4某年度生產(chǎn)計(jì)劃總目錄表[精選多篇]-免費(fèi)閱讀
【正文】 。 否則由業(yè)務(wù)部承擔(dān)全部責(zé)任和全部經(jīng)濟(jì)損失。業(yè)務(wù)人員必須提供詳細(xì)的訂單數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤的圖紙和質(zhì)量指標(biāo) 臨時(shí)的物料需求計(jì)劃和特殊材料的采購(gòu)計(jì)劃由業(yè)務(wù)人員和客戶簽訂訂單時(shí)負(fù)責(zé)，交由廠長(zhǎng)審核，然后由采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu) 儲(chǔ)備物料由倉(cāng)儲(chǔ)部門提出申請(qǐng)，交廠長(zhǎng)審批后，按計(jì)劃執(zhí)行 和信息由跟單員負(fù)責(zé) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 生產(chǎn)訂單和計(jì)劃的更改由業(yè)務(wù)部會(huì)同生產(chǎn)部門負(fù) 責(zé) 生產(chǎn)計(jì)劃的交期由生產(chǎn)主管根據(jù)實(shí)際情況制定 .5. 作業(yè)程序： 管，主管審核后匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)表與實(shí)際需求材料進(jìn)行對(duì)比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計(jì)，并立即填寫“ 備料通知單 ” ，報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，安排采購(gòu)原材料。規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃管理作業(yè)辦法，使生產(chǎn)前的策劃、排單、物料計(jì)劃的訂立、計(jì)劃變更的處理、進(jìn)度管理等作業(yè)有據(jù)可循。 物料需求計(jì)劃。特殊材料或者臨時(shí)增加訂單材料由業(yè)務(wù)部確認(rèn)客戶訂單數(shù)據(jù)后，經(jīng)廠長(zhǎng)核準(zhǔn)安排采購(gòu)。因客戶變更造成的損失，由公司生產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 主管部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)廠長(zhǎng)審核，核準(zhǔn)后核算損失，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后交業(yè)務(wù)部簽字確認(rèn)，文件一份交企管部，一份交財(cái)務(wù)部，一份交業(yè)務(wù)部，一份存檔。成品入庫(kù)后，倉(cāng)儲(chǔ)部門根據(jù)通知要求開(kāi)具送貨單據(jù)，安排出貨。 進(jìn)度管理 業(yè)務(wù)部下達(dá)投單計(jì)劃后跟蹤主管的計(jì)劃安排和材料儲(chǔ)備情況以及打樣進(jìn)度，生產(chǎn)主管每天將公司的計(jì)劃進(jìn)度異常情況統(tǒng)計(jì)匯總，制定成 “ 生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度表 ” 交廠長(zhǎng)審核、備案 。 主管匯總所有的生產(chǎn)用料，將倉(cāng)庫(kù)材料報(bào)表與實(shí)際需求材料進(jìn)行對(duì)比，將缺料或者部分缺料狀況統(tǒng)計(jì)，加以區(qū)分，然
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