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4煤礦半年工作會議致辭-免費閱讀

2025-09-05 18:22 上一頁面

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【正文】 對在廉政建設方面有反映的干部,一經(jīng)查實,從嚴從重處理。我們要做到五個 “ 力戒 ” 、兩個“ 強化 ” 、一個 “ 必須做到 ” 。積極推進支部 第 16 頁 共 17 頁 量化考核和爭先創(chuàng)優(yōu)活動,發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。同時按照 **煤業(yè)公司發(fā)展需要,穩(wěn)步進行人員分流 ,既要滿足 **煤業(yè)公司發(fā)展需要,又要保持 **煤礦穩(wěn)定。同時要堅決執(zhí)行好大雨停產(chǎn)撤人制度,保障職工生命安全。 (五)高度重視雨季 “ 三防 ” 和泗河防汛,確保安全度汛。 下半年終評估驗收迎檢任務重,煤監(jiān)局安全程度和職業(yè)衛(wèi)生評估、煤炭局安全生產(chǎn)評估、 “ 雙基 ” 建設驗收、質量標準化驗收接踵而至,且個個重要,這是對我礦一年工作的重要檢驗和評價。二是嚴抓成本控制。把六采區(qū)復采作為工作重點,與科研單位緊密配合,盡早拿出可行性方案,把巷道修復掘進列入下半年計劃。要繼續(xù)堅持產(chǎn)量、質量并重原則,在生產(chǎn)布局和組織上,把煤質重點考慮進去,既要保證穩(wěn)產(chǎn),還要保證煤質。要重點加強工程質量管理,特別是過斷層、回撤安裝、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)和關鍵時段的安全管理。強化現(xiàn)場監(jiān)督考核,提高檢查質量,按照 “ 誰檢查,誰簽字,誰負責 ” 的原則,落實檢查責任,確保動態(tài)達標。加強回采工作面初次來壓放頂、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理,制定專項安全技術措施,班班有管理人員跟班。 8304 三分層工作面、六南 04 二分層工作面、六南 01二分層軌道順槽均屬提高開采上限工作面,要嚴格執(zhí)行 “ 預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水原則,抓好技術管理和現(xiàn)場管理兩大環(huán)節(jié),嚴格按照 **省煤炭工業(yè)局批復意見組織回采,切實抓好充填質量,控制好下沉量,堅決遏制潰水潰沙事故,確保萬無一失。 二、群策群力,全力以赴,全面完成下半年各項任務 下半年是完成全年目標任務的攻堅階段,全礦上下要繼續(xù)堅持目標任務不動搖,進一步增強責任感和緊迫感,算好時間任務帳,按照公司部署,堅持目標不變、干勁不松的要求,全力以赴抓好落實兌現(xiàn),確保全年目標任務圓滿完成。 第 7 頁 共 17 頁 同志們,成績來之不易,回首倍感艱辛。 (五)積極做好黨群工作,保持了 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定。全面實施了以崗位績效工資制為主體的分配制度改革,激發(fā)了全員工作積極性。工業(yè)用氣體價格下降 %,采煤機配件采購價格下降 %,乳化泵配件下降 10%以上,鏟車配件下降了 15%,節(jié)省 10 萬元左右。 倉儲管理得到加強。 第 4 頁 共 17 頁 材料節(jié)約成效顯著。 (二)科學合理組織生產(chǎn),原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。在煤價走低,銷售單價僅為 元 /噸的情況下,通過拓展市場,內(nèi)部挖潛,上半年噸煤完全成本 元 /噸,比去年同期下降 %,虧損 萬元,比上半年利潤目標 萬元(全年利潤目標為 萬元),減虧 萬元,減虧幅度達到 %,其中 5 月、 6 月均達到盈利水平。上半年的成績可以概括為 “ 兩增、兩提、一突破 ” 。 兩增: 產(chǎn)量增加。 一突破。 務實調(diào)整井生產(chǎn)布局。在安全前提下, 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護方式,減少了材料使用。全面推進代儲代管,截止到目前,我礦物資采購代儲率已達到 99%,與年初相比,我礦庫存原材料已下降 萬元,降幅達到 %,減少了資金占壓。上半年,招標采購兩次,相比預算節(jié)約 萬元;簽訂合同 17 份, 合同采購金額占采購總額的 90%。統(tǒng)計顯示,我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸,降幅 %,工作效率進一步 提高,勞動生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工,崗位績效工資制的激勵效能得到初步顯現(xiàn)。 扎實開展了黨的群眾路線教育實踐活動,按照要求做好了各項規(guī)定動作,促進了作風轉變。上半年成績的取得,靠的是全礦上下齊心協(xié)力,轉變作風,真抓實干;靠的是集團和公司的正確領導和有關部門的大力支持。 下半年工作的奮斗目標是。二要抓好一通三防管理。技術部門要緊跟現(xiàn)場,做好技術指導工作,定期檢查采掘工作面支護質 量,分析支護質量、支護方式存在的問題,從技術和支護材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進措施。 全面提高機電管理水平。要強化隱患排查治理,要立足于治大隱患,防大事故,持續(xù)開展 “ 一通三防 ” 、提升運輸、機電管理 、頂板支護等專項整治。 認真抓好生產(chǎn)組織。積極開展六南 01二三分層和 8305工作面科技攻關和審批,確保這兩個工作面順利批復及合理安全開采。材料采購上,要堅持同質比價采購,堅持選擇質優(yōu)價廉的供貨商,堅持直接到廠家采購;費用控制上,嚴格落實成本費用歸口控制意見
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