【正文】 十、施工現(xiàn)場存在的主要問題和今后下一步的安全工作 半年來，由于我們對安全生產(chǎn)工作的高度重視，加上各級領導及全體職工的共同努力，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定成績，未發(fā)生一起重大安全事故，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻。用安全標準檢查驗收各項安全設施，在施工安全上，堅持 “ 自檢、互檢、交接檢 ” 相結合，對那些不按標準去做，達不到標準的設施，立即進行停工整頓，直至驗收合格后才準復工。三是：加強專業(yè)技術培訓，全面提高職工的技術素質(zhì)。 四、以安全生產(chǎn)月活動為契機，建立健全的各項規(guī)章制度，全面推進安全生產(chǎn)治理行動我們以安全生產(chǎn)月活動為契機，嚴格按照國家和北京是關 于推進安全生產(chǎn) “ 三項行動 ” 的要求，建立了健全的各項規(guī)章制度，全面深入開展安全生產(chǎn)治理行動，從項目部成立以來，就著手建立健全的各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部各機構建立了工作職責，項目部做出了相應的各項管理結構，如安全生產(chǎn)管理結構、文明施工管理結構、消防保衛(wèi)管理結構等，以 XX 省的有關規(guī)定為基礎，針對工程特點，結 第 16 頁 共 20 頁 合金隅集團、總公司、公司的 有關規(guī)定，深入細化制定了項目部的《安全生產(chǎn)管理辦法》、《臨時用電管理制度》、《文明施工管理標準》、《文明施工檢查制度》、《安全生產(chǎn)檢查標準》、《安全生產(chǎn)教育制度 》、《安全獎懲條例》等一系列制度和標準。所有管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、安全宣傳培訓、應急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)安 全、消防安全、防汛安全、人員密集場所安全、特種設 備安全、建筑施工安全、地下空間安全等多種內(nèi)容、多種形式的安全活動，才能夠預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全文明施工的預控目標。 第五篇：項目部安全月活動工作總結項目部安全月活動工作總結 安全生產(chǎn)月活動的工作總結 今年是全國第 “ 十二 ” 個安全生產(chǎn)月 ，根據(jù)有關部門、金隅大成集團、總公司、公司開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動的有關通知要求和指導思想，我項目部在認真總結以往安全生產(chǎn)經(jīng)驗和現(xiàn)場管理的基礎上，針對本工程的建設特點，積極推行 “ 安全生產(chǎn)月 ”活動的主題：弘揚安全文化、服務科學發(fā)展。 通過宣傳安全生產(chǎn)月活動，營造濃郁 的安全文明施工氛圍，從而提高全體員工的安全文明施工意識?，F(xiàn)將本次安全月活動總結如下： 一、領 導重視，組織措施到位。 三、安全自查整改階段（ 6 月 15 日 —— 6 月 25 日） 六月項目部主要施工的工點是。項目部領導因此高度重視。 六、為防止安全月期間管理出現(xiàn)脫節(jié)，管理人員一律不準外出，堅持跟班到點。就如何防止在安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展、安全周期較長的大好形勢下，出現(xiàn)松勁、麻痹、驕傲思想，發(fā)動職工出主意、想辦法，展開討論，討論出安全生產(chǎn)工作中存在的不足，提出相應的對策和措施，解決仍然存在于職工思想中對安全重視不夠、認識不到位的問題，真正筑牢安全思想防線。在活動開展中，黨政領導親自抓，做到一級抓一級，一級對一級負責。繼續(xù)抓重點，對安全意識淡薄的班組，要整頓和提高，整改不到位，面貌不變化，堅決不放手，為職工營造出良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境?；顒有〗M對施工現(xiàn)場進行動態(tài)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除了、不安全隱患，解決了在執(zhí)行各項規(guī)章制度，加大勞動紀律的管理力度，強化質(zhì)量標準化工作，制定細致的工作措施，對發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量問題進行限期返工，并對責任人和帶班的進行處罰。三次檢查共發(fā)現(xiàn)安全隱患和問題 15 項，項目部均進行了整改。 三、采取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。大力開展群眾性反 “ 三違 ” 活動，強化職工安全 第 2 頁 共 20 頁 宣傳教育，提高職工安全技術素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，要靈活多樣，針對性要強，達到一定的規(guī)模，真正掀起安全教育的高潮。結合本單位實際，組織職工參加公司開展的一些文體活動，豐富職工業(yè)余安全文化生活，達到寓教于樂、潛移默化的目的。 項目經(jīng)理梁永利同志為該項工程的安全生產(chǎn)第一責任人。 四、落實職責，責任到人 為加強安全基礎管理工作，項目部成立 “ 安全生產(chǎn)月 ” 領導小組加強監(jiān)管力度，責任落實到人。針對所有在項目施工的施工人員開展了一次安全教育培訓。在今后的工作中取長補短，更好的為公司安全生產(chǎn)作出貢獻。抓點帶面，抓兩頭帶中間，保證安全月活動開展的富有成效。發(fā)動職 第 7 頁 共 20 頁 工圍繞完善安全工作措施、健全安全工作 制度、深化安全生產(chǎn)工作、強化現(xiàn)場安全管理、防松勁、防麻痹、防驕傲提合理化建議活動。職工嚴格按安排的時間輪休，不得隨意調(diào)休。根據(jù)局指揮部的文件要求和規(guī)定，及時成立了以項目經(jīng)理王洪為組長，以書記、副經(jīng)理、總工程師，安全總監(jiān)為副組長、各業(yè)部門負責人及各架子隊隊長為組員的 “ 安全生產(chǎn)月 ” 領導小組，并下發(fā)了《關于開展 “ 安全生產(chǎn)月 ” 活動實施方案的通知》切實加強活動的領導，同時，各架子隊也先后成立了 “ 安全月 ” 組織機構，從上到下、健全機構、指 導明確、保證活動有序開展。小安隧道 2X 橫洞、小安隧道出口、楊柳坪隧道出口的施工。 為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，項目部主管安全的副經(jīng)理負責本次安全月活動的組織實施。 三、以安全月為契機，實實在在解決幾個問題 安