3規(guī)范站長競聘報告范文精選3篇-免費閱讀
【正文】 各位領導、各位評委、同事們。 第 9 頁 共 10 頁 挖掘技術人員的潛力 ，讓人盡其材，人盡其能，為公路事業(yè)的發(fā)展做出貢獻。在班組管理工作中，我認真管理好班組工作紀律。我叫何 xx，現(xiàn)年 25歲，大專文化，現(xiàn)任 xx 收費站內(nèi)保員。如果說領導就是服務，那么副站長則站在服務的第一線，這就要求副站長不僅要理解上級有關精神和站長的意圖，還要熟悉相應機構的業(yè)務，否則，一種結果 是外行領導內(nèi)行，不指揮或瞎指揮，另一種結果是反授權，即把任務交給站長。不管最后結果如何，我都將堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)做事，為我們加油站的發(fā)展做出積極的貢獻。工資二次分配，實行升油工資 +考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。 發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。準備幫助我們加油站進行宣傳和 第 2 頁 共 10 頁 推廣工作。我叫 times。 至今為止，我工作已經(jīng)有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了很多的客戶。 （一）穩(wěn)定客戶，做大銷量 目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我 站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。讓司機們走了想回來，來了不想走，確保司機回頭率 100%、油箱加滿率 100%。這一切，我們大家的努力是基礎，副站長與站長的配合是關鍵。我將珍惜這次機會，接受組織的考驗。 二、有強烈的事業(yè)心和開拓進取精神 作為一名公路人，我倍感榮幸和自豪，深深熱愛公路收費事業(yè)，在工作中能以大局為重，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，工作中踏實肯干，為求完美，業(yè)務上爭先創(chuàng)優(yōu)，不甘落后，寬宏大量，從不斤斤計較個人得失，處理問題果斷 堅決，能當好領導的好幫手。將建設節(jié)約型收費站作為一項重要工作，通過加強車輛管理和用電管理，杜絕非工用車，長明燈，無功損耗等浪費現(xiàn)象，在水電方面，在保證收費工作和安全的前提下，控制部分用電設備做到節(jié)約用 電、用水。站務管理透明化即建立公開、公 平、公正的績效考核機制，做到政策公開開，決策公開，財務公開，信息公開，考核公開，獎懲公開，激發(fā)廣大員工的工作熱情和主人翁意識。
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