4某年銀行公司部半年工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 工作中注意方式方法，多與員工交流思想，善于發(fā)現(xiàn)問題，制定有效的措施改進(jìn)工作不足。二是提高 客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)定期走訪 。全部人員對于人員分工，崗位設(shè)置，工作目標(biāo)，工作計劃有了全面的了解，全體人員達(dá)成共識：營業(yè)部是支行重要的經(jīng)營部門，作為營業(yè)部的一員，要把完成部門經(jīng)營目標(biāo)，提高服務(wù)層次作為今年的主要任務(wù)。授信余額對比如下表： 在本上半年中，協(xié)助 xxx 維護(hù)存量客戶。那時感覺還是乳臭未干的憤青，做事急躁又沖動，往往也不懂得對事情作全面考慮，而且還常常因為個人原因怠慢工作進(jìn)度，比較個人主義。 在 20xx 年上旬成功營銷廣東 x 醫(yī)藥有限公司敘做貿(mào)易融資業(yè)務(wù) ，截至目前貿(mào)易融資余額達(dá) xxxx 多萬，日均余額 xxx 萬。為當(dāng)一名優(yōu)秀的客戶經(jīng)理而努力。 近半年的工作，存款一直作為營業(yè)部工作的重點和難點， 第 4 頁 共 6 頁 為此我會同有關(guān)副經(jīng)理、客戶經(jīng)理進(jìn)行過認(rèn)真地研究、總結(jié)，也出臺了很多激勵、規(guī)范的措施，但 一直效果不明顯，究其原因，一是對客戶經(jīng)理的管理不到位，責(zé)權(quán)利沒有充分體現(xiàn)，造成客戶經(jīng)理沒有充分發(fā)揮作用，二是沒有于重要客戶建立一種互相信賴的銀企關(guān)系，在走訪客戶是不能認(rèn)真分析總結(jié)客戶需求和經(jīng)營情況。根據(jù)今年票據(jù)市場特點，全年辦理貼現(xiàn) 2 億 7 千萬元，實現(xiàn)貼現(xiàn)利 息收入近四百 第 5 頁 共 6 頁 萬元，帶了了可觀的收益，同時建立了銀行、企業(yè)的穩(wěn)定業(yè)務(wù)往來。為此，營業(yè)部制定了晨訓(xùn)制度，每周例會制度，
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