4年農(nóng)村資產(chǎn)管理總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 二做好兩鎮(zhèn)試點工作。電化教材以圖文結(jié)合的方式，詳細(xì)講解了監(jiān)事會履行職責(zé)必須掌握的法規(guī)制度、監(jiān)事會的職權(quán)、工作內(nèi)容和方法、工作原則和注意事項，介紹近幾年涌現(xiàn)出來的先進(jìn)經(jīng)驗做法以及一些常見的不規(guī)范事例等。我們編制了 “ 財務(wù)公開明查暗訪登記表 ” ，對各村組的財務(wù)公開情況進(jìn)行突擊抽查。目前，大部分鎮(zhèn)區(qū)都按要求完成了今年的審計計劃，審計程序和審計文書格式的規(guī)范性取得長足進(jìn)步，與市級審計上下聯(lián)動，為加強(qiáng)農(nóng)村集體資產(chǎn)管理開辟了新的有效途徑。 （二）完成了七個示范性的審計和審計調(diào)查項目。我們根據(jù)《市農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)審計辦法》關(guān)于 “ 每個鎮(zhèn)區(qū)配備了不少于名審計人員，每個村配備了名兼職審計人員 ” 的規(guī)定，將集體資產(chǎn)管理隊伍延伸至村級委派會計，組建起市、鎮(zhèn)、村三級多人的農(nóng)村集體資產(chǎn)管理團(tuán)隊。通過互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)一步拓寬了政務(wù)信息公開、咨詢、交流的渠道，節(jié)約了 管理成本，提高了行政管理效能。一是在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，對內(nèi)部管理十二項制度進(jìn)行了修訂，增加了用車登記規(guī)定，落實了考勤權(quán)責(zé)范圍。從月－日開展的全市農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作大檢查情況看，五大業(yè)務(wù)工作進(jìn)行順利，各項管理制度執(zhí)行情況良好，集體經(jīng)濟(jì)保 持快速增長的勢頭，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有所提高。二是建設(shè)政務(wù)公布欄。為切實解決好鎮(zhèn)級管理機(jī)構(gòu)不一、職能分散、相互扯皮的問題，我們提出了 “ 農(nóng)村審計、農(nóng)村財務(wù)公開、監(jiān)事會管理、收益分配統(tǒng)計等集體資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)由同一鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)分管、由同一管理部門負(fù)責(zé)、由同一班（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）專職人員組織實施 ” 的要求，并通過召開會議、下發(fā)文件、制定考核評分標(biāo)準(zhǔn)、與鎮(zhèn)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)座談等方式多管齊下，初步理順了鎮(zhèn)級管理機(jī)構(gòu)問題。 （一）開展了全市農(nóng)村審計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初，指導(dǎo)各鎮(zhèn)區(qū)制定年度審計計劃。 五、不斷創(chuàng)新手段，鞏固和提高了財務(wù)公開民主管理水平 我們針對由于鎮(zhèn)級管理機(jī)構(gòu)和人員變動造成財務(wù)公開民主 第 6 頁 共 7 頁 管
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