【正文】 熟悉相關(guān)技術(shù)規(guī)范和施工工藝，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。 熔接時(shí)光纖端面傾斜度必須小于 176。 安裝接頭盒密封條。 光纖接續(xù)完畢后對(duì)接頭點(diǎn)進(jìn)行檢查，出現(xiàn)接頭點(diǎn)有焊紋、接點(diǎn)成球狀、接點(diǎn)變細(xì)、軸向偏差、氣泡等現(xiàn)象必 須重新接續(xù)。兩側(cè)光纜各套入一只橡膠檔圈待用。 ? 接頭密封 ① 鉛套管封焊 縫焊工作要求快、好。對(duì)接續(xù)中加入的電感、電容要提前進(jìn)行直流特性測(cè)試，合格后方能使用。即：瀝青涂料 聚氯乙烯 2 層 瀝青涂料聚氯乙烯帶 2 層 瀝青涂料 聚氯乙烯帶 2 層。 安裝接頭盒密封條。要求造型美觀、焊錫均勻，內(nèi)無氣泡，具有一定的機(jī)械強(qiáng)度。 無熔劑焊接是用機(jī)械磨擦的方法去除（破壞） AL2O3，并迅速涂以底料。信號(hào)線單序號(hào)倒向 A 端，雙序號(hào)倒向 B 端。 用粘膠帶將纜芯外部隔熱層（電纜紙）端頭粘牢，以防芯線散開。 切斷多余電纜。 拉線的程式、裝設(shè)地點(diǎn)、方式必須滿足設(shè)計(jì)或規(guī)范要求。 ? 光、電纜敷設(shè)（架設(shè)） ① 直埋光、電纜敷設(shè) 光、電纜規(guī)格型號(hào)必須符合設(shè)計(jì)要求，不得隨意變更光、電纜規(guī)格型號(hào)。 對(duì)氣壓不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的單條電纜，及時(shí)進(jìn)行查漏處理，確保單條電纜氣壓滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。 塑料管的接續(xù)宜采用承插法。內(nèi)外壁抹面厚度在10— 15mm，光 滑均勻、無裂紋盒砂眼。在管道地基完成后，進(jìn)行管道鋪設(shè)。若 條件許可，可采用溝壁放坡方式施工。 架空光、電纜布放前，應(yīng)確定電纜氣壓穩(wěn)定，無漏氣現(xiàn)象；掛設(shè)時(shí)不得損傷光、電纜；電纜彎曲半徑不得小于電纜外徑的 15 倍，光纜彎曲半徑不得小于光纜外徑的 20 倍。 光、電纜敷設(shè)時(shí)，在下列情況下根據(jù)要求確定余量：光、電纜接續(xù)、通信站引入、穿越河流、大橋、公路以及特殊地段光、電纜防護(hù)等。除長(zhǎng)大隧道橋梁外，盡量避開隧道和橋梁，否則需重新調(diào)整配盤。 光纜單盤測(cè)試后，用熱縮帽密封好光纜端頭，并恢復(fù)光纜盤包裝，做好屯放工作。 37 與設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理部門聯(lián)系，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)共同確認(rèn)通信電纜路徑。財(cái)務(wù)登記領(lǐng)用班組或 外協(xié)隊(duì)名稱、領(lǐng)用數(shù)量、預(yù)領(lǐng)物資的單價(jià)和總價(jià)，財(cái)務(wù)登記完畢后簽字確認(rèn)，作為收取或支付材料費(fèi)的依據(jù)。 ?建筑安裝設(shè)備 (如鍋爐、電梯、電器等 )在進(jìn)貨后和安裝前，由技術(shù)、物資、機(jī)械等部門配合有資格的專業(yè)檢驗(yàn)單位實(shí)施檢驗(yàn)或按采購(gòu)合同的規(guī)定由供貨商 /生產(chǎn)商負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，合格后交付使用。物資的復(fù)試要求按《施工技術(shù)管理規(guī)范》 執(zhí)行。并依據(jù)訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單（含甲供）核對(duì)隨車料單（發(fā)票）中的物資名稱、規(guī)格型號(hào)是否與訂貨合同、物資采購(gòu)計(jì)劃或申請(qǐng)單相符。 ⒇ 技術(shù)交底過后，在施工階段，交底人應(yīng)經(jīng)常巡查現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)疑問時(shí)，應(yīng)立即核對(duì)是否存在失誤、遺漏，及時(shí)解決問題，避免事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。 ⒃測(cè)量負(fù)責(zé)人必須向跑尺、對(duì)點(diǎn)人員講述清楚樁號(hào)、路線。 ⑿ 直接在現(xiàn)場(chǎng)從事施工技術(shù)工作的人員，必須以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度地對(duì)待自己的工作，嚴(yán)格遵守技術(shù)工作紀(jì)律，認(rèn)真貫徹執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制、測(cè)量雙檢制、交底簽認(rèn)制。 ⒀單位工程檢查 單位工程完成后，由指揮部總工程師組織工程部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目部總工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、領(lǐng)工員等有關(guān)人員按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求進(jìn)行檢查，在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、單位工程質(zhì)量控制資料核查記 錄、單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查 及主要功能抽查記錄、單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，簽字齊全、加蓋公章后提交建設(shè)單位（監(jiān)理單位）進(jìn)行驗(yàn)收。 ⑿班組作業(yè)人員對(duì)施工工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行自覺檢查，邊施工邊檢查，工班長(zhǎng)或項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)完工后的工序進(jìn)行初次檢查，作出檢查記錄，特別是定量的數(shù)據(jù)記錄。 