3規(guī)范化標準化制度化-免費閱讀
【正文】 調(diào)整之后，把調(diào)整的內(nèi)容以流程的方式把它固定下來，同時要把這種變化體現(xiàn)到每一個員工的崗位流程工作標準里面去，同時也對應(yīng)的每一個模塊的這個制度當中去。 那么你再找我們這個游戲規(guī)則，再建立、健全這 樣的游戲規(guī)則。你搞規(guī)范化管理達到的目的是什么。無非是 暫時犧牲發(fā)展速度，讓企業(yè)管理規(guī)范起來。三樣利器繼續(xù)生長，將使它因為失去捕食能力而死去。 或者說，它是要賦予企業(yè)組織一種生命力量，讓企業(yè)像一個生命有機體一樣，無論內(nèi)部原因，還是外部原因，致使企業(yè)組織發(fā)生創(chuàng)傷和病變后，具有自動愈合、自動產(chǎn)生抗體抵御病源，恢復(fù)健康的機能。好處嘛，我們歸結(jié)為 “ 五省作用 ” ： 為老板省心 。 第 1 頁 共 5 頁 規(guī)范化標準化制度化 企業(yè)規(guī)范化管理，在上個世紀的 90 年代末，還是一個多少有些生僻的概念，現(xiàn)在隨著媒體的推廣與宣傳，它也已開始成為一個最時髦的概念了。為主管省力 。現(xiàn)實中絕大部分走上不歸之路的企業(yè)，之所以會因為很小一點挫折，就導(dǎo)致企業(yè)組織分裂解體，其原因就在于它沒有這種自我免疫和自 動修復(fù)的機能。要么，它忍著巨痛，忍著饑餓，
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1