【正文】 但是，責(zé)任感和使命感使我加快了前進(jìn)的步伐，我將變壓力為動(dòng)力，更加努力地工作以實(shí)現(xiàn)自己的愿望。這就要求護(hù)理人員要不斷拓寬知識(shí)面，更新專業(yè)知識(shí)。在建國六十華誕之際，新建的人民醫(yī)院高樓聳立，宏偉壯觀。 20__年，晉升為主管護(hù)師。為使病人滿意，家屬放心，我將嚴(yán)格病房管理，認(rèn)真遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，加大健康教育宣傳力度，并定期召開病友座談會(huì)，定期對 出院后的病友進(jìn)行隨訪，多方征求患者意見，更好地提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。他們率先垂范，嚴(yán)格要求，寬容民主，為我們建立了互幫互助、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍。我曾擔(dān)任副護(hù)士長，作為護(hù)士長的得力助手，協(xié)助病房管理，參與重癥患者監(jiān)護(hù)和實(shí)習(xí)生帶教等工作。 護(hù)士長崗位競聘演講稿篇 6 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好 ! 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)為我們打造了這個(gè)公平競爭的平臺(tái)，也感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我的關(guān)心支持和幫助，讓我有勇氣站在這競聘的講臺(tái)上。 (1)記住每個(gè)人的生日，送一份小禮品。 (3)嚴(yán)格管理科室各種儀器，專人管理。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事，用心去感受每一人，別計(jì)較得失。目前外科精神渙散，護(hù)士付出得不到回報(bào)，工作積極性不高，但依然能履行各班職責(zé)，我希望改變這種現(xiàn)狀，通過努力創(chuàng)造一個(gè)積極，進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭，我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了，我應(yīng)該站出來，說我能行。 競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上也好、退也罷，我將擺正心態(tài)，一如既往地發(fā)揚(yáng) “ 南丁格爾精神 ” ，為患 者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極配合護(hù)士長開展工作，把自己畢生的精力融匯到秭歸縣人民醫(yī)院這個(gè)使我引以為豪的大集體中。 培養(yǎng)經(jīng)營意識(shí)，善于進(jìn)行成本效益核算。優(yōu)化輸液室工作程序，減 少患者等待時(shí)間。我愿通過這次競爭上崗?fù)晟谱晕摇Ｊ炀氄莆樟藘?nèi)外科各項(xiàng)護(hù)理操作技能，深受患者和同事們的好評。 急診科輸液室病人多，急診病人病情急、重，這一切要求急診科護(hù)士必須具備嫻熟的操作技術(shù)和超強(qiáng)的應(yīng)變能力 。 “ 一張笑臉，一句問候，一杯熱茶 ” 讓處于病痛中輾轉(zhuǎn)于各個(gè)醫(yī)院的病人在內(nèi)心做一個(gè)比較，希望得到這樣的結(jié)論 ―― 榮院的服務(wù)態(tài)度就是不一樣。 有人說：有為，才有位 !我相信 !所以自工作以來，我從未放棄對專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)歷從中專，大專，到現(xiàn)在的本科在讀。做好護(hù)理安全應(yīng)從以下兩個(gè)方面做起： 掌握病人的病情，只有熟悉了病人的病情，護(hù)理起來才能有的放矢 做好與患者的溝通，取得患者的信任。自 __年參加工作以來，我能積極響應(yīng)醫(yī)院的號(hào)召，參加醫(yī)院組織的各項(xiàng)活動(dòng)，任我院禮儀組成員以來，多次組織并參與我院新員工的禮儀培訓(xùn)，參加我院舉行的一些大型活動(dòng)，提升了我院護(hù)士的 群體形象，展現(xiàn)了我院護(hù)士的風(fēng)采，并在 __— __年護(hù)理示范崗位能手創(chuàng)建活動(dòng)中，被評為 “ 禮儀服務(wù)明星崗位能手 ” 。3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，制定專人負(fù)責(zé)科室醫(yī)療質(zhì)量和安全管理，控制醫(yī)院感染，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防及手衛(wèi)生規(guī)范 。管理者要胸懷大局，克服個(gè)人狹隘思想，積極培養(yǎng)科室骨干，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的作用，關(guān)心愛護(hù)年輕下屬，挖掘出乎意料的潛力 。