5區(qū)工務(wù)局工作總結(jié)報告-免費閱讀
【正文】 同時，開展中層干部競爭上崗，上半年組織開展了報建科和房建科科長競聘活動，成功角逐出 2 名科室長。對重點工程建設(shè)從立項、報建、設(shè)計，到合同、項目現(xiàn)場、資金等各個環(huán)節(jié)進行臺賬登記，建立、健全了報建、技術(shù)、造價、合同、工程及項目資金管理等多項工作臺帳。 （二）管理機構(gòu)科學(xué)合理，工作職 責(zé)更為明晰。區(qū)級重點工程建設(shè)涉及拆遷項目 34 個。全年省、市重點工程項目征拆任務(wù)基本完成，區(qū)級建設(shè)項目征拆工作形勢良好。今年來，共組織局內(nèi)會審會 15 次以上；完成 22 個項目的施工圖設(shè)計審查及備案；對木蓮沖路、萬侯路、雀園路、石壩路等 15個項目的設(shè)計方案進行優(yōu)化，共節(jié)約投資 5000 余萬元。將以往于每年 3 月份開始的手續(xù)辦理工作，提早至上一年 11 月份啟動。今年涉及前期手續(xù)辦理的項目多達 86 個，較去年增加 %，任務(wù)重，壓力大。公衛(wèi)大樓項目克服用地手續(xù)困難，提前一年多進入建設(shè)實施階段；攻克高溫酷暑、臺風(fēng)入侵、村民阻工等重重困難，強力推進基坑支護、主體工程施工等建設(shè)工作，主體建至六層，超額完成年度建設(shè)任務(wù)。大橋路（西段）屬于區(qū)“ 三定三抓 ” 配套項目，已竣工通車，為運達國際項目提供便捷的交通配套服務(wù)設(shè)施。一是沙灣南路全線貫通。經(jīng)開區(qū)道路、棚改項目及保障住房涉及的 6 個項目，均按時間節(jié)點有序推進。年度項目計劃中由我局負責(zé)牽頭實施項目達 56 個，其中續(xù)建項目 10 個，新建項目46 個。我局對照項目計劃，理清工作思路，嚴控時間節(jié)點，堅持 “ 每周分線調(diào)度，每月集中調(diào)度，每季考核講評 ” ，化解項目建設(shè)與服務(wù)中的棘手問題，強勢推進重點工程建設(shè)。市考核項目建設(shè)任務(wù)預(yù)計到年底可全部完成。歷時近 4 年的李陽戶征拆難題成功攻克， 10 月份沙灣南路實現(xiàn)全線貫通。五是圭香路處險保障安全。三是石壩路穩(wěn)步推進。為確保項目前期工作順利推進，我局主動履職，積極創(chuàng)新，前期工作成效顯著提升，為來年項目建設(shè) “ 大高潮 ” 奠定了堅實基礎(chǔ)。報建工作實 行片區(qū)責(zé)任制及報建分塊，新制定《區(qū)工務(wù)局報建科工效考核辦法》，細化責(zé)任，集中報建，工作效率與績效獎金緊密掛鉤，鼓勵工作效率的提升。 （四）把規(guī)范招標管理作為項目建設(shè)的重點來推動。 （一）省、市重點工程項目征拆成效顯著。截至 11 月底，已拆除建筑 749 棟，實現(xiàn)騰地 241613 平方米。對局內(nèi)設(shè)科室設(shè)置進行相應(yīng)調(diào)整。各科室落實專人負責(zé)臺帳工作，全局開展不定期督查，重點工程建設(shè)管理與服務(wù)工作的針對性不斷增強，工作效率和質(zhì)量不斷提升。今年，我們在全局組織開展了 “ 師徒結(jié)對，幫學(xué)共進 ”活動， 12 對局內(nèi)業(yè)務(wù)骨干和年輕工作人員結(jié)成師徒，并舉行拜 第 10 頁 共 10 頁 師儀式；同時，堅持每月開展一次政治、
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