4民營企業(yè)人才隊伍建設的調研報告-免費閱讀
【正文】 加大對教育培訓的投入。指導民營企業(yè)進行技術和管理等要素參與收益分配的實踐，積極推進和規(guī)范股權制、期權制、年薪制、協(xié)議工資制等激勵政策。要加大宣傳力度，努力形成全社會“ 尊才愛才 ” 的濃厚氛圍。待遇留人、事業(yè)留人和感情留人方面還存在不足。據(jù)對 XX 縣區(qū)２０家重點民營企業(yè)的調查，民營企業(yè)近年來迅速做大做強，對人才特別是優(yōu)秀管理人才、技術人才與需求十分強烈。相當多的企業(yè)家在觀念上存在 急功近利思想，只重產出，不求投入，表現(xiàn)在人才的使用上 ″只用不養(yǎng) ″ 或 ″ 重用輕養(yǎng) ″ ，人才教育培訓投人不足，使人才的自我發(fā)展、提升空間受到限制。民營企業(yè)人才政策落實不到位。要關心民營企業(yè)人才家屬就業(yè)等問題，解決人才后顧之憂。要加快人才
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