記得上次周磊教授也曾提出過 “ 經(jīng)營人心 ” 的觀點(diǎn)。我相信今天的競聘結(jié)果一定是公平公正、優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。同年 11月服從分配到 __醫(yī)院工作 。 護(hù)士長崗位競聘演講稿篇 1 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，大家好 ! 我叫 __X，來自醫(yī)院的窗口科室 —— 急診科。20__年通過自考取得本科學(xué)歷。但也有個(gè)別跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人際關(guān)系惡劣、人心渙散，常年處在 “ 內(nèi)耗 ” 中，嚴(yán)重制約了科室乃至學(xué)科的發(fā)展。 “ 尺有所短，寸有所長 ” ，其實(shí)我們醫(yī)院的每個(gè)職工，我們科室的每個(gè)護(hù)士都是有優(yōu)點(diǎn)的，如何綜合每個(gè)人的優(yōu)勢并加強(qiáng)相互間的協(xié)作與配合，要靠領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理者要有一定的前瞻性，敢于領(lǐng)先，創(chuàng)建 “ 科室文化 ” ，以團(tuán)隊(duì)精神為底蘊(yùn)，在窗口形象、服務(wù)理念、內(nèi)在修養(yǎng)、交流互動(dòng)等方面不斷融合并提升，強(qiáng)壯科室的生命力 !如今醫(yī)療市場競爭激烈，在醫(yī)務(wù)工作基礎(chǔ)上延伸服務(wù) —— 弘揚(yáng)人文精神，呼喚人們內(nèi)心的真善美，是減少醫(yī)療糾紛預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的有效措施 ! 支持醫(yī)院及護(hù)理部工作，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)護(hù)士長作 為基層的管理者要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，當(dāng)好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的參謀，嚴(yán)格按照醫(yī)院及護(hù)理部管理規(guī)定和要求去工作，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定護(hù)理工作計(jì)劃并實(shí)施。我渴望通過這次競聘 獲得需要的平臺(tái)，然后扎實(shí)臨床，開展工作，在護(hù)理部指導(dǎo)下，借鑒以往優(yōu)秀護(hù)士長的管理經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合本院的護(hù)士長、專科護(hù)士和各位護(hù)理精英將護(hù)理 工作推向更高臺(tái)階。不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟。一位作家曾經(jīng)說過：人生是一次能量的釋放，重在參與，重在投入，重在盡力。__年取得縣級(jí)優(yōu)秀護(hù)士的稱號(hào)。如果競聘成功，我將不辜負(fù)大家的期望，努力履行自己的承諾。 20__年 7 月畢業(yè)于鄖陽醫(yī)學(xué)院護(hù)理本科，經(jīng)過當(dāng)年縣統(tǒng)一招考進(jìn)入縣人民醫(yī)院，先后從事內(nèi)一科、外一科、外三科臨床護(hù)理工作。在外三科我負(fù)責(zé)護(hù)理文書和院感的質(zhì)控，為了提高自己的能力，在積累和豐富臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)之余，我積極學(xué)習(xí)《護(hù)理管理》知識(shí)，不斷提高自己的行政管理水平。 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計(jì)劃，并組織實(shí)施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長的職責(zé)和義務(wù)。 不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平，使自己成為一面旗幟，率先垂范，帶領(lǐng)科室護(hù)理姐妹們共同進(jìn)步。以身作則帶領(lǐng)護(hù)士每人每年完成 1— 2 篇論文。 工作期間曾協(xié)助護(hù)士長帶教護(hù)生，目前還協(xié)助護(hù)士長管理科室?guī)つ?。以博愛之心和心理感悟來體察、理解科室的每位護(hù)士和 其他工作人員。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時(shí)完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便 捷、