捷億隆機械公司生產(chǎn)提供控制程序文件-免費閱讀
【正文】 銷售部按顧客要求的交付時間、交付 方式交付產(chǎn)品，并對交付情況進行監(jiān)視，結果記錄在《合同執(zhí)行情況記錄表》上。當發(fā)生不合格時，按《不合格品控制程序》進行。 生產(chǎn)過程控制 公司辦按《培訓控制程序》對生產(chǎn)操作人員進行培訓，以滿足崗位能力要求。 生產(chǎn)部根據(jù)《月度生產(chǎn)計劃》編制每周的《生產(chǎn)作業(yè)計劃》，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核后下達到生產(chǎn)班組及采購部。 作業(yè)準備驗證 作業(yè)初運行時應進行作業(yè)準備，包括： A 由公司辦按 《培訓控制程序》對人員進行，以達到所需崗位能力要求 B 由技術 部按《文件控制程序》提供作業(yè)文件，包括檢驗文件； C 由生產(chǎn)部按《工裝控制程序》提供必要的工裝； 。 技術 部要確保向所有對過程操作負有直接責任的操作人員提供影響產(chǎn)品質(zhì)量的足夠詳細、可理解的制造過程指導書 。 銷售部負責向生產(chǎn)部提供月度產(chǎn)品銷售計劃及庫存，負責本 公司產(chǎn)品的交付及服務。 適用于本公司生產(chǎn)的所有產(chǎn)品和生產(chǎn)、交付后的活動過程。 ； 生產(chǎn)車間負責按生產(chǎn)計劃和作業(yè)指導書進行生產(chǎn)作業(yè)。 針對所提供的產(chǎn)品在系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件和或材料層次上制定控制計劃，包括零件的生產(chǎn)過程。 h) 相關工程和制造標準 i) 附有接受準則的檢驗和試驗指導書 j) 反應計劃 k) 修訂日期和批準 l) 工具更換周期和調(diào)整指導書 m) 目視輔具 作業(yè)指導書中特殊特性的標識按產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃結果中特殊特性控制要求進行。 作業(yè)準備驗證產(chǎn)生的記錄 《作業(yè)準備驗證表》，由生產(chǎn)部按《記錄控制程序》進行管理。 生產(chǎn)部每周召開一次生產(chǎn)計劃調(diào)度會對生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)視，對未能按時完成重慶捷億隆機械有限公司 文件編號 Q/JYL 生產(chǎn)提供控制程序 版本 /修改 A/01 頁 碼 第 4 頁 共 5 頁 的制度相應措施，以督促車間按要求完成計劃 。 有使用控制圖要求的過程，操作工應按要求做控制圖，并注出重要的過程活動，如更換模具、修理機器等。 當發(fā)生過程更改時，應按《文件控制程序》修改相關作業(yè)文件，必要時由生產(chǎn)部按 要求進行作業(yè)準備驗證。 當未能 100%按時交付時，由銷售部負責按《糾正、預防措施控制程序》確定原因，并由責任部門制定 和實施糾正措施，以改進交付能力，滿足顧客要求。 生產(chǎn)部負責編制《應急計劃》。 生產(chǎn)車間按照計劃要求組織生產(chǎn)，生產(chǎn)操作人員按《作業(yè)指導書》要求對產(chǎn)品進行生產(chǎn)加工和自檢，并將完成情況記錄在《產(chǎn)品流轉卡》上。 生產(chǎn)班組根據(jù)《生產(chǎn)作業(yè)計劃》進行生產(chǎn)。通過驗證后，由各部門在 《作業(yè)準備驗證表》上會簽，最終由總經(jīng)理確認后方可開始生產(chǎn) 。 作業(yè)指導書的內(nèi)容應包括： a) 作業(yè)名稱的編號； b) 零件或部件的名稱和編號； c) 當前的工程等級 /日期 。 。負責提供生產(chǎn)過程 所需要的合格的工裝。負責作業(yè)準備的驗證。 公司辦負責培訓生產(chǎn)過程所需技能人員。 制定作業(yè)指導書的依據(jù)包括產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃 輸出、控制計劃及產(chǎn)品實現(xiàn)過程。 A 工程設計、設計規(guī)范或材料的改變；
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