3掛職干部考核意見[5篇范文]-免費閱讀
【正文】 根 據(jù)掛職干部的能力水平、不同特點和掛職期間的工作表現(xiàn)，適時對他們進(jìn)行提拔使用或崗位交流，激發(fā)了掛職干部的積極性。做到人走情 猶存，把掛職地當(dāng)做自己的第二故鄉(xiāng)，同掛職地干群結(jié)朋友，返回原地后適時回訪掛職地，使兩地依然保持密切關(guān)系，互促互進(jìn)。 第 1 頁 共 3 頁 掛職干部考核意見 [5 篇范文 ] 1999 年，自治區(qū)黨委提出選派南疆少數(shù)民族干部到北疆經(jīng)濟(jì)相對發(fā)達(dá)的地區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的方式，通過將異地掛職過程中學(xué)到的先進(jìn)管理經(jīng)驗和科學(xué)的工作方法在掛職期滿返回家鄉(xiāng)運用于實際工作中來縮小南北疆經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距，推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)全面發(fā)展。 第 2 頁 共 3
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