3管理制度落實執(zhí)行情況調(diào)研報告-免費閱讀
【正文】 管理制度也需在實踐中不斷 補充和完善。 完善管理制度中存在的不切實際條款和過于苛刻內(nèi)容。 熟知管理制度才能遵守管理制度。但從實際效果來看，相當部分職能部門敷衍了事，怕得罪人。通過對管理制度執(zhí)行情況調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分管理制度某些條款制定相對苛刻，難以做到。在實際工作中，未能按照制度要求，按程序、有步驟對照執(zhí)行。我礦的管理制度在三十年的探索、創(chuàng)新和完善中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營起到了積極的促進作用，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模由年供礦量幾十萬噸發(fā)展到如今達二百多萬噸，錫、鋅、鉛等多種金屬產(chǎn)量名列廣西眾多企業(yè)前茅，成為廣西有色金屬的支柱。 90 年代未，隨著我礦深入開展勞動、人事、工資三項制度改革，管理制度有了新的發(fā)展，新的管理理念的創(chuàng)新，推進了企業(yè)制度的更新，《銅坑礦全員全額浮動工資發(fā)放暫行辦 法》、《關(guān)于推行礦務公開、民主監(jiān)督制度的實施辦法》《銅坑礦采購管理辦法（試行）》等，以企業(yè)內(nèi)部工資二次分配管理制度為核心的一系列新的管理制度的相繼形成，勞動、人事、工資三項制度得以創(chuàng)新發(fā)展，職工勞動的思想觀念、價值觀念發(fā)生變化，企業(yè)生 第 2 頁 共 6 頁 產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益上了新的臺階。文件下發(fā)了事，各科室部門和工區(qū)很少或基本沒有對所下發(fā)的制度組織學習，特別是工區(qū)（車間）職工三班作業(yè)，更是難得參加學習。 新招職工和內(nèi)部流動職工的崗前培訓不夠。重疊交叉，標準不一，不利于管理制度的執(zhí)行。 第 5 頁 共 6 頁 三、思考與改進科學發(fā)展觀 的核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)
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