3街道招商引資工作調(diào)研思考(專業(yè)版)
【正文】 但是我們往往是在 “ 招得進 ” 上熱情高、抓得硬，在 “ 留得住 ” 為外商提供服務(wù)方面卻欠缺較多，導(dǎo)致有些招商項目不能順利建設(shè)。一要找準差距。一是部分機關(guān)干部認為招商引資工作主要責任和工作量應(yīng)集中在主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)濟發(fā)展辦公室，工作中只局限于本職工作，對招商工作熱情度不夠；二是班子成員對掛點幫扶招商企業(yè) 的幫助力度不夠，未能及時協(xié)調(diào)處理好企業(yè)中的各項問題；三 第 2 頁 共 6 頁 是部分干部將獲取的招商信息只掌握在一人之中，不能及時溝通共享，影響了招商工作的有效進展。 項目建設(shè)推進力度不夠。 招商活動市場化不夠 對市場的調(diào)研和考察較少，外出招商的準備工作較少，針對性差，難以在市場中把握招商信息。而且要在招商引資的過程中，真正樹立起 “ 有意識招商 ” 的觀念，提高招商引資的水平和效益。所以對街道來講，要從實際出發(fā)，以小項目為突破口，認真對待，立足于小項目的增加和發(fā)展，實現(xiàn)由小到大的轉(zhuǎn)化。要堅定超常發(fā)展的信心，開創(chuàng)招商引資工作新局面。 （三）從招商 方式來看 招商信息來源相對簡單 第 3 頁 共 6 頁 親朋或關(guān)系客商仍占主導(dǎo)方式，沒能很好的發(fā)動全民招商。 （一）從招商項目來講 現(xiàn)有招商項目成功率較小。另外，我們發(fā)現(xiàn)，很多干部對現(xiàn)
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