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3建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終致辭稿-免費(fèi)閱讀

2025-08-25 20:16 上一頁面

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【正文】 我們將在新的形勢下,大力弘揚(yáng)求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,進(jìn)一步理順和完善公司的管理體制和機(jī)制,提高管理水平和效率,提升企業(yè)的綜合實(shí)力,進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗。公司將適時(shí)組織召開質(zhì)安工作會(huì)議,可采用工地現(xiàn)場會(huì)的形式,通過參觀學(xué)習(xí),提高項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理水平。 (二)注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā) 堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,冷靜地分析市場,確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場中的位舲。中國將繼 續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度 寬松的貨幣政策,同時(shí)會(huì)議也進(jìn)一步釋放出加大政策微調(diào)的信號(hào)。 三、項(xiàng)目類型過于單一經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)日益加大 20xx 年我們的在建項(xiàng)目中,房地產(chǎn)項(xiàng)目占有較大的比例,在當(dāng)前國家對(duì)房地產(chǎn)市場進(jìn)行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下,公司業(yè)務(wù)過于集中在單一產(chǎn)業(yè),所帶來的風(fēng)險(xiǎn)明顯偏高 。 三、在建工程規(guī)模不斷擴(kuò)大工程管理水平有所提高 目前公司共有在建工程 9 只,已中標(biāo)工程 1 只,隨著公司的發(fā)展,在建工程數(shù)量還在進(jìn)一步增加。 工程管理部門在人員少,任務(wù)重的情況下沒有退縮,而是極進(jìn)取,保證了公司工程項(xiàng)目安全有序進(jìn)行,他們根據(jù)需要及時(shí)制定了本部門職責(zé)和各崗位職責(zé),明確了部門和人員分工 。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu),形成了分工明確,部門協(xié)調(diào)的管理機(jī)構(gòu) 。展望未來,我們豪情滿懷。同時(shí)也要做好市場調(diào)研,加大宣傳力度,根據(jù)銷售目標(biāo),細(xì)化分解。項(xiàng)目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展,項(xiàng)目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡,項(xiàng)目的 持續(xù)推進(jìn)是公司 20xx 年的中心工作,但是,我們也不能一味地追求建設(shè)速度,忽略建設(shè)質(zhì)量,我們要高度重視建設(shè)的效率,一方 第 15 頁 共 25 頁 面要把最精銳的力量集中到項(xiàng)目建設(shè)上來,確保項(xiàng)目如期完工,另一方面要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行,加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,抓好監(jiān)督落實(shí),確保工程質(zhì)量和安全,保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。 (三)宣傳銷售工作需要打開新局面 市場決定命運(yùn),市場就是出路。 (八)園林景觀綠化錦 上添花,為項(xiàng)目打造舒心宜人的視覺盛宴??蛻舨考熬C合性管理完成全年接報(bào)修: xxx件 。生活垃圾清運(yùn)費(fèi): xxxx 元 。 ,合理規(guī)避了涉稅風(fēng)險(xiǎn) 。一期 xxx 段累計(jì)收房款 xxxx 元,截止 12月 20 日, xx 段付清房款部分共計(jì) xxx 套,合計(jì)回款 xxx 元, xx段已簽合同房款未付清 xxx 套,余款未清 xxxx 元 。完成景觀雕塑合作協(xié)議,明確工作范圍和工作內(nèi)容。完成了一期 xx苑、 xxx園的景觀方案設(shè)計(jì)及出圖工作 。 20xx 年完成了一期 x 標(biāo)段和 x 標(biāo)段土建工程、一期 x 標(biāo)和 x標(biāo)段總圖工程結(jié)算、 x 標(biāo)木結(jié)構(gòu)等 xx 余個(gè)零星工程的結(jié)算。 20xx 年 xxxx 一期 xx 標(biāo)段全部竣工驗(yàn)收交付使用,一期 xx標(biāo)段動(dòng)工面積約 xx 平米,竣工驗(yàn)收房屋幢數(shù) xx 幢,正在施工幢數(shù) xx 幢 。中專(高中)以下 xx 人,總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。