在實踐中我們發(fā)現(xiàn)，很多職能部門內(nèi)部的審批職能過于分散，這在很大程度上減低了審批效率。同時，結(jié)合作風(fēng)建設(shè)考核，將中心對進駐單位進行年終考核，納入作風(fēng)建設(shè)考核內(nèi)容，由中心連同監(jiān)察等部門對窗口人員進行考核。會上，市
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