【正文】 對(duì)在廉政建設(shè)方面有反映的干部，一經(jīng)查實(shí)，從嚴(yán)從重處理。我們要做到五個(gè) “ 力戒 ” 、兩個(gè)“ 強(qiáng)化 ” 、一個(gè) “ 必須做到 ” 。積極推進(jìn)支部 第 16 頁 共 17 頁 量化考核和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。同時(shí)按照 **煤業(yè)公司發(fā)展需要，穩(wěn)步進(jìn)行人員分流 ，既要滿足 **煤業(yè)公司發(fā)展需要，又要保持 **煤礦穩(wěn)定。同時(shí)要堅(jiān)決執(zhí)行好大雨停產(chǎn)撤人制度，保障職工生命安全。 （五）高度重視雨季 “ 三防 ” 和泗河防汛，確保安全度汛。 下半年終評(píng)估驗(yàn)收迎檢任務(wù)重，煤監(jiān)局安全程度和職業(yè)衛(wèi)生評(píng)估、煤炭局安全生產(chǎn)評(píng)估、 “ 雙基 ” 建設(shè)驗(yàn)收、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收接踵而至，且個(gè)個(gè)重要，這是對(duì)我礦一年工作的重要檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)。二是嚴(yán)抓成本控制。把六采區(qū)復(fù)采作為工作重點(diǎn)，與科研單位緊密配合，盡早拿出可行性方案，把巷道修復(fù)掘進(jìn)列入下半年計(jì)劃。要繼續(xù)堅(jiān)持產(chǎn)量、質(zhì)量并重原則，在生產(chǎn)布局和組織上，把煤質(zhì)重點(diǎn)考慮進(jìn)去，既要保證穩(wěn)產(chǎn)，還要保證煤質(zhì)。要重點(diǎn)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，特別是過斷層、回撤安裝、節(jié)假日等薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)段的安全管理。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核，提高檢查質(zhì)量，按照 “ 誰檢查，誰簽字，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，落實(shí)檢查責(zé)任，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。加強(qiáng)回采工作面初次來壓放頂、周期來壓和采面收尾期間的頂板管理，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，班班有管理人員跟班。 8304 三分層工作面、六南 04 二分層工作面、六南 01二分層軌道順槽均屬提高開采上限工作面，要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采 ” 的防治水原則，抓好技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩大環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照 **省煤炭工業(yè)局批復(fù)意見組織回采，切實(shí)抓好充填質(zhì)量，控制好下沉量，堅(jiān)決遏制潰水潰沙事故，確保萬無一失。 二、群策群力，全力以赴，全面完成下半年各項(xiàng)任務(wù) 下半年是完成全年目標(biāo)任務(wù)的攻堅(jiān)階段，全礦上下要繼續(xù)堅(jiān)持目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，算好時(shí)間任務(wù)帳，按照公司部署，堅(jiān)持目標(biāo)不變、干勁不松的要求，全力以赴抓好落實(shí)兌現(xiàn)，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。 第 7 頁 共 17 頁 同志們，成績來之不易，回首倍感艱辛。 （五）積極做好黨群工作，保持了 XX 縣區(qū)和諧穩(wěn)定。全面實(shí)施了以崗位績效工資制為主體的分配制度改革，激發(fā)了全員工作積極性。工業(yè)用氣體價(jià)格下降 %，采煤機(jī)配件采購價(jià)格下降 %，乳化泵配件下降 10%以上，鏟車配件下降了 15%，節(jié)省 10 萬元左右。 倉儲(chǔ)管理得到加強(qiáng)。 第 4 頁 共 17 頁 材料節(jié)約成效顯著。 （二）科學(xué)合理組織生產(chǎn)，原煤產(chǎn)量保持穩(wěn)定。在煤價(jià)走低，銷售單價(jià)僅為 元 /噸的情況下，通過拓展市場(chǎng)，內(nèi)部挖潛，上半年噸煤完全成本 元 /噸，比去年同期下降 %，虧損 萬元，比上半年利潤目標(biāo) 萬元（全年利潤目標(biāo)為 萬元），減虧 萬元，減虧幅度達(dá)到 %，其中 5 月、 6 月均達(dá)到盈利水平。上半年的成績可以概括為 “ 兩增、兩提、一突破 ” 。 兩增： 產(chǎn)量增加。 一突破。 務(wù)實(shí)調(diào)整井生產(chǎn)布局。在安全前提下， 9605 中順、六南 04二分層、 8306 探巷優(yōu)化支護(hù)方式，減少了材料使用。全面推進(jìn)代儲(chǔ)代管，截止到目前，我礦物資采購代儲(chǔ)率已達(dá)到 99%，與年初相比，我礦庫存原材料已下降 萬元，降幅達(dá)到 %，減少了資金占?jí)?。上半年，招?biāo)采購兩次，相比預(yù)算節(jié)約 萬元；簽訂合同 17 份， 合同采購金額占采購總額的 90%。統(tǒng)計(jì)顯示，我礦噸煤人工成本同比減少了 元 /噸，降幅 %，工作效率進(jìn)一步 提高，勞動(dòng)生產(chǎn)率由 噸 /工提高到 噸 /工，崗位績效工資制的激勵(lì)效能得到初步顯現(xiàn)。 扎實(shí)開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，按照要求做好了各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，促進(jìn)了作風(fēng)轉(zhuǎn)變。上半年成績的取得，靠的是全礦上下齊心協(xié)力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實(shí)干；靠的是集團(tuán)和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持。 下半年工作的奮斗目標(biāo)是。二要抓好一通三防管理。技術(shù)部門要緊跟現(xiàn)場(chǎng)，做好技術(shù)指導(dǎo)工作，定期檢查采掘工作面支護(hù)質(zhì) 量，分析支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)方式存在的問題，從技術(shù)和支護(hù)材 第 10 頁 共 17 頁 料上提出改進(jìn)措施。 全面提高機(jī)電管理水平。要強(qiáng)化隱患排查治理，要立足于治大隱患，防大事故，持續(xù)開展 “ 一通三防 ” 、提升運(yùn)輸、機(jī)電管理 、頂板支護(hù)等專項(xiàng)整治。 認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織。積極開展六南 01二三分層和 8305工作面科技攻關(guān)和審批，確保這兩個(gè)工作面順利批復(fù)及合理安全開采。材料采購上，要堅(jiān)持同質(zhì)比價(jià)采購，堅(jiān)持選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供貨商，堅(jiān)持直接到廠家采購；費(fèi)用控制上，嚴(yán)格落實(shí)成本費(fèi)用歸口控制意見