六是扎實(shí)做好固定資產(chǎn)管理工作,完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié),公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護(hù)和高效的使用。 20xx 年全年我們累計(jì)向 xx 縣委、政府提交各類申請(qǐng)共報(bào)告份,截止目前辦結(jié)份,辦結(jié)率為 88%,涉及金額億元。公司成立短短的幾年間就取得這樣的成績,離不開公司全體員工的努力,我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意,并通過你們向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問 候和最美好的祝愿。讓我們團(tuán)結(jié)一心,加倍努力,百尺竿頭,更進(jìn)一步,為宏亮建筑公司實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)中流砥柱的宏偉藍(lán)圖而努力奮斗。我們要以實(shí)際行動(dòng)來證明這個(gè)團(tuán)隊(duì)是有凝聚力的,我 第 2 頁 共 25 頁 們一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作,上下團(tuán)結(jié)凝成一股繩,聚集每個(gè)人的力量團(tuán)結(jié)起來,目標(biāo)一致,共同一心,相信我們的努力將會(huì)迎來更輝煌的成績。 第 1 頁 共 25 頁 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)年終講話稿 (一)。 我很欣賞這樣一句格言。 謝謝大家。 今天,我們在這里召開 20xx 年年終工作總結(jié)會(huì)議,主要目的是總結(jié)和思考 20xx 年的得失,展望和規(guī)劃 20xx 年的建設(shè),讓我們始終堅(jiān)定信心,凝心聚力,攜手奮進(jìn),在總結(jié)過往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析形勢,科學(xué)合理部署,充分利用優(yōu)勢,加快建設(shè)步伐,圍繞確保 xxxx 項(xiàng)目建設(shè)工作持續(xù)推進(jìn)這一共同目標(biāo),為 第 4 頁 共 25 頁 實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建精品項(xiàng)目,加快公司發(fā)展,造福一方群眾這一共贏的愿景,努力奮斗,共享成功。完成次 xxxx 工作,取得了項(xiàng)目二期 xxx 畝土地,保障了項(xiàng)目二期用地。七是加大力度對(duì)員工的住宿和餐飲進(jìn)行全面管理,住宿環(huán)境和就餐食品衛(wèi)生安全得到了有保障 。截止 20xx年 12 月公司下設(shè) x 個(gè)二級(jí)公司, xx 個(gè)職能管理部門,截止 20xx年 12 月底共有正式員工 xx 人,臨時(shí)工 xx 人。一期 xxx 標(biāo)段(建筑面積約 xx0 平米, xxx 幢房屋) xx半部分( xx6 幢, xx 幢)土建工程達(dá)到竣工驗(yàn)收 條件 。同時(shí),在施工過程中本著保證效果、品質(zhì)的前提下采取多種新的施工工藝和材料替代等方法,為公司節(jié)約了大量成本。完成公司要求制作、調(diào)整、修改沙盤 。 第 9 頁 共 25 頁 (四)企劃宣傳工作效果明顯,項(xiàng)目影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。一期 xx 段累計(jì)收房款 xxxx 元,其中,房款付清部分共計(jì) xx 套,房款未付清xx 套,已簽合同按揭未放款 xx 套,余款 xxxx 元。合理組織,認(rèn)真安排,完成了項(xiàng)目收款工作 。裝修及水電卡押金: xxxx 元 。公共維修件: xxx 件 。結(jié)合 xxx 縣氣候水文情況, 20xx 年我們有針對(duì)性的引進(jìn)并移植移栽木棉、盤架子、羊蹄甲( xx)、秋楓(重陽木)、刺桐、羊蹄甲( xx)等植物,并將這些綠化景觀植物按照設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行種植,并安排專人定期養(yǎng)護(hù),確保綠化植物的存活率,完成了全年 500 株大樹的任務(wù)。 20xx 年我們的宣傳銷售工作必須牢牢把握住市場,突出項(xiàng)目產(chǎn)品的特點(diǎn),充分利用項(xiàng)目的優(yōu)勢,走出 xxx,輻射周邊,同時(shí)要進(jìn)一步做好市場調(diào)查調(diào)研工作,為銷售決策提供準(zhǔn)確的信息依據(jù),促進(jìn)銷售工作更上一層樓,實(shí)現(xiàn)銷售市場的新突破,為項(xiàng)目的銷售工作帶來新的市場動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)成本、計(jì)劃的管理,使成本管理可控,可知。在地域房地產(chǎn)銷售競爭中取得主動(dòng),優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得客戶的喜愛。雖然今年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,責(zé)任重大,困難和挑戰(zhàn)也會(huì)很多,但是我們站在比昨天更高的起點(diǎn),向著比昨天更高的舞臺(tái)。建立健全了公司管理制度和工程管理制度,保證了公司和項(xiàng)目的正常運(yùn)行 。逐步完善了公司、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)工程技術(shù)管理制度、工作流程,
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