3街道招商引資工作調(diào)研思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，千方百計(jì)將大項(xiàng)目引進(jìn)來、留得下、建設(shè)好，使之起到 “ 引一項(xiàng)而動(dòng)全局 ” 的 “ 龍頭效應(yīng) ” 。任何一個(gè)投資商的投資取向都謀求利益最大化，追求最高的回報(bào)率。實(shí)踐證明，能否加快發(fā)展，不在條件在自我，不在客觀在主觀，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路。沒有一套規(guī)范的企業(yè)管理方法， “ 家族式管理 ” 、任人唯親現(xiàn)象比較突出。 對(duì)現(xiàn)有企業(yè)勾通較少 調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)這方面主要存在以下問題。在談項(xiàng)目少，招商線索不多這也是我們面臨的問題。 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 街道招商引資工作調(diào)研思考 一、當(dāng)前招商引資工作應(yīng)當(dāng)解決的幾個(gè)問題 從調(diào)研結(jié)果來看，雖然近幾年來我街通過大力開展招商引資工作在引進(jìn)項(xiàng)目和資金方面有了不同程度的進(jìn)步，有效地促進(jìn)街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。綜觀我街的招商引資企業(yè)，歷歷可數(shù)，所引進(jìn)的項(xiàng)目多為小型項(xiàng)目，同時(shí)廣大機(jī)關(guān)干部手頭上能夠掌握的線索和信息較少。一是不能及時(shí)了解新招企業(yè)的進(jìn)展情況；二是不知道企業(yè)在建設(shè)中遇到的各種困難和問題；三是對(duì)企業(yè)主不熟悉。 二、幾點(diǎn)對(duì)策與建議 以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素，但只有解決好主觀的問題，提高了認(rèn)識(shí)，才會(huì)從根本上推動(dòng)工作，所以針對(duì)以上問題，提幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和想法。只要有一批肯動(dòng)腦、能干事、干成事的干部，再大的困難也能克服。所以，在招商引資工作中，一定要學(xué)會(huì)
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