【正文】 對在廉政建設方面有反映的干部，一經(jīng)查實，從嚴從重處理。我們要做到五個 “ 力戒 ” 、兩個“ 強化 ” 、一個 “ 必須做到 ” 。積極推進支部 第 16 頁 共 17 頁 量化考核和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。同時按照 **煤業(yè)公司發(fā)展需要，穩(wěn)步進行人員分流 ，既要滿足 **煤業(yè)公司發(fā)展需要，又要保持 **煤礦穩(wěn)定。同時要堅決執(zhí)行好大雨停產(chǎn)撤人制度，保障職工生命安全。 （五）高度重視雨季 “ 三防 ” 和泗河防汛，確保安全度汛。 下半年終評估驗收迎檢任務重，煤監(jiān)局安全程度和職業(yè)衛(wèi)生評估、煤炭局安全生產(chǎn)評估、 “ 雙基 ” 建設驗收、質量標準化驗收接踵而至，且個個重要，這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。二是嚴抓成本控制。把六采區(qū)復采作為工作重點，與科研單位緊密配合，盡早拿出可行性方案，把巷道修復掘進列入下半年計劃。要繼續(xù)堅持產(chǎn)量、質量并重原則，在生產(chǎn)布局和組織上，把煤質重點考慮進去，既要保證穩(wěn)產(chǎn)，還要保證煤質。要重點加強工程質量管理，特別是過斷層、回撤安裝、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)和關鍵時段的安全管理。強化現(xiàn)場監(jiān)督考核，提高檢查質量，按照 “ 誰檢查，誰簽字，誰負責 ” 的原則，落實檢查責任，確保動態(tài)達標。加強回采工作面初次來壓放頂、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理，制定專項安全技術措施，班班有管理人員跟班。 8304 三分層工作面、六南 04 二分層工作面、六南 01二分層軌道順槽均屬提高開采上限工作面，要嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水原則，抓好技術管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié)，嚴格按照 **省煤炭工業(yè)局批復意見組織回采，切實抓好充填質量，控制好下沉量，堅決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。 二、群策群力，全力以赴，全面完成下半年各項任務 下半年是完成全年目標任務的攻堅階段，全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務不動搖，進一步增強責任感和緊迫感，算好時間任務帳，按照公司部署，堅持目標不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實兌現(xiàn)，確保全年目標任務圓滿完成。 第 7 頁 共 17 頁 同志們，成績來之不易，回首倍感艱辛。 （五）積極做好黨群工作，保持了 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定。全面實施了以崗位績效工資制為主體的分配制度改革，激發(fā)了全員工作積極性。工業(yè)用氣體價格下降 %，采煤機配件采購價格下降 %，乳化泵配件下降 10%以上，鏟車配件下降了 15%，節(jié)省 10 萬元左右。 倉儲管理得到加強。 第 4 頁 共 17 頁 材料節(jié)約成效顯著。 （二）科學合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。在煤價走低，銷售單價僅為 元 /噸的情況下，通過拓展市場，內(nèi)部挖潛，上半年噸煤完全成本 元 /噸，比去年同期下降 %，虧損 萬元，比上半年利潤目標 萬元（全年利潤目標為 萬元），減虧 萬元，減虧幅度達到 %，其中 5 月、 6 月均達到盈利水平。上半年的成績可以概括為 “ 兩增、兩提、一突破 ” 。 兩增： 產(chǎn)量增加。 一突破。 務實調(diào)整井生產(chǎn)布局。在安全前提下， 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護方式，減少了材料使用。全面推進代儲代管，截止到目前，我礦物資采購代儲率已達到 99%，與年初相比，我礦庫存原材料已下降 萬元，降幅達到 %，減少了資金占壓。上半年，招標采購兩次，相比預算節(jié)約 萬元；簽訂合同 17 份， 合同采購金額占采購總額的 90%。統(tǒng)計顯示，我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸，降幅 %，工作效率進一步 提高，勞動生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工，崗位績效工資制的激勵效能得到初步顯現(xiàn)。 扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動，按照要求做好了各項規(guī)定動作，促進了作風轉變。上半年成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉變作風，真抓實干；靠的是集團和公司的正確領導和有關部門的大力支持。 下半年工作的奮斗目標是。二要抓好一通三防管理。技術部門要緊跟現(xiàn)場，做好技術指導工作，定期檢查采掘工作面支護質 量，分析支護質量、支護方式存在的問題，從技術和支護材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進措施。 全面提高機電管理水平。要強化隱患排查治理，要立足于治大隱患，防大事故，持續(xù)開展 “ 一通三防 ” 、提升運輸、機電管理 、頂板支護等專項整治。 認真抓好生產(chǎn)組織。積極開展六南 01二三分層和 8305工作面科技攻關和審批，確保這兩個工作面順利批復及合理安全開采。材料采購上，要堅持同質比價采購，堅持選擇質優(yōu)價廉的供貨商，堅持直接到廠家采購；費用控制上，嚴格落實成本費用歸口控制意見