3簡潔所長競聘報告范文精選3篇-免費閱讀
【正文】 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，百座的全體同仁。 實行線損考核獎懲制度。嚴(yán)格兌現(xiàn)三不放過的原 則。加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)健全服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)，加強(qiáng)考 核，提高服務(wù)質(zhì)量。 如果我通過競爭，得到組織和廣大同仁的信任成為所長，我將對全所進(jìn)行如下管理： 一、樹立團(tuán)結(jié)意識。 1993 至 xx 年 在麥嶺變電站工作。作為財政干部，應(yīng)該不斷推進(jìn)財政管理職能到位，管好財、用好財，保證了轄區(qū)市場經(jīng)濟(jì)秩序的規(guī)范有序。 三、樹立 服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，推進(jìn)職能到位。 二、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。如何做好這些對于我一個競選者來說需要勇氣， 第 6 頁 共 12 頁 更需要能力。 我今天要競選的崗位還是財政所所長一職，雖然我在 這個崗位已經(jīng)工作過一段時間，但我一點也沒有感到輕松。我自信我有能力擔(dān)任好這一重要職位。聘請消費者權(quán)益保護(hù)聯(lián)絡(luò)員。 （四）、逐步建立經(jīng)營者信用體系。第二步，使用微機(jī)進(jìn)行管理，科學(xué)管理、提高管理效率 。整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序有新成效 。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關(guān)系、內(nèi)部與外部關(guān)系、管理者與被管理者關(guān)系的能力。是公正執(zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法的裁判員 。因此，所長應(yīng)是學(xué)習(xí)三個代表的模范、實踐三個代表的先鋒。） 二、我競爭所長的優(yōu)勢條件（ hellip。 第 1 頁 共 12 頁 簡潔所長競聘報告范文精選 3 篇 所長競聘報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、 同志們： 首先，感謝組織為我提供了競爭所長的機(jī)會，這也是我一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會。hellip。 工商所是工商行政管理機(jī)關(guān)行政執(zhí)法的前沿陣地。是沖鋒陷陣的戰(zhàn)斗員。是一個善于協(xié)調(diào)各類關(guān)系的外交使者。改革監(jiān)管制度、創(chuàng)新監(jiān)管方式有新進(jìn)展 。第三步，在全市紅盾網(wǎng)開通、聯(lián)網(wǎng)后，實行動態(tài)化、全方位的管理。建立信用檔案，記錄經(jīng)營者的信用情況 。使工商執(zhí)法成為信息暢通的千里眼、順風(fēng)耳。我真誠的希望各位投我一票。因為我深知：要想干好這個工作，泛泛而談是不行的，只有拿出成績才能得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。因此如果我今年能繼續(xù)當(dāng)選，我想從以下幾個方面談?wù)勎揖唧w工作打算，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 基層財政所處在財政監(jiān)管的第一線，政策性強(qiáng)，涉及面廣，工作千頭萬緒。 財政所轄區(qū)位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，轄區(qū)范圍廣，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是今后工作的出發(fā)點和落腳點。 財政所是財政管理工作的最基層，財政所長是一個重要樞紐，因為他對上要對分局領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對下要帶領(lǐng)干部職工做好本所的 第 8 頁 共 12 頁 工作。 1998 年至 xx 年擔(dān)任麥嶺變電站班長，xx 年至今擔(dān)任麥嶺供電營業(yè) 管理所副所長。只有講團(tuán)結(jié)，
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