【正文】 二是研究制定切實 可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。但也存在著不足和問題，比如：各項管理措施還需進一步落實到位、資產(chǎn)盈利能力和企業(yè)文化建設(shè)有待于進一步加強等 最新 15 年農(nóng)行述職報告 本人主持分行工作以來，能面對不 斷變化的新形勢、新情況， 第 17 頁 共 18 頁 能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責(zé)，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。同時通過新項目開發(fā)，支持了業(yè)務(wù)拓展，相繼開發(fā)了移動易充值 第 15 頁 共 18 頁 系統(tǒng)、財政票款分離系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行功能擴充、自助設(shè)備功能擴充、自助繳費機對帳單及對帳折打印、 vip 客戶管理系統(tǒng)等 10多個 業(yè)務(wù)程序的開發(fā)，提升了服務(wù)水平和社會形象。該考核辦法被分行作為工資分配的兩種模式之一在全農(nóng)行系統(tǒng)進行了推廣。 xx－ xx 年全行新增貸款不良率僅為％。 一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權(quán)威，自覺維護農(nóng)行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規(guī)定辦事，嚴格堅持在授權(quán)范圍內(nèi)進行各種業(yè)務(wù)經(jīng)營活動。 四是加強精細化管理，提高經(jīng)營效益。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次 算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此 第 11 頁 共 18 頁 激發(fā)全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。新放貸款與新收糧油比例為 100%、貸款綜合收回率為 %、貸款利息綜合收回率達 %、信貸資金合理運用率為 %，擠占挪用貸款下降率為 %、實現(xiàn)利潤 萬元。 八、狠抓糧食企業(yè)應(yīng)收財政補貼到位工作，努力防范和化解信貸風(fēng)險 財政補貼資金對 xx 行來講至關(guān)重要，是收貸收息的重要資金，我行 70%以上的利息于財政補貼資金。支行注重加大信貸政策的學(xué)習(xí)和宣傳溝通力度，為做好收購資金供應(yīng)管理工作營造了良好環(huán)境；注重加強收購資金供應(yīng)管理措施的具體落實，按照國務(wù)院關(guān)于做好糧棉收購工作的電視電話會議精神要求，做好了早秈稻、中晚稻收購工作。隨后，我們又多方想 辦法籌集資金，在水泥道路兩旁植樹、種花、種草，美化環(huán)境，從而大改善了 xx 農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行外部形象。 三、狠抓圍墻修復(fù)和門樓新建工作，努力改善支行形象 xx 支行自 1996 年底成立以來，在前二屆行領(lǐng)導(dǎo)班子的努力下，營業(yè)用房、辦公及生活設(shè)施從無到有，逐漸完善。通過一系列活動，增強了全行干部職工凝聚力，使他們愛行敬業(yè)，積極 向上，這為支行各項工作的開展奠定了堅實基礎(chǔ)。因此，我初到 xx 時如履薄冰，生怕把這 支隊伍帶差，更怕落伍，有辱使命。每個經(jīng)營年度，都能通過反復(fù)多次算積極的帳、發(fā)展的帳，高起點地提出業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以此激發(fā)全行上下奮 勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在全行營造了加快有效發(fā)展的濃厚氛圍。 第 1 頁 共 18 頁 農(nóng)行述職報告 4 篇 本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，以創(chuàng)新為動力，積極拓展市場，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，增強資金實力，提高資產(chǎn)質(zhì)量，深化內(nèi)部改革，各項業(yè)務(wù)健康快速有效發(fā)展，各項管理水平不斷提高，經(jīng)營效益不斷提升，同業(yè)競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責(zé)，基本完成了分行下達的各項工作任務(wù)。 二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)。但回過頭想，我既然來了，就應(yīng)搏一搏，決不辜負營業(yè)部黨委的厚望和同志們的期望。 二、愛崗敬業(yè)，做廉潔自律表率 干一行，愛一行，我從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，樂于助人 ，急人所急，想人之所想，團結(jié)同事，從而最大限度地調(diào)動了各位同仁的工作積極性和主觀能動性，為搞好封閉管理工作奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)。但由于屬整體購置原 xx 縣財貿(mào)學(xué)校改建而成，存在某種功能缺陷。 四、 加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工從業(yè)能力和管理水平 第 6 頁 共 18 頁 收購資金封閉管理工作是一項政策性極強的工作，要做好這項工作，它要求員工有較高的符合新形勢的封閉管理理論和政治素質(zhì)。全年累計投放糧食收購貸款 6745 萬元，支持 糧食企業(yè)收購糧食 4446 萬公斤。因而，財政補貼資金到位是一項重要、艱巨的工作，也是長期以來困擾我們的難題。 總之，在營業(yè)部黨委 正確領(lǐng)導(dǎo)下， xx 年度，我行各項工作 農(nóng)行個人述職報告 本人主持分行工作以來，能面對不斷變化的