年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話-免費(fèi)閱讀
【正文】 三是各職能部門(mén)未執(zhí)行到位，不能發(fā)揮各部門(mén)職能作用，導(dǎo)致工作起來(lái)沒(méi)有層次感，沒(méi)有執(zhí)行力度，沒(méi)有工作效率。組織全體員工戶(hù)外活動(dòng) 1 次，做到活動(dòng)前有方案，活動(dòng)后有總結(jié)。謝謝大家 ! 年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話篇 3 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好 ! 很高興與大家相聚在這 一年一度的年終大會(huì)，我在此向大家致以最真誠(chéng)的問(wèn)候，祝：大家元旦愉快 !身體健康 !萬(wàn)事如意 !新年大發(fā) ! 回顧到公司以來(lái)的日子，風(fēng)風(fēng)雨雨與公司經(jīng)歷了短短幾月的路程，在這些日子里，不管老元帥還是新同事，我們共同領(lǐng)略了洋溢在這里的盛大喜樂(lè)，也共同披風(fēng)頂雪覆過(guò)那些隱藏在這里的憂(yōu)患，與公司共榮發(fā)展。這個(gè)團(tuán)隊(duì)是上下團(tuán)結(jié)的。 去年一年，我們公司一共完成了各類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售億元，其中常林裝載機(jī)是常林公司給我們下達(dá)的任務(wù)臺(tái)量的 x%，是 20xx 年 xx 市場(chǎng)銷(xiāo)售臺(tái)量的 x%。同樣，只有公司各區(qū)域、各部門(mén)和各分公司之間 “ 和 ” 公司才能形成同心，形成合力，形成戰(zhàn) 斗力。我們綜合管理部的同仁，會(huì)全身心地投入工作中去，本著服務(wù)、保障、指導(dǎo) 、監(jiān)管的工作原則做好自己的本職工作，促進(jìn)以銷(xiāo)售為中心的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。去年，因?yàn)槭堑谝荒赇N(xiāo)售，有的客戶(hù)條件不是很好，首付比較低的我們也放了車(chē)，才造成了拖回車(chē)，起訴了客戶(hù)情 況的發(fā)生?，F(xiàn)在，遼南區(qū)域有 xx 個(gè)分公司做支撐，正在著手組建大連分公司 。我們銷(xiāo)售的裝載機(jī)中，有起訴的客戶(hù)。雖然去年我們總計(jì)招聘了 x 人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒(méi)有讓用人單位滿(mǎn)意，甚至有的崗位還有一二個(gè)月招不上人來(lái)的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。如果離開(kāi)了以銷(xiāo)售為中心的工作，行政管理沒(méi)有自己獨(dú)立的工作。當(dāng)時(shí)的遼南市場(chǎng)，業(yè)務(wù)員沒(méi)有一人，經(jīng)理只有半個(gè)人，而公司下達(dá)給我的銷(xiāo)售任務(wù)數(shù)是 80 臺(tái)裝載機(jī)。副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理 x。隨著銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的持續(xù)開(kāi)展，陸續(xù)在銷(xiāo)售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?(縣 )組建了分公司。 去年 2 月 10 日，我正式加入公司。只有這樣，我們 20xx 年的各項(xiàng) 工作才能順利完成，青杠經(jīng)濟(jì)才能夠繼續(xù)保持既快又好地發(fā)展勢(shì)頭，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)才能夠不斷進(jìn)步，才能為構(gòu)建和諧社會(huì)不斷積累豐富的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富。 搞好配合協(xié)作，形成整體工作合力。 強(qiáng)化 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展措施。五是 “ 怨 ” 。一是 “ 混 ” 。這些成績(jī)的取得是縣委縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是縣級(jí)和街道各部門(mén)大力支持的結(jié)果，是全體機(jī)關(guān)干部共同努力，辛勤工作的結(jié)果，特別是 20xx 年在百年不遇的大旱之年，我們經(jīng)濟(jì)保持了快速增長(zhǎng)，這些成績(jī)的取得 來(lái)之不易。下面是給大家整理的年終總結(jié)會(huì)議上的領(lǐng)導(dǎo)講話，僅供參考。 過(guò)去的三年是青杠經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了驕人成績(jī)的三年，全街道綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展得到進(jìn)一加強(qiáng)，發(fā)展環(huán)境明顯改善，招商引資成效顯著，各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)取得重大進(jìn)步，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨大變化，群眾生活更為富足。 二 、提高認(rèn)識(shí)，查找差距，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。凡事推諉扯皮，有利的事就爭(zhēng)，沒(méi)利的事就推，該干的事 不干，該盡的責(zé)不盡，工作消極，辦事拖拉，很多事情主要領(lǐng)導(dǎo)安排了，分管領(lǐng)導(dǎo)過(guò)問(wèn)了就是落不實(shí)。對(duì)于這些問(wèn)題，我們要從內(nèi)心深處進(jìn)行剖析，深挖思想根源，采取有效措施，立即進(jìn)行改正，確保在春節(jié)上班后我們每個(gè)機(jī)關(guān)干部以一個(gè)更新的面貌展示在 7 萬(wàn)多青杠人民面前，切實(shí)把青杠街道建設(shè)成為廉潔、高效、為民、務(wù)實(shí)的機(jī)關(guān)。最不滿(mǎn)意、最有意見(jiàn)的就是華而不實(shí)、形式主義。全街道要形成爭(zhēng)創(chuàng)一流的風(fēng)氣，在 “ 爭(zhēng) ” 和 “ 創(chuàng) ” 上狠下功夫，要敢于 “ 爭(zhēng) ” 、敢于 “ 創(chuàng) ” ，同時(shí)要知道怎么去爭(zhēng)、怎么去創(chuàng)。在此，我對(duì)將獲得公司表彰的員工表示誠(chéng)摯的祝賀，同時(shí)也預(yù)祝年會(huì)圓滿(mǎn)成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們?cè)诮衲旯ぷ髦腥〉酶玫匿N(xiāo)售業(yè)績(jī) ! 回顧已經(jīng)過(guò)去的 20xx 年，對(duì)我們公司來(lái)說(shuō)，是由小孩成長(zhǎng)為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績(jī)的一年 !下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場(chǎng)的工作，計(jì)劃 一下今年的工作。我到職后，與王 x 助理一起，配合許總，在 3 月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營(yíng)銷(xiāo)管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行 。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。在這一年中，我組織起草或起草了各類(lèi)規(guī)章制度 11 個(gè)，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類(lèi)人員差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《配件銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)政策》、《銷(xiāo)售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門(mén)各職級(jí)員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報(bào)銷(xiāo)制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車(chē)輛購(gòu)置和各類(lèi)補(bǔ)助方案 》和《關(guān)于明確財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)審批權(quán)限的規(guī)定》，對(duì)公司的發(fā) 展起了規(guī)范的作用。下一步將組建大連分公司。全年采購(gòu)和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒(méi)有辦法統(tǒng)計(jì)。 四是人員成分還比較新。公司今年下達(dá)給遼南區(qū)域的銷(xiāo)售任務(wù)額是裝載機(jī) x 臺(tái)，道機(jī) (壓路、平機(jī)機(jī)和兩頭忙 )x 臺(tái)，推土機(jī) x 臺(tái)、國(guó)機(jī)挖掘機(jī) x 臺(tái)， JCB 挖掘機(jī) x 臺(tái)，總計(jì) x 臺(tái)。有了我剛才上面所說(shuō)的 x 個(gè)分公司和 4 位得力的分
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