【正文】 ，由招商總監(jiān)統(tǒng)一管理招商，通過團隊明確分工保障了招商的有序，進而提高質(zhì)量。 對于招商人員光激勵不夠，還要有較好的約束措施，主要是控制招商質(zhì)量，招商質(zhì)量與招商人員待遇掛鉤，對于委托經(jīng)營管理團隊的項目，更要在委托合同規(guī)定招商質(zhì)量及驗收標準。 九 .九月中旬了解主力商家要求愛好，建立資料庫： 對外部大型主力商家招商要做好三項工作： (1)建立大商家專題資料庫 (2)了解選址條件與偏好 (3)了解大商家企業(yè)文化特點與經(jīng)營特色 十 .九月中旬完成招商目標的選擇、分類、刷選、分級： 隨著招商工作的開展，會收到很多信息，這就要求我們要用專業(yè)眼光具體數(shù)據(jù)對這些信息進行分析 .選擇 .分類 .刷選 .分級。例如，根據(jù)不同類型的租戶提出的不同需求，為他們提出度身訂做的解決方案 。 第七基本原則：特殊商戶招商優(yōu)惠原則。 第二基本原則：要維護購物中心的統(tǒng)一主題形象和統(tǒng)一品牌形象，事先進行統(tǒng)一的理念設(shè)計是基礎(chǔ)。由于招商難度大，這就要求招商過程中使用一些技巧，如制造某些位置有多家入駐的搶手局勢等等 。而一旦某一類商店或服務(wù)機構(gòu)招不進來，則整個項目服務(wù)功能可能不盡理想，特別是能夠吸引人氣的各類主力精品店 .餐飲店或同類店中知名店 (特色店 )沒法進來時，更是影響了整體的經(jīng)營。其租金相對便宜的得多，一般在第四年起，租金開始遞增，遞增在 3%~10%。 8 月份招商部按照總經(jīng)辦對以往主力店招商目標不明確，招商目標資源匱乏的現(xiàn)狀和要求積極通過網(wǎng)絡(luò)查詢商丘周邊地市大型零售商，廣泛收集他們的年度拓展計劃和開店信息，為下步招商儲備商 戶資源便于主力店招商開展。 根據(jù)首次外聯(lián)招商情況，有意向與本項目合作單位為徐州的新一佳。目前簽字率以達 70%以上，后續(xù)補簽工作正在積極有序的開展，為以后招商工作打下良好的基礎(chǔ)。隸屬于商百經(jīng)營管理公司籌備處。比如：要干些自己不愿意干的事或比較難做的事，心里多少有些不愉快，但咬咬牙關(guān)都挺過來了。不 積硅步，無以至千里 。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，細節(jié)實際上 是一種長期的準備 ,從而獲得的一種機遇。 同時姚總又強調(diào)作為中山商場的銷售代表要給對方帶來快樂。以雙方利益為重點，分析單品的貢 獻率，以雙 贏為目標 。與此同時，重點產(chǎn)品的 擺放也是有講究的，主推產(chǎn)品一定要擺放在消費者容易看到、方便選取的位臵， 這就是所謂的 —— 黃金線。 我們小組理貨員在每天走訪門店的同時， 其中有一項就是保證門店商品排面的整 齊與各品項、型號的齊全，這里所說的整齊就是培訓中所提到的陳列要求，由此 可以看出商品陳列區(qū)分化對于銷售業(yè)績尤為重要。 不管明天迎接的是什么，統(tǒng)統(tǒng)接招，積極應(yīng)戰(zhàn)。那個時候的夜晚總是讓人難以入眠，躺在床上，關(guān)著燈，眼睛睜開著，看著由外滲入的一點微弱的光，怎么也沒有睡意，腦子里都在想，明天該做什么，要見什么人，跟他們聊什么，希望得到什么樣的結(jié)果，每晚都在想的問題，每天都照著做。 七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷 05 年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。共進行了 900 多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。兩 個工程兩手齊抓。 60%左右的員工在感想中對服務(wù)承諾做了細細的溫習和復(fù)習，期間將自己對這些承諾的應(yīng)用做了詳細的描述，提高了他們對服務(wù)打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進行了督促和檢查。