5區(qū)建工局某年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 二是開展質(zhì)量安全監(jiān)督服務上門服務工作，積極服務江北 XX 縣區(qū)重點工程項目建設。全區(qū)建筑企業(yè)數(shù)量一直保持較快增長，我區(qū)現(xiàn)有建筑企業(yè)已由去年的 246 家增長到今年的 260家，其中總承包企業(yè) 120 家、專業(yè)承包企業(yè) 94 家、勞務分包企業(yè) 46 家。截止目前，辦理本區(qū)外出施工企業(yè) 3 家，共 3 個項目，工程造價共計 億元，施工面積 10 萬平方米。四是內(nèi)外結(jié)合、總結(jié)經(jīng)驗，定期召開安全生產(chǎn)工作例會。截止目前全區(qū)房建工程質(zhì)量水平穩(wěn)步提高，共有 7 個工程獲得 XX 市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程， 6 個工程獲得金陵杯。一是進一步深化質(zhì)量監(jiān)督體制改革，采取日常監(jiān)督與專項巡查相結(jié)合、定期檢查和不定時抽查相結(jié)合的多元模式，逐步完善工程質(zhì)量巡查、抽查制度，實現(xiàn)了工程質(zhì)量監(jiān)督模式由監(jiān)督工程實體質(zhì)量向監(jiān)督建設各方主體行為的轉(zhuǎn)變。另一方面，每年對在浦的建筑業(yè)施工企業(yè)開展兩次信用評價工作，按照 XX 市信用評定同一標準，分別對施工企業(yè)在市場、安全、質(zhì)量、實名制四個方面進行打分。六是全年為全區(qū)建設主體和招標代理機構(gòu)共舉辦 3 次較大規(guī)模的招投標業(yè)務培訓，共計 500 余人次參加。一是推行標前現(xiàn)場勘察制度，招標代理機構(gòu)在辦理初步發(fā)包方案備案或發(fā)布招標公告前，應對項目或標段現(xiàn)場條件進行勘察、拍照、填寫標前現(xiàn)場勘察表，在招標公告?zhèn)浒笗r將勘察表及現(xiàn)場照片通過業(yè)務系統(tǒng)備案，防止虛假招標，以維護招投標公信力。二是重點加強對政府投資工程的監(jiān)督管理，綜合運用 e 路陽光平臺，全面實現(xiàn)電子化管理，招標過程全面留痕，同時建立完善的招投標網(wǎng)上內(nèi)部審核流程，包括招標公告、招標文件、招投標書面情況報告以及合同備案等環(huán)節(jié)均形成網(wǎng)上三級審核流程。 不斷加大建筑市場執(zhí)法力度。四是妥善處理建筑工程領域雙清矛盾。今年以來共發(fā)出整改通知書 122 份，停工通知書39 份，復工通知書 36 份，不良行為記錄 14 份，區(qū)內(nèi)項目受監(jiān)率達 100%。 嚴厲管控安全文明施工。一方面，每月 12 日定期召開全區(qū)安全生產(chǎn)例會，及時將檢查中發(fā)的問題通報給各項目建設、監(jiān)理、施工單位，對典型事故案例進行剖析，并提出下階段的工作重點。二是我局各職能部門齊抓共管，多管齊下，充分運用招標、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、市場管理等綜合手段，一方面規(guī)
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