讀創(chuàng)業(yè)，生與死心得感悟3篇-免費(fèi)閱讀
【正文】 雖然，他在自己失敗后，寫了這本書，如實(shí)記錄了他的經(jīng)歷，在書中，他也有檢討自己的過(guò)失和不足，但是，自始至終，他都如他的書名一樣，停留在企業(yè)的生于與本身上，卻沒(méi)有，也沒(méi)能挖掘潛藏在生死下面那些更深層次的、真正的原因和東西。 3)板倉(cāng)沒(méi)有為自己決定要做的事情學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。這些隱患在公司高速發(fā)展時(shí)看不出來(lái)，可一旦遭遇挫折，就一定是問(wèn)題，企業(yè)的問(wèn)題，首先還是人的問(wèn)題，沒(méi)有解決好人的企業(yè)，是很難發(fā)展起來(lái)的。所以，他成功和失敗的基因，其實(shí)早都已經(jīng)種下了。這一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)樗墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，其實(shí)就是創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他的高中基礎(chǔ)和他的第一份職業(yè)經(jīng)歷，基本就決定了他一生的走向 。這個(gè)基礎(chǔ)是高中時(shí)代就已經(jīng)打起來(lái)的，在正式謀生或者創(chuàng)業(yè)之前，他就已經(jīng)具備了很多人所不具備的條件。 讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》心得感悟三： 創(chuàng)業(yè)成功的書讀過(guò)很多，創(chuàng)業(yè)失敗的文章也看過(guò)很多，但由創(chuàng)業(yè)者親自執(zhí)筆，記錄并總結(jié)自己創(chuàng)業(yè)失敗的書非常少。 “ 特別是他的兩本《大敗局》更是通過(guò)剖析中國(guó)中小企業(yè)的失敗，讓世人能踩在前人的經(jīng)驗(yàn)上，避免創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的常規(guī)性錯(cuò)誤。要知道這個(gè)項(xiàng)目提到用戶數(shù)據(jù)庫(kù)，在中國(guó)，今天才算是剛剛為大眾所知，板倉(cāng)卻在 96 年，在計(jì)算機(jī)剛開(kāi)始為我們所熟知的時(shí)候，就懂得利用這個(gè)賺錢，他真的是天生 IT 神童。該劇是由一顆塑料螺絲所引發(fā)的世紀(jì)大決斗。幾乎從沒(méi)有為別人打過(guò)下手 。 整本書把他從創(chuàng)業(yè)之初到最后失意破產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程都進(jìn)行了生動(dòng)的描寫。所以，《創(chuàng)業(yè)，生與死》這樣的書，就顯得特別珍貴，讀《創(chuàng)業(yè)，生與死》這本書，也就有了很多不太常見(jiàn)的特別感觸。 1991 年，成立第 3 家公司 HyperNet 成為媒體寵兒。公司內(nèi)部人事、公司外部營(yíng)業(yè)、和金融機(jī)構(gòu)打交道、和廣告主到交道、應(yīng)付媒體以及個(gè)人言行舉止 ... ...無(wú)論在哪個(gè)方面，我都因?yàn)閷?duì)企業(yè)和社會(huì) “ 組織 ” 缺乏根本了解而屢屢犯錯(cuò)。 ” 真心是建議打算創(chuàng)業(yè)的人好好看看這本書，看看創(chuàng)業(yè)中那些會(huì)導(dǎo)致失敗的點(diǎn)，好好準(zhǔn)備一下，別想起一出是一出，光看見(jiàn)賊吃肉沒(méi)看見(jiàn)賊挨揍。每一個(gè)決定其實(shí)都是基于自己的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷所做出的判斷，沒(méi)有如果，沒(méi)得回頭。 本書的由黃悅生翻譯，原版我雖然沒(méi)看，不過(guò)本身日語(yǔ)和中文就有很多相同的，并且鄰國(guó)關(guān)系，所以不像英語(yǔ)翻譯中文有時(shí)候會(huì)比較晦澀難懂，整本讀下來(lái)很流暢，而且翻譯應(yīng)該算是 比較到位。就如作者后來(lái)在剖析自己的時(shí)候，也說(shuō)到，其實(shí)他并不擅長(zhǎng)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，譬如人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)的管理以及和金融機(jī)構(gòu)打交道等等，他感興趣的，是所謂 “ 創(chuàng)業(yè)家 ” 的工作 策劃事業(yè)的發(fā)展前景，然后為了實(shí)現(xiàn)它而招兵買馬，制定事業(yè)計(jì)劃，促進(jìn)其發(fā)展。后與父親吵架，離家出走，后來(lái)雖然勉強(qiáng)考上了一家不怎么樣的大 學(xué)，但他沒(méi)有去上，去打工了。這么小的公司，遇到什么問(wèn)題，肯定都是共同應(yīng)對(duì)和經(jīng)歷，而且，這么小的公司，也沒(méi)有所謂的管理而言，也就沒(méi)有了所謂的職業(yè)成長(zhǎng)通道。
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