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的認識和執(zhí)行情況，我協(xié)助鄭經(jīng)理對員工代表作了深入座談，座談中員工方提出了種 .種問題和情況，對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和辦法去為他們解決這些問題。 商場感悟心得篇 3 我于年月加入商場，開始了我新的工作和學習過程，四個多月來，收獲良多，感慨也不少，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下： 一、職能工作方面 本階段客服督導(dǎo)部的職能工作主要有兩大塊，一是繼續(xù)做好服務(wù)臺的工作，二是初步接手和學習并執(zhí)行督導(dǎo)工作，作為客服督導(dǎo)部成員的我，工作也主要以這兩塊為重點。 二、加強消防常識的學習。我們將迎難而上，做好工作。晚上巡視施工區(qū)域是否有消防器材，施工證件，施工安全隱患是否存在等等 。下面是一些商場感悟心得免費閱讀下載，希望對大家寫商場感悟心得有用。巡視工作：白天巡視商場內(nèi)有無可疑人員 。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。 商場感悟心得篇 2 通過這次學習，讓我深刻的認識到了消防安全的重要性和必要性，也給自己啟迪了消防安全思維，增添不少的見識和實際性理論知識，讓我在提高消防安全認識的同時也抓住落實工作，增強了消防安全意識感和使命感，參加這次培訓讓我有幾點體會： 一、認清消防安全的重要性。當你面對、或者突然發(fā)生火災(zāi)，要保持鎮(zhèn)靜，冷靜，認真客觀的對待 面前所發(fā)生一切，首先，看外環(huán)境災(zāi)情大小，怎樣采取有效辦法，及時是否打報警電話 119，要準確匯報時間、地點、火情范圍，在現(xiàn)場中要維護秩序，了解火災(zāi)范圍內(nèi)人員和一些實際情況，自己在救援他人中，要首先，采取啥辦法，用被子或者其他絕緣空氣物體來為別人逃生，逃生的方向是否可行。因為每天都能接觸到一些新鮮的東西，收獲一點一點堆積進了我的腦海，我對 __逐漸有了一個來自于我自己心里的認同和肯定。 服務(wù)整頓方案要求各部門于 11 月 25 日寫出本部門的服務(wù)整頓活動總結(jié)，要求每個員工于 11 月 25 日寫出自己對服務(wù)整頓活動的感想或總結(jié)，員工的個人總結(jié)中， 99%的員工都很認可本次整頓活動， 60%左右的員工認為之前的整頓還 存在很多盲區(qū)，有待進一步細化和加強，并長期堅持。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為 05 年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。謝接納我工作的公司 ,感謝敦敦教誨的領(lǐng)導(dǎo) ,感謝團結(jié)上進的同事幫助鼓勵 ,感謝在我沮喪時鼓勵我給我打氣相信我的朋友 ,感謝那些給我微笑 ,接納我和我的產(chǎn)品的合作者 ,因為是他們的幫助、認可、信任、鼓勵才能使我更加樂衷于我的工作，更加熱愛我的工作。這對于我來講就是一句表揚，一名鼓勵，因為在這之前主任從未表揚過我，所以對于他我很敬畏。 整場培訓姚總圍繞商品陳 列的概念意義以及目的、 引用的原理與思考方式以及固定貨架優(yōu)位陳列等三個方 面內(nèi)容進行詳細講解 。隨后我們又補充了一些創(chuàng)意 “ 貨架 ” ，比如掛籃、電梯 兩側(cè)、收銀臺、花籃、購物車等利用了小空間與低成本制作而成的貨架。 ， 門店對自身產(chǎn)品的需求 。 1.規(guī)范的服飾以及形象， 因為你代表的是整個公司 。 在商談中為了攻克核心， 店鋪一定要知道產(chǎn)品的種類 。 ” 紙上得來終覺淺，絕知此事要 躬行。 商場感悟心得篇 7 我叫 __，年 6 月來購物廣場工作，時間一晃而過，彈指之間，已經(jīng)來這里工作一個月時間了，進入購物廣場的那一天，我就鼓勵自己：沒有做不好的事情，只有做不好事情的人。商場對員工進行服務(wù)規(guī)范教育，從