4酒店行政的年度工作計劃范文-免費閱讀
【正文】 四、強化管理，精簡機構(gòu)。 以客房部為例，一方面，各班組重點抓好員工素質(zhì)，工作態(tài)度、服務禮節(jié)培訓 。員工手冊等制度初稿的編制完畢。一期酒店新員工培訓共 50 余人參加。 因此，在質(zhì)檢部沒有成立前，人力資源部嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護了酒店及員工的正常利益。 。 組織服務員參加 XX 縣區(qū)職
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