3規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度化-免費(fèi)閱讀
【正文】 調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容以流程的方式把它固定下來(lái)，同時(shí)要把這種變化體現(xiàn)到每一個(gè)員工的崗位流程工作標(biāo)準(zhǔn)里面去，同時(shí)也對(duì)應(yīng)的每一個(gè)模塊的這個(gè)制度當(dāng)中去。 那么你再找我們這個(gè)游戲規(guī)則，再建立、健全這 樣的游戲規(guī)則。你搞規(guī)范化管理達(dá)到的目的是什么。無(wú)非是 暫時(shí)犧牲發(fā)展速度，讓企業(yè)管理規(guī)范起來(lái)。三樣利器繼續(xù)生長(zhǎng)，將使它因?yàn)槭ゲ妒衬芰Χ廊ァ? 或者說(shuō)，它是要賦予企業(yè)組織一種生命力量，讓企業(yè)像一個(gè)生命有機(jī)體一樣，無(wú)論內(nèi)部原因，還是外部原因，致使企業(yè)組織發(fā)生創(chuàng)傷和病變后，具有自動(dòng)愈合、自動(dòng)產(chǎn)生抗體抵御病源，恢復(fù)健康的機(jī)能。好處嘛，我們歸結(jié)為 “ 五省作用 ” ： 為老板省心 。 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化制度化 企業(yè)規(guī)范化管理，在上個(gè)世紀(jì)的 90 年代末，還是一個(gè)多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了。為主管省力 ?，F(xiàn)實(shí)中絕大部分走上不歸之路的企業(yè)，之所以會(huì)因?yàn)楹苄∫稽c(diǎn)挫折，就導(dǎo)致企業(yè)組織分裂解體，其原因就在于它沒有這種自我免疫和自 動(dòng)修復(fù)的機(jī)能。要么，它忍著巨痛，忍著饑餓，
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