在開工前對(duì)以往類似工程施工中存在的質(zhì)量通病，項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對(duì)其發(fā)生的原因進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致地分析，并制訂詳細(xì)的預(yù)防措施，以技術(shù)文件的形式下發(fā)至施工作業(yè)隊(duì)，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)跟蹤驗(yàn)證并記錄。 對(duì)于工程質(zhì)量事故，由上級(jí)單位進(jìn)行處理，質(zhì)量事故的處理根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)文件進(jìn)行辦理。 六、質(zhì)量管理制度 ⑾工程質(zhì)量檢查制度 內(nèi)容見第七款《工程質(zhì)量檢查程序》 ⑿ 工程質(zhì)量自糾制度 通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對(duì)不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。勞務(wù)隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)和項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍全部作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真做好培訓(xùn)記錄。 ? 當(dāng)工序或工程發(fā)生質(zhì)量通病或質(zhì)量事故，施工班組立即通知項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師，質(zhì)檢工程師對(duì)不合格做出詳細(xì)記錄 并標(biāo)識(shí)，同時(shí)報(bào)告指揮部，由指揮部總工程師組織，會(huì)同安質(zhì)部、工程部對(duì)不合格品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，召開工程質(zhì)量事故分析會(huì)，按照“四不放過”的原則進(jìn)行分析，制定處理方案，經(jīng)指揮部會(huì)議研究討論，指揮長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施。 ⒅關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制 ? 根據(jù)集團(tuán)公司《作業(yè)指導(dǎo)書》制度，對(duì)本標(biāo)段的關(guān)鍵工序和特殊工序必須編制詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，制定工藝的實(shí)施細(xì)則。 ? 項(xiàng)目部物資主任 對(duì)主要材料供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查 ， 并 對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)后，應(yīng)將調(diào)查情況向項(xiàng)目經(jīng)理和主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，最終確定合格供方。 ⑩ 工程項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)，竣工文件、資料，竣工檢查驗(yàn)收記錄； 其它技術(shù)資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄相）。 ② 施工設(shè)計(jì)文件 (含變更設(shè)計(jì)文件 )，有關(guān)施工技術(shù)的會(huì)議紀(jì)要、協(xié)議，建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)文。 ? 變更設(shè)計(jì)的程序 Ⅰ類變更設(shè)計(jì)由指揮部提議，并提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，指揮部總工程師審核后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定程序辦理。 ? 在施工中進(jìn)行技術(shù)交底，主要采取“三工教學(xué)”形式，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評(píng)的程序，加強(qiáng)過程控制，反復(fù)地進(jìn)行技術(shù)交底，由領(lǐng)工員或工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。 ? 測(cè)量人員對(duì)測(cè)量成果認(rèn)真記錄 、 計(jì)算 和復(fù)核， 并將司鏡、扶尺、吊點(diǎn)、時(shí)間、地點(diǎn)、測(cè)點(diǎn)等記錄清楚， 簽字齊全，填寫《水準(zhǔn)、控制測(cè)量過程簽認(rèn)表》（見中鐵七程 [20xx]236 號(hào)文中附表），以便核查，并對(duì)主要控制樁進(jìn)行保護(hù) ， 對(duì)儀器的操作符合測(cè)量設(shè)備操作規(guī)程，并愛護(hù)設(shè)備。 ?負(fù)責(zé)施工過程中的試驗(yàn)資料記錄，出具試驗(yàn)報(bào)告。 ?負(fù)責(zé)組織編制工程施工方案中的質(zhì)量計(jì)劃，督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。對(duì)在創(chuàng)優(yōu)工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量較差的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰，將工程質(zhì)量作為考核單位和個(gè)人工作成績(jī)的主要內(nèi)容。 ?負(fù)責(zé)建立測(cè)試儀器設(shè)備臺(tái)帳和周期表。 ⒅ 綜合辦公室 為工程質(zhì)量檢查工作及時(shí) 安排交通工具，檢查本職工作時(shí)，協(xié)助檢查工程質(zhì)量。 ?負(fù)責(zé)及時(shí)搜集、整理工程施工中各環(huán)節(jié)的 技術(shù)資料，歸檔 11 管理。 ?負(fù)責(zé)搜集質(zhì)量管理方面的各種法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件；負(fù)責(zé)整理、保管各種資料。 ?參與季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 ?主持質(zhì)量工作會(huì)議，討論、決定重點(diǎn)工程施工的技術(shù)質(zhì)量保證措施。 ?參與組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析會(huì)，并督促按照“四不放過”的原則做出正確處理，及時(shí)如實(shí)上報(bào)。 此項(xiàng)內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定 三、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) ⑾質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組 指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，履行項(xiàng)目質(zhì)量的管理職責(zé)，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組成為：項(xiàng)目指揮長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副指揮長(zhǎng)和項(xiàng)目總工程師為副組長(zhǎng)，指揮部各職能部門負(fù)責(zé)人以及各分部項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師為組員。 指揮部 5 質(zhì)量管理小組人員組成為： 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 、 組員： 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，研究改進(jìn)措施，積極推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作的深入開展。 ?負(fù)責(zé)審定工程質(zhì)量的優(yōu)劣，組織季（月）度質(zhì)量考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲。 ?組織季度質(zhì)量檢查、評(píng)比、考核、獎(jiǎng)罰工作。 ?參與指揮部季度質(zhì)量大檢查和日常質(zhì)量檢查。 ?負(fù)責(zé)制 訂、管理質(zhì)量臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)質(zhì)量情況，起草質(zhì)量報(bào)告。 ⒃物資設(shè)備管理人員 ?負(fù)責(zé)組織工程施工所需重點(diǎn)設(shè)備、物資材料的招標(biāo)采購(gòu)。 ⒆中心試驗(yàn)室 ?在指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)下開展檢測(cè)工作，負(fù)責(zé)工程材料的一般性能試驗(yàn)，為不能進(jìn)行試驗(yàn)的材料聯(lián)系委外試驗(yàn)。 ㈡ 項(xiàng)目部質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⑾項(xiàng)目經(jīng)理 ?對(duì)本項(xiàng)目部工程質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 13 ⑿項(xiàng)目副經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和質(zhì)量管理的實(shí)施工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹單位質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)。 ?負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)質(zhì)量記錄。 ㈢ 作業(yè)層 質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制 ⑾隊(duì)長(zhǎng)：落實(shí)項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)，督促作業(yè)人員按現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)要求組織施工。 ⑿設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)審查 嚴(yán)格按集團(tuán)公司《設(shè)計(jì)文件及技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)審查制度》規(guī)定的程序辦理， 避免因設(shè)計(jì)失誤給施工帶來?yè)p失，影響工程建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、安全質(zhì)量及投資效益。 ? 對(duì)重大、復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，或新開發(fā)的技術(shù)項(xiàng)目，在施工前和施工過程中，由指揮部總 工程師根據(jù)需要邀請(qǐng)有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專題技術(shù)交底，以便掌握該項(xiàng)工程的施工方法、特殊要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。 Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提議，并提出 技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，項(xiàng)目部總工師審核后報(bào)指揮部，經(jīng)指揮部總工程師審查同意后，按有關(guān)文件或合同的規(guī)定辦理。 ③ 施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則、細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、手冊(cè)、科技情報(bào)資料，國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的技術(shù)規(guī)定及通知文件。 設(shè)計(jì)文件由指揮部資料管理人員負(fù)責(zé)索取、分發(fā)和管理，并負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，辦理有關(guān)文件收發(fā)事宜，各項(xiàng)目部技術(shù)室對(duì)指揮部下發(fā)的設(shè) 計(jì)文件進(jìn)行點(diǎn)收，保管本單位使用的設(shè)計(jì)文件。 ? 項(xiàng)目部物資主任負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查原材料的 生產(chǎn)合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)單 是否齊全 ， 并報(bào)中心試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，試驗(yàn)室根據(jù)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量按照有關(guān)規(guī)范規(guī)程 對(duì)原材料性能指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。 22 ? 作業(yè)指導(dǎo)書編制前，根據(jù)設(shè)計(jì)文件以及施工特點(diǎn)，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的項(xiàng)目，作業(yè)指導(dǎo)書由工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織編制，作業(yè)指導(dǎo)書編制完成后，經(jīng)總工程師審核，指揮長(zhǎng) （副指揮長(zhǎng)）批準(zhǔn)后以正式文件的形式頒布實(shí)施，并抄報(bào)集團(tuán)公司工程部技術(shù)科備案。 ? 對(duì)質(zhì)量問題按照批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理，項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行監(jiān)督檢查，記錄處理情況。 ?對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的施工，項(xiàng)目部必須選派技術(shù)人員及有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的領(lǐng)工員對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行全過程質(zhì)量監(jiān)督，做好勞務(wù)隊(duì)伍已完工序的初檢，經(jīng)檢查合格后向項(xiàng)目部技術(shù)部門正式報(bào)檢。 項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的糾正 措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。 ⒁隱蔽工程檢查簽證制度 隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查證及附件，隱蔽前 24 小時(shí)通知監(jiān)理或建設(shè)及設(shè)計(jì)單位代表檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。對(duì)預(yù)防措施 加強(qiáng)控制，確保其有效性，對(duì)有效的措施予以鞏固和推廣。 ⒀ 工序自檢合格后，由項(xiàng)目 部質(zhì)檢工程師按照設(shè)計(jì)圖紙和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收，填寫檢查記錄，合格后方可進(jìn)行下 29 道工序施工。 ㈤工程竣工檢查 工程項(xiàng)目完工后，由指揮長(zhǎng)組織總工程師、工程部和安質(zhì)部負(fù)責(zé)人以及各公司項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等有關(guān)人員，按照合同規(guī)定、圖紙要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢預(yù)驗(yàn)，各公司有關(guān)部門尚應(yīng)派人參加。 ⒀ 項(xiàng)目部技術(shù)組必須指定專人兼管設(shè)計(jì)文件和所使用的規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)。幾個(gè)控制樁相距不遠(yuǎn)時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)指認(rèn)清楚。 ㈡ 防 原材料質(zhì)量 不合格的措施 ⑾物資供方的調(diào)查與評(píng)價(jià) 調(diào)查時(shí)，調(diào)查人員要對(duì)物資供應(yīng)方的產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證體系、生產(chǎn)規(guī)模、供貨能力 、價(jià)格水平、售后服務(wù)、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品環(huán)保等情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)；對(duì)長(zhǎng)期供貨的物流企業(yè)要對(duì)其營(yíng)業(yè)執(zhí)照的有效性、經(jīng)營(yíng)范圍、進(jìn)貨渠道、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)信譽(yù)、資金狀況等進(jìn)行評(píng)價(jià)。不符時(shí)拒收，并通告供方。 /爐號(hào)每進(jìn)一次做一次復(fù)試，同一批 /爐號(hào)每 60 噸作一次復(fù)試。 ⒀物資發(fā)放程序 ?根據(jù)勞務(wù)承包合同或班組承包合同，確定供應(yīng)物資的范圍、名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)，并建立單項(xiàng)工程物資供應(yīng)臺(tái)帳。領(lǐng)料人持財(cái)務(wù)簽認(rèn)的《用料單》到庫(kù)管員領(lǐng)料。與電力、給水、暖氣通道等地下線路工程施工單位聯(lián)系，了解施工現(xiàn)場(chǎng)及其地下各種管線情況，確認(rèn)地下隱蔽設(shè)施具體位置，并做好標(biāo)識(shí)。電纜單盤測(cè)試后，電纜盤保護(hù)層及時(shí)復(fù)原 ， 并進(jìn)行電纜單盤穩(wěn) 定 工作，做好記錄。 對(duì)配好的光、電纜進(jìn)行一次全面檢查，應(yīng)符合配盤技術(shù)要求。 敷設(shè)后及時(shí)埋設(shè)標(biāo)石，標(biāo)明光、電纜實(shí)際敷設(shè)位置及走向，做好 39 埋深、防護(hù)記錄，并繪制徑路草圖。 架空光、電纜接頭應(yīng)靠近電桿不小于 350mm，引向分線設(shè)備的