讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇-免費閱讀
【正文】 雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實記錄了他的經(jīng)歷，在書中，他也有檢討自己的過失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒有，也沒能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。 3)板倉沒有為自己決定要做的事情學習相關(guān)知識。這些隱患在公司高速發(fā)展時看不出來，可一旦遭遇挫折，就一定是問題，企業(yè)的問題，首先還是人的問題，沒有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來的。所以，他成功和失敗的基因，其實早都已經(jīng)種下了。這一點也不奇怪，因為他的工作經(jīng)驗，其實就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，他的高中基礎(chǔ)和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向 。這個基礎(chǔ)是高中時代就已經(jīng)打起來的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三： 創(chuàng)業(yè)成功的書讀過很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。 “ 特別是他的兩本《大敗局》更是通過剖析中國中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗上，避免創(chuàng)業(yè)過程中的常規(guī)性錯誤。要知道這個項目提到用戶數(shù)據(jù)庫，在中國，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉卻在 96 年，在計算機剛開始為我們所熟知的時候，就懂得利用這個賺錢，他真的是天生 IT 神童。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀大決斗。幾乎從沒有為別人打過下手 。 整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個過程都進行了生動的描寫。所以，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這樣的書，就顯得特別珍貴，讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本書，也就有了很多不太常見的特別感觸。 1991 年，成立第 3 家公司 HyperNet 成為媒體寵兒。公司內(nèi)部人事、公司外部營業(yè)、和金融機構(gòu)打交道、和廣告主到交道、應(yīng)付媒體以及個人言行舉止 ... ...無論在哪個方面，我都因為對企業(yè)和社會 “ 組織 ” 缺乏根本了解而屢屢犯錯。 ” 真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書，看看創(chuàng)業(yè)中那些會導致失敗的點，好好準備一下，別想起一出是一出，光看見賊吃肉沒看見賊挨揍。每一個決定其實都是基于自己的經(jīng)驗和經(jīng)歷所做出的判斷，沒有如果，沒得回頭。 本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒看，不過本身日語和中文就有很多相同的，并且鄰國關(guān)系，所以不像英語翻譯中文有時候會比較晦澀難懂，整本讀下來很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是 比較到位。就如作者后來在剖析自己的時候，也說到，其實他并不擅長日常業(yè)務(wù)經(jīng)營，譬如人事、財務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂 “ 創(chuàng)業(yè)家 ” 的工作 策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計劃，促進其發(fā)展。后與父親吵架，離家出走，后來雖然勉強考上了一家不怎么樣的大 學，但他沒有去上，去打工了。這么小的公司，遇到什么問題，肯定都是共同應(yīng)對和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒有所謂的管理而言，也就沒有了所謂的職業(yè)成長通道。
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