汽車配件公司企業(yè)標準-應急計劃控制程序-免費閱讀
【正文】 6． 2． 5． 4如會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，則項目組應在接收到顧客售后市場的退貨或其信息的當天及時與顧客取得聯(lián)系，以得到顧客的諒解和取得顧客同意再次交貨，并按《過程控制程序》中之規(guī)定對現(xiàn)有生產(chǎn)計劃立即進行調(diào)整，同時要求 相關部門全力配合和調(diào)整本部門人力及安排人員加班按調(diào)整后的生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)作業(yè)。 6． 2． 4勞動力短缺： 6． 2． 4． 1由各當事單位確定勞動力短缺狀況；生產(chǎn)部和項目組應迅速查核是否會影響產(chǎn)品的交貨期。 6． 2． 2． 5 在短期內(nèi)原材料無法滿足生產(chǎn)需要時，應及時與項目組聯(lián)系，是否有可替代的原材料以滿足生產(chǎn)的需要。 6． 2． 1． 6如果停（水、電）的時間 使公司無法承受時，生產(chǎn)部應要求采購部 門設法尋求和安排合格的、有能力承制公司零 組件的外協(xié)加工供應商，按《采購控制程序》 進行采購作業(yè)。 當事單位與生產(chǎn)部負責突發(fā)性事件應急處理計劃和對策的擬定和執(zhí)行。 設備動力部負責水電、設備等問題的排除和解決。 6． 2． 1． 7電力供應中斷的應急措施：一級站、二級站供電回路互為備用，發(fā)生事故時，可通過倒電保證使用。 6． 2． 2． 6 如果供應中斷的時間過長而無法滿足公司的生產(chǎn)需要時，采購部門應設法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加 工供應商。 6． 2． 4． 2 如會影響交貨期，項目組應及時與顧客取得聯(lián)系，以得到顧客的諒解和同意延遲交貨，生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。 6． 2． 5． 5如不會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)，必要時由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排，要求相關部門配合生產(chǎn)并調(diào)整本部門人力和安排人員加班。 6． 2． 5． 3 項目組應迅速查核售后市場的退貨是否會影響顧客的生產(chǎn)作業(yè)。 6． 2． 3． 5 如果設備故障的時間過長而無法滿足生產(chǎn)需要時，生產(chǎn)部應要求采購部門設法尋求和安排合格的、有能力承制公司零組件的外協(xié)加工供應商。 6． 2． 2． 4 如不會影響產(chǎn)品的交貨期，必要時由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃。 6． 2． 1． 5如不會影響產(chǎn)品的交貨期，必要時由生產(chǎn)部調(diào)整生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)安排。 . 《質(zhì)量記錄控制程序》 《供應商控制程序》 《設備管理程序》 《生產(chǎn)過程控制程序》 《顧客抱怨處理程序》 突發(fā)性事件： 原材料、外協(xié)件及外購件的供應中斷、勞動力短缺、關鍵及主要設備故障、公用 設施故障（如：停水、電
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