商場銷售工作計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 聯(lián)合防損部加大對員工防盜意識的測試，提高員工防 盜意，并對員工進(jìn)行防盜培訓(xùn)。 作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。 聯(lián)合物價(jià)部對超范圍經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。 作好部分專柜的調(diào)整更新。 專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。 后門管理方面的問題 出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。其余柜臺費(fèi)兩個(gè)月以后退還。不少部門在與廠方簽訂合同時(shí)，針對商品特性，采用了保底銷售的辦法，以保證企業(yè)收益。牢固樹立一盤棋思想，自覺把支持連鎖店抓好經(jīng) 營管理作為自己工作的一部份。購物中心開業(yè)一周年期間，公司統(tǒng)一策劃推出 “ 六店同慶 ” 促銷活動(dòng)，規(guī)模大、范圍廣、促銷資源豐富、優(yōu)惠力度空前，形成銷售高潮。在去年底購物中心成功開業(yè)以后，各部門乘勢而上，抓住、春節(jié)兩大節(jié)日，推出一系列強(qiáng)有力的促銷活動(dòng)，聚集人氣，擴(kuò)大影響，促進(jìn)銷售， 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營開門紅。以百貨為主要業(yè)態(tài)，加大服裝經(jīng)營比重，品牌名牌薈萃。 無論任何班次必須保證門口有門迎，且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。 二、人員分配 將店鋪每天的工作按照員工特點(diǎn)分配，合理利用人力資源。 三、具體工作計(jì)劃 對銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每月的任務(wù)量分配至每周、每天，每日當(dāng)班工作結(jié)束后核對任務(wù)完成情況，總結(jié)工作得失 。 (3)要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合 。時(shí)間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。 (4)對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)細(xì)致，要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式 。 于老客戶保持良好關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝福短信，讓客戶感受到被重視 。每人每天至少五名試穿顧客，至少成交兩單，提高試穿率及成交率。 為了完成目標(biāo)業(yè)績需上級領(lǐng)導(dǎo)給予貨品與活動(dòng)方面支持，保證每款不斷碼及大量贈(zèng)品支持。 三是管理難度加大。節(jié)日旺季過后，購物中心及時(shí)調(diào)整思路，把工作的重點(diǎn)從旺季保供應(yīng)轉(zhuǎn)移到淡季促銷售上來。 12 月 16 日到 18 日三天，商品銷售多萬元， 創(chuàng)歷史新高。業(yè)務(wù)相關(guān)部門的經(jīng)理能經(jīng)常到連鎖店進(jìn)行，聽取部門意見，在經(jīng)營管理上給予必要的指導(dǎo)和支持。 商場銷售工作計(jì)劃篇 4 __服飾商場自 __年 “ 五一 ” 開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到 9個(gè)月的時(shí)間里，營業(yè)額達(dá)到近 600 萬元，涌現(xiàn)出許多有、有實(shí)力、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶。如在三個(gè)月以后自愿退出的，合同保證金作為違約金，其余柜臺費(fèi)不予退還。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1