3掛職干部某年上半年述職報告范文-免費閱讀
【正文】 今后一定克服這種心理，以工作為重。今后我想辦法多深入基層，多搞調查研究。對于來自機關的掛職干部而言，最大的難題不是工作的難點，也不是快節(jié)奏的工作，而是工作性質和思維方式的不同。工作中處處體現(xiàn)出發(fā)展思路的超前性、功能定位的準確性、干群關系的和諧性，我認為 XX 縣區(qū)的領導班子能夠堅強領導、果斷決策，目前已經(jīng)最廣泛地凝聚起職工的共識，最大限度地調動起蘊藏在職工中潛在的巨大能量，從容應對最嚴峻的挑戰(zhàn)，顯示出有效駕馭復雜局面的卓越能力，受到職工群眾的衷心愛戴。二是雙擁工作取得了突破。三是日常穩(wěn)定工作。我就親自和他們面對面談，有時晚上談到半夜，最后雖然對政策仍有疑問，但是被我們 XX 縣區(qū)的誠意感動了，全部同意出車。目前這項服務已在全區(qū)全面鋪開。投資 400 萬元對牡丹立新辦及所屬 6 個社區(qū)進行升級改造。另一方面主要是向老領導 、老同事勤于請教，加強同市級相關部 第 2 頁 共 7 頁 門溝通交流。我十分感謝區(qū)里對我的關照、包容，同時也更加珍惜這難得的機會。半年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領導和同志們的大力支持下，恪盡職守，務實創(chuàng)新，扎實抓好分管工作，較好地完成了各項工作。同時也能不恥下問，虛心地向年青同志學習專項知識，向社區(qū)工作者、公益性崗位人員、社區(qū)志愿者等了解最基層工作情況。完成后 6 個社區(qū)全部達到省級 300 平方和諧社區(qū)標準，也是牡丹江唯一一個辦事所有社區(qū)全部達到省優(yōu)標準，社區(qū)基礎設施建設得到飛躍發(fā)展。三是培訓創(chuàng)新?？梢哉f XX 縣區(qū)在這次群體性事件中勸導最為成功，出車次數(shù)最多，付出的努力最大，為帶動全市恢復正常營運做出了不可磨滅的貢獻。我分管的民政中的低保、廉租房、優(yōu)撫，勞動中的仲裁，殘聯(lián)中的救濟都是群眾最關心的問題，也是最不好平衡的問題。 “ 八一 ” 建軍節(jié)，我們不局限于駐區(qū)
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