4尿素改造的經(jīng)驗教訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 只要我們堅持不懈，我相信我們終有抵達成功的一天。從來沒有認(rèn)真的對過去的失敗認(rèn)真的分析總結(jié)，又或許我們失敗了，我們也分析了總結(jié)了，再做，還是失敗。沒有這一次的跌倒，哪有下一次的穩(wěn)健。曾經(jīng)努力地去奮斗但結(jié)果卻失敗了，這也許是人生的最大悲劇。解決安全教育入心入腦的問題，一定要注重情感投入， “ 于細微之處見真情 ” 。 在今后的安全工作中要堅持以人為本。 第 16 頁 共 20 頁 作為安監(jiān)工作的監(jiān)察工作者要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，及時糾正和查處違章，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，積極將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。安全生產(chǎn)與職工日常生活緊密相關(guān)，做好安全生 3 產(chǎn)工作，做好安全生產(chǎn)宣傳，抓安全教育，提升職工安全意識是前提，職工安全意識的提高，職工自我保護能力的增強這些是抓好安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，使職 工真正做到從 “ 要我安全 ”到 “ 我要安全 ” 本質(zhì)改變。比如有的職工蹬車，只要抓住就嚴(yán)厲處罰等等一些違章現(xiàn)象，始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以完善安全生產(chǎn)法規(guī)、制度和責(zé)任制為基礎(chǔ)，以落實措施、反違章、推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為原則，做到組織落實、措施落實、檢查落實、考核落實， 使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。安全工作不是一朝一夕的事情，也不是一個人的能力所能解決的，它受到多種因素的制約。今年 7 月與去年頂板事故同期都是 1 起； 今年 7月份與去年同期其他事故下降 7起，同比下降 100%。 第四篇。 第二，在半殖民地半封建的舊中國基礎(chǔ)上搞經(jīng)濟建設(shè)，要正確對待資本主義，充分利用它來發(fā)展社會主義經(jīng)濟。國家一共出 32 億余元把整個資產(chǎn)階級買了下來。 （二）、對手工業(yè)社會主義改造的經(jīng)驗 （ 1）采取了積極領(lǐng)導(dǎo)、穩(wěn)步前進的方針，遵循自愿互利、典型示范和國家?guī)椭脑瓌t。對于身體有任何不適的兒童，都必須緩?fù)７N疫苗，切忌一味追求高接種率。 （ 4）、依托基礎(chǔ)，走邊緣化戰(zhàn)略。 循環(huán)經(jīng)濟是今后經(jīng)濟社會發(fā)展的方向，是化工行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而與公司毗鄰的幾個廠家基本上形成了典型的 “ 減量化、再利用和資源化 ” 的循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條模式。依托原料 第 5 頁 共 20 頁 煤的優(yōu)勢從節(jié)能降耗，降低成本上下功夫。 整改措施 一是統(tǒng)一思想，克服畏難發(fā)愁、悲觀失望的情緒，堅定信心、攻堅克難，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的這些問題找準(zhǔn)原因，對癥下藥。 三是作風(fēng)飄浮、基礎(chǔ)不扎實、不牢固，業(yè)務(wù)素質(zhì)不強、缺少發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。在這次大修中，對造氣崗位實施了小閥加氮和內(nèi)防流改造，由于在技術(shù)和操作上沒有真正掌握 要領(lǐng)，并且有些技術(shù)脫離我們公司的實際狀況，導(dǎo)致原料煤消耗上升。 大修技改結(jié)束投入生產(chǎn)運行后，合成氨系統(tǒng)雖然消除了安全隱患、實現(xiàn)了安全自動化，生產(chǎn)運行也比較平穩(wěn)，但是原料煤消耗不但未達到預(yù)想指標(biāo)，反而高于大修前。尿素系統(tǒng)先后經(jīng)過 8次大大小小的整改，目前仍存在尿素成品質(zhì)量不穩(wěn)定縮二脲超標(biāo)、消耗高的問題。凈化車間在大修過程中把大量精力和時間放在小改小革上，忽視了正常的設(shè)備檢修，小改小革沒有達到預(yù)想的效果，檢修質(zhì)量也沒有得到保證。生產(chǎn)系統(tǒng)部分管理干部，平時不愛學(xué)習(xí)、不下功夫鉆研業(yè)務(wù)，不注重出主意想辦法，提高解決問題的能力，關(guān)鍵時刻沖不上去。 二是推進 “ 人才強企 ” 戰(zhàn)略，對內(nèi)完善動態(tài)管理，對外積極引進人才，全力推進學(xué)習(xí)型企業(yè)進程。 化肥是企業(yè)做了 40 多年的產(chǎn)品，其他后續(xù)產(chǎn)品都是依托化肥而做的，這是我們的根，是我們的立足之本。硝酸是我們合成氨 第 6 頁 共 20 頁 產(chǎn)品的下游產(chǎn)品，在一個廠區(qū)內(nèi)合成氨裝置和硝酸裝置屬于兩個企業(yè)，資源浪費巨大。 在氮肥行業(yè)我們的裝置能力小，工藝、設(shè)備 落后，怎么趕都趕不上那些單套能力上百萬噸的新裝置。同時與受種學(xué)生進行溝通時，要注意方式方法，不能僅局限于通過詢問是否發(fā)熱來判定能否接種疫苗。 （ 2）在形式上，采取供銷合作小組、手工業(yè)供銷合作社、手工業(yè)生產(chǎn)合作社逐步推進的步驟和方式。 （ 3）、改造企業(yè)與改造個人同時并舉。在黨的七屆二中全會報告中，毛澤東指出： “ 由于中國經(jīng)濟現(xiàn)在還處在落后狀態(tài)，在革命勝利以后一個相當(dāng)長的歷史時期內(nèi)，還需要盡可能地利用城鄉(xiāng)私人資本主義的積極性， 以利于國民經(jīng)濟的向前發(fā)展?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)對更嚴(yán)峻的安全管理工作通過學(xué)習(xí) “ 群眾路線教育實踐活動 ” ，結(jié)合安全工作實際情況，回顧半年來的安全工作，總結(jié)起來、分析起來，我們感到自己肩上的擔(dān)子很重。從最近 6 月、 7 月的安全狀況來看，我礦安全形勢較好，如何發(fā) 第 12 頁 共 20 頁 揚這樣的成績，這就是擺在安全管理者面前的重要任務(wù)。只有加強安全生產(chǎn)過程監(jiān)督，下大力度規(guī)范現(xiàn)場安全措施，加強對人員違章現(xiàn)場處理，不斷規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到過程監(jiān)督中，才是扭轉(zhuǎn)不安全局面的有效措施。 2 安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求 “ 不以規(guī)矩，不成方圓 ” ，沒有合理而
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