員工年度質(zhì)量總結(jié)報告5篇-免費閱讀
【正文】 同時由于自身水平有限，工作中總有不盡人意之處。 二、在日常監(jiān)督管理工作中，我能嚴(yán)格按照建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)則的要求和建設(shè)工程強制性標(biāo)準(zhǔn)，對建設(shè)工程各方職責(zé)主體質(zhì)量行為的監(jiān)督檢查，對各方職責(zé)主體違反工程強制性條 文的行為責(zé)令整改，并按程序要求對違反行為的職責(zé)主體作不良行為扣分。目前我們公司把產(chǎn)品經(jīng)理定位于產(chǎn)品需求管理和市場支持，處在產(chǎn)品開發(fā)的兩頭把關(guān)。而技術(shù)評審穿插于產(chǎn)品概念、計劃、開發(fā)、驗證與發(fā)布各階段之間，目前也正是我們公司產(chǎn)品開發(fā)流程中最薄弱的環(huán)節(jié)，以往有些流于形式，主要原因是沒有將技術(shù)評審分層分級進(jìn)行。我也認(rèn)為項目經(jīng)理具備這個能力。建議由 qa 組織產(chǎn)品級評審，并對項目組的模塊級評審記錄和準(zhǔn)備提交產(chǎn)品級評審內(nèi)容進(jìn)行檢查，通 過后方能進(jìn)行產(chǎn)品級評審，同時維持會場秩序，避免陷入細(xì)節(jié)，避免把各村、鄉(xiāng)、縣里的事情都放到省級會議上討論，提醒 pdt 中各部門代表真正代表其部門發(fā)言。 員工年度質(zhì)量總結(jié)報告（精選篇 4） 通過這次深圳研發(fā)質(zhì)量管理培訓(xùn)，了解了業(yè)界產(chǎn)品 研發(fā)質(zhì)量管理的優(yōu)秀模式與實踐，學(xué)習(xí)了結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程體系，重點關(guān)注了產(chǎn)品開發(fā)過程中技術(shù)評審的分層分級與操作方法。 三、工程創(chuàng)優(yōu)開展情況 項目部已編制完成項目創(chuàng)優(yōu)計劃，并經(jīng)業(yè)主和總部批準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。 （ 12）實行標(biāo)準(zhǔn)計量更新及校驗工作：對工程所用的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更新工作，使工程無過期標(biāo)準(zhǔn)，對工程用計量器具進(jìn)行校驗，工程所用器具全在檢定日期內(nèi)。項目部已組織周檢 24 次，查出問題 867 項，已全部整改完畢。工作中采取以下措施，加強現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)控和對施工資料的檢查力度，保證工程實體質(zhì)量，保證資料與施工同步，使 總體質(zhì)量受控。找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需 要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。 (2)積極協(xié)助同事完成工作任務(wù)，主動與同事溝通，熱情幫助他人 (3)時刻在生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助不同部門協(xié)調(diào)各種合作關(guān)系，全力服務(wù)于生產(chǎn) (4)通過于不同部門人員的討論，既增進(jìn)了同事間的友情，又提高了自身能力，增強質(zhì)量。在質(zhì)檢工作上從適應(yīng)到純熟，我仿佛也獲得了質(zhì)的飛躍，過去的一年，我獲得了領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及同事們的幫助，不斷把工作做好的同 時，也在努力汲取業(yè)務(wù)知識和積累經(jīng)驗，在所有人的關(guān)心幫助下，憑著一股熱情，很快適應(yīng)了工作環(huán)境，取得了一定的成績。 三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步 提高 上半年公司發(fā)展迅猛對公司各項制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對較低。為了徹底解決過去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實施了一項重要的預(yù)防措施，對 __年生產(chǎn)的 18 臺 sq5sb2t 產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動用 4 名技術(shù)熟練工人歷時近一個月覆蓋三省七個地區(qū)、這一決定顯示了公司對提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對用戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動能深刻觸動和提高全體員工的質(zhì)量意識！ 二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計 16 月份公司出廠的 93 臺產(chǎn)品中因故障派出維修共 6 臺次、返修率 ％，產(chǎn)品合格率 ％、在交貨時存在問題 9 臺次，交貨合格率 ％、合計計算產(chǎn)品出廠合格率 ％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。員工年度質(zhì)量總結(jié)報告 5 篇 年度質(zhì)量報告根據(jù)質(zhì)量動態(tài)和指標(biāo)分析，找出車間、部門的重點質(zhì)量問題后，提出相應(yīng)單位質(zhì)量改進(jìn)的課題或方向，必要時，可提出改進(jìn)的建議。 不合格形成的主要原因為 、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯誤導(dǎo)致銷售合同損失累計 萬元?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下： 一、工作表現(xiàn) 嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度。 二、努力方向 不斷地充實完善自己，在知識爆炸的時代，要有強烈的責(zé)任感、使命感，深化危機意識，為公司的發(fā)展添磚加瓦。 總之，在今后的工作中，我將不
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