5市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟的區(qū)別-免費閱讀
【正文】 中國的大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)采購管理薄弱，計劃 經(jīng)濟、短缺經(jīng)濟下粗放的采購管理模式依然具有強大的慣性。同樣，勝利油田使用的大多數(shù)涂料也是由下屬工廠生產(chǎn)，一般只能使用 3 年左右，而市面上一般的同類型涂料可以用 10 年。通過中央政府的統(tǒng)一計劃進行，由中央政府來決定生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和如何生產(chǎn)，企業(yè)或生產(chǎn)單位完全是計劃的執(zhí)行者，對資源配置沒有什么影響。 一、勝利油田 在計劃經(jīng)濟體制下勝利油田有 9000 多人在作物資供應(yīng)管理，龐大的體系給采購管理造成了許多困難。 99 年海爾的采購成本為 5 個億，由于業(yè)務(wù)的發(fā)展，到 2024年，采購成本為 7 個億，但通過對供應(yīng)鏈
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