3規(guī)范體制機(jī)制工作總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 XX 省做為全國鋼鐵生產(chǎn)主要基地，省內(nèi)遍布眾多鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，公司應(yīng)當(dāng)因地制宜，利用公司遍布省內(nèi)的倉儲中心網(wǎng)絡(luò)，積極和省內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)合作，在原有 裝卸發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上尋找新的合作方向。 提升業(yè)務(wù)靈活性。 倉庫布局不合理。 業(yè)務(wù)增值空間較小。 （四）積極參加各種倉儲、物流方面活動(dòng) 先后加入了中國倉儲協(xié)會(huì)和現(xiàn)代物流協(xié)會(huì)，通過參加各種活動(dòng)，提高了公司的知名度，為下一步與各大公司的合作奠定了基礎(chǔ)。 第 11 頁 共 16 頁 石家莊倉儲中心面臨專用線停擺，土地臵換等諸多不利條件，給自身經(jīng)營創(chuàng)收帶來許多影響，但采取走出去的策略，利用與石家莊鐵路南貨場距離較近的優(yōu)勢和長期建立的良好關(guān)系，積極承攬南貨場客戶物資的中轉(zhuǎn)下站運(yùn)輸存儲業(yè)務(wù)，與白銀集團(tuán)簽訂了鋅錠集裝箱到貨下站運(yùn)輸存儲協(xié)議，與金川公司簽訂了銅桿運(yùn)輸協(xié)議，有效緩解了外部條件不利帶來的影響，有效提升自身資源利用效率。土地資源的開發(fā)利用要實(shí)現(xiàn)規(guī)模開發(fā)，園區(qū)建設(shè)。 加大業(yè)務(wù)拓展力度，提高公司盈利能力 通過對公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的梳理與整合，對目前市場環(huán)境綜合分析，對同類物流企業(yè)比較以及對上海經(jīng)驗(yàn)的認(rèn)真學(xué)習(xí)，公司未來業(yè)務(wù)開展的主要方向是依托國儲品牌，立足倉儲，裝卸等原有優(yōu)勢項(xiàng)目，立足河北服務(wù)京津經(jīng)濟(jì)圈，橫向聯(lián)合，在倉儲裝卸業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上延伸業(yè)務(wù)范圍，延長業(yè)務(wù)鏈，提升業(yè)務(wù)附加值，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益。 整合硬件資源，充分發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益 公司按照管理局制定的《資產(chǎn)租賃指導(dǎo)意見》，在管理局的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下，完成了與事業(yè)單位《資產(chǎn)租賃協(xié)議》的簽訂工作，— 6— 租賃基層單位各類資產(chǎn)共計(jì) 14 類，主要有倉庫、貨棚、貨場、站臺、專用線、辦公設(shè)施、房屋、簡易房、加油站、土地、機(jī)械設(shè)備、 衡器、油罐等。 建立了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)電算化核算體系 為解決總公司與成本中心地域 間隔遠(yuǎn)，提高會(huì)計(jì)信息傳遞速度，公司安裝了網(wǎng)絡(luò)版用友財(cái)務(wù)軟件，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)信息化、網(wǎng)絡(luò)化操作。這樣，不僅改變了過去事業(yè)單位分 第 4 頁 共 16 頁 散經(jīng)營、各自支配的模式，而且更有利于規(guī)范經(jīng)營性業(yè)務(wù)、統(tǒng)籌經(jīng)營資源和收入分配模式，進(jìn)一步提高公司的市場競爭力，增強(qiáng)公司盈利 — 3— 能力，促進(jìn)公司持續(xù)健康 發(fā)展。四是增加了工齡工資，以體現(xiàn)員工的工作年限價(jià)值。 12 月份，邀請省發(fā)改委、北京物資學(xué)院、河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和專家對《公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（初稿）》進(jìn)行了研討論證，提出了很多指導(dǎo)性、建設(shè)性意見，目前，正在進(jìn)行進(jìn)一步的修改和完善。 第 1 頁 共 16 頁 規(guī)范體制機(jī)制工作總結(jié) 根據(jù)國家局關(guān)于規(guī)范管理體制和運(yùn)行機(jī)制工作部署和要求，在管理局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，公司牢固樹立 “ 誠信為本，客戶至上；服務(wù)社會(huì)，開拓創(chuàng)新 ” 發(fā)展理念，以事企分開為切入點(diǎn)，以規(guī)范經(jīng)營性活動(dòng)為主要內(nèi)容，緊密結(jié)合實(shí)際，解放思想，更新觀念，完善制度，狠抓落實(shí)，公司運(yùn)營基本走上了正軌。 初步完成了 “ 四分開 ” 工作任務(wù) 國家局成都會(huì)議之后，按照國家局新的指示精神和管理局黨組的工作部署，公司在勞人處和事改辦的指導(dǎo)和親自參與下，基本完成了職能、機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)、人員四分開工作，并對倉儲中心、煤炭組、土地辦等機(jī)構(gòu)的崗位設(shè)臵、人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的完善與調(diào)整。同時(shí)，在管理局 第 3 頁 共 16 頁 的指導(dǎo)幫助下，對績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了完善，引入了績效考— 2— 核系數(shù)概念，通過績效考核成績確定績效系數(shù)，建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核激勵(lì)機(jī)制。 規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和合同審批流程 為了加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，預(yù)防經(jīng)濟(jì)糾紛，避免重大經(jīng)濟(jì)損失，根據(jù)管理局制定的《河北物資儲備系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)合同會(huì)審辦法（試行）》，公司制定了《業(yè)務(wù)合同審批流程》，《業(yè)務(wù)合同管理制度》，明確了在公司范圍內(nèi)，經(jīng)濟(jì)合同的審批流程，和簽訂辦法，確保公司業(yè)務(wù)工作有章可循、有據(jù)可依、流程明確，減少出現(xiàn)重大決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